我一直有個觀點，越信奉叢林法則的行業越容易產生“不仁”的企業，越“不仁”的企業越容易產生“不義”的員工，而“不義”的員工會對企業造成極大傷害。注意啊，我這裡所說的“不仁”“不義”都是相對的，也就是說，員工會認為公司不仁，而公司則認為員工不義。最近上市公司“我愛我家”的內鬥就非常典型。
簡述一下“我愛我家”內鬥事件。“我愛我家”副總裁胡景暉接受採訪時炮轟友商自如、蛋殼等長租公寓運營商，認為他們在資本的協助下相互抬價，從而拉高了北京房租的價格，“吸乾年輕人的血”。今年以來，北京等十幾個一、二線城市的房租上漲了20%左右。報道發出後，“我愛我家”發表聲明稱胡的觀點只是個人觀點，與公司無關。
胡隨後宣佈辭職，稱“我愛我家”董事長謝勇遭遇友商“鏈家地產”左暉的脅迫，逼他辭職。不料左暉發表聲明，稱自己從未發出類似脅迫，對“我愛我家”內部事情沒有觀點。胡景暉隨即調轉槍頭，認為自己的董事長謝勇做局讓自己出局。隨後，胡景暉召開個人發佈會，揭露他個人認為的真相，並且宣佈自己要創業，搞私募基金。
“我愛我家”所在的行業是二手房、房屋租賃行業。信息中介是現代社會必不可少的企業形態，這個行業的存在無可厚非。但不可否認，個別從業者的所作所為拉低了這個行業的形象。可能人人都離不開他們，在很多時候也都需要他們，但“只要顧客交了錢，後續服務就沒了熱情”，前恭後倨，令人無奈。本次“我愛我家”內鬥事件的主人公，胡景暉也說自己所在的行業“是一個容易被妖魔化的行業。”早期的行業競爭甚至就是“拳頭”的競爭，同行之間相互拆臺並不鮮見。
我看了胡景暉的個人發佈會，包括幾篇記者的採訪報道，發現這是一個非常“情緒化”的企業高管。不少行業內人士表示，胡在行業內一向比較“敢說話”；胡自己說為了公司廢寢忘食，甚至得了嚴重的抑鬱症，並間接讓妻子流產。但是公司對他並不好，作為副總裁，工資比城市經理還要低好幾倍。胡說他曾經向原董事長要補償，但遭遇報復，有流言說他“神經病”；58同城投資“我愛我家”，在與58同城老大姚勁波吃飯時，因為胡的意見，姚讓“加了三個菜”，引起謝勇的不滿，覺得丟面了。此外，在個人發佈會中，胡一再提及“國家”、“民族”、“中國夢”。說實話，這些詞很好，但是你一個企業經理人說這個，顯然是唱高調，挑逗民眾情緒。我一向對“好言大義”的人比較反感，認為這種人容易言過其實。
其實，胡景暉這種性格的員工，在每一家公司都可能遇到。他們一般個性較強，愛出風頭，好面子，在自己擅長的領域能力也比較強，但又有些清高。對於老闆而言，這樣的員工就是雙刃劍。不用他吧，人家在相關領域的確學有專長，是一把好手，比大部分人都能更快地看清本質，能把老闆頭疼的事給辦了；但反過來，他又讓老闆比較頭疼。因為這種人容易居功自傲，還老覺得自己是公司的“紅人”，別人都在嫉妒他。很多話，別人不敢說他敢說，說了就得有人替他擦屁股，特別是某些行業，哪家公司內部沒點貓膩啊？但他本人又總能獲得“仗義執言”的名聲。
大部分老闆都很頭疼這樣的員工，總而言之就是三個字：不服管。對於小公司來說，個別情緒化的員工，老闆壓一壓，也就無傷大雅。對於大公司來說，特別是對越來越穩定的大公司來說，“情緒化”的高管是老闆無法忍受的，也必“除之而後快”。君不見，那些開國皇帝是怎麼處理建國後仍然“脾氣很大”的老部下的？
說實話，我對胡景暉以後的創業之路不太看好。從這件事的處理上來看，他是情緒化的，這就沒法和平地去做一個職業經理人。情緒化的企業創始人就更少見，不要提喬布斯，喬布斯的情緒化只與產品有關。但是胡景暉的情緒化卻更多地表現為一種自怨自艾。這一場鬧劇，他等於是掀了牌桌，無論敵人還是朋友，接下來跟他合作，都會從心底思考：將來因為我他會不會再搞一次個人新聞發佈會？（完）