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管理者的十大陰謀:
製造競爭對手:使用能力與你相近的同事來剋制你,這在管理學上又稱為“賽馬”。製造矛盾:將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見,並傳遞迴你的耳朵,避免部屬之間實現“強強聯合”,統一對抗主管。安排垃圾工作:用垃圾工作將你變成垃圾員工。設置陷阱工作:用最棘手的工作徹底打跨你。員工缺陷養成:培養你的缺點,讓你淪為低級動物。部屬的能力越強,其缺陷也就越引人注目,甚而至於給同事們造成這樣一種印象,能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。員工依賴感養成:主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼,打擊你的工作積極性,使你不敢輕易下決斷,從而剝奪你的人格獨立,養成對主管依賴的弱點。二、理者十大陽謀,不可不曉
瞄準競爭對手,時刻用業績超越他(她)
平息矛盾,為上下級排憂解難;若如此,則上司不怒而威,則下級不罰而畏。利在企業,上下共贏。