问题往往意味着新的机会
有句话说得好，问题的出现，往往就伴随着机会。
公司的问题，是你晋升的机会；
客户的问题，是你提供服务的机会；
自己的问题，是你成长的机会；
老板的问题，是你取得信任的机会...
而整个形势的问题，或许是你破土而出的机会。
从宏观的角度来看，经济形势不好确实会让整体的消费变差，可这并非就意味着大家都不消费了，钱就不好赚了。
反之，经济学上有个词叫做“口红效应”，又叫做低价产品偏爱趋势。
它的意思是说，虽然大家相对收入减少了，看似买不起什么房车家电这些大件的耐用商品了，然而他们仍然会把闲钱用于消费那些 “廉价的非必需品”。
比如虽然我买不起 LV 的包包了，但是买个屈臣氏的口红总还可以吧；虽然我买不起家庭影院了，但我在手机爱奇艺上充个会员总还可以吧...
换句话说，“口红效应” 的产生，本质上是一种消费观念的替代效应。
再比如，上一次 2008 年的全球金融危机，催生出了一个新晋日本首富——柳井正，他多年来一直默默无闻地深耕于服装零售行业，其背后公司品牌的名字叫做 “优衣库”。
除此之外，经济低谷同时也让美国的电影公司崛起，迪斯尼建立起了世界级的品牌，中国的盛大网络游戏与此同时逆市飘红。
由此可见，越是经济形势不好的时候，有些行业越是暗流涌动，如相对快销品、影视游戏、教育医疗等等。
这些领域往往是反周期逆生长，越是在经济萧条的时候越具有更强的生命力。
然而，这个现象又能给到我们什么启发？
首先，对于一个普通人而言，你要知道经济越繁荣的时候，竞争也就越激烈，即便你眼前遍地是机会，但总会有更聪明的人能抢在你前面。
你曾经也许会埋怨世界不公平，为什么自己没早生 10 年。因为机会有时候就像是赌注，错过了 “杠杆牛市”，瞬间好像就丢掉了好几套房。
然而如今正值低潮期，绝大多数人其实都不好过，尤其是原本比你更强大的对手。
正所谓 “船大难掉头，无事一身轻”。此时你最应该做的就是发现周期里所蕴藏的机会，因为低谷后的下一个等待一定是高峰。
其次，你要处处用 “存量思维” 警惕自己：勿以钱少而不赚，勿以事小而不为。
很多事情在逆境下的操作，与在顺境下的操作是完全不同的。
这就好比你在高速公路上开车轰油门是没错的，但如果走的是雪地还想着踩油门就有点糊涂了。
好比前面提到的，传统互联网是基于用户规模的争夺战，而如今互联网创业是一场抢用户时间的战争，本质上是取得信任。
从前你可能有 100 个客户，你每天想的是如何将其变成 1000 个，可现在更多人需要思考的是如何为现有的这 100 个人提供深度价值，让他们离不开你。
或者换个角度说，未来的存量市场里，所有事情都会回归第一性原理。
比如产品，服务，最重要的还有信任... 人们都倾向于事物的确定性，一锤子买卖赚大钱的概率会越来越小。
最后，坚持自我进化，重视 baby step 的巨大魔力。
一个人最大的阻碍，不是外界而是自己。在我看来，每个人都像一个独立的经济体，既有进化的过程，也有高低起伏的周期。
自我进化并不是永恒的，它会围绕基准曲线上下波动，而其最大的阻碍就是 “自我”，因为它会扰乱一个人的认知。
正如过去很多卓越的企业，当他们在经济形势不好时会发现自己深陷泥潭，根本无法自拔。
这是因为过去 10 年中国经济高速增长伴随的红利消失，所有商业逻辑和竞争逻辑发生了变化，很多企业再也没有了往日的自信，也没有了注定成功的金科玉律。
再回到个人层面，正所谓 “30 年河东 30 年河西”，这个世界上不存在永远的 winner。所以无论任何时候，每个人都有可能在不同周期的更替时找到属于自己的机会。
可前提是，你要有足够的耐性，能够在机会不属于你的时候安心修炼。
除此之外，一个人更有可能产生成就的时刻，就是别人都在 “冬眠” 的时候。
毕竟，龟兔赛跑的故事我们都听过。这个世界上处处都是高手
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