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如果你是一 个企业的总裁，你想抓佳最核心的东西，就要增强企业的执行力， 想增强企业的执行力你只要做三条:一个是纪律、 一个是速度、 一个是细节，三条做好了 ，我相信企业的执行力就达到了80%
比尔 ,盖茨曾经不无优虑地说过一句话: 在未来的十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
确实如此，几乎未来所有企业的挑战都会与执行有关, 因为所有的商业模式和技术手段都可以模仿. 只有执行力是其他企业无法模仿的，而执行力无疑是管理的问题, 一个不懂管理的人怎么去保证企业的决策能够执行呢?
因此，我们说，管理就是执行力
在我看来,企业的执行力包括以下三个层面
第一是纪律，
如果你问我提高企业的执行力,什么最重要?答案是:纪律最重要。
全中国执行力做得最好的是国人民解放军
让他们做什么， 一定能做到好，为什么呢?他们有严明的纪律！
也有一些企业管理者认为，美国西点军校的管理理念也是全世界最好的企业管理理念，其实,这个只是管理的一个方面。
西点军校做得最好的是什么?是纪律。
纪律对一个企业的执行力来说，是最重要的一个方面。
英特尔公司的原副总裁虞有澄就有过一段论述:“有关纪律在庞大的组织的作用，军队也许是最好的例证。
每一天准时开始，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。
事实上， 士兵所接受的第一项调练就是记律。原因很简单.
在战争中, 严谨的纪率是制胜的关键，在商场上，纪律同样重要。
第二是速度
拥有了良好的纪律，如果没有速度的话, 也不可能有效地执行，
在如今这个讲究效率的社会. 做任何事情，一定是要抢速度。
在执行企业决策过程中速度是一个关键因素
第三是细节
我们经常讲“细节决定成败”一定要把小事做细。
荣华鸡因为卫生问题被肯德基击败，凯玛特也是因为不关心包装废料开始走向破产。
他们都是从细节开始让自己逐渐走下坡路的
这就是关于企业执行力总结出的三点。
实际讲到执行力，可以讲到二十点，可以讲到五十点，可以讲到一百点，甚至讲到一 一万点
每一点对企业的执行力都有非常重要的意义。
但是.我认为讲一万点，一千点、一百点没有用，讲的太多，别人反而不知道怎么做了。
我们在进行企业管理的时候：简单最重要。
企业的总截，那就去抓最核心的东西:强调企业的执行力。你只要抓好三点:一个是纪律. 一个是速度, 一个是细节。 这三点做好了，相信企业的执行力能达到80%。至于说剩余的20%，当然需要你而且也相信你有能力再去改进。
虽然每个企业都想有更大的发展,但是我更建议你把作风的精力花在这80%上就足够了，因为你要是能有80%的效果出来，那么企业的执行力一定是达到他的最好阶段了。
企业执行力的三个层面,不就“简单+勤奋”吗?细节是什么?
细节一定是通过勤奋来实现的。
我们必须通过这种勤奋的方式才能把每一个细节都做到。这个时候你不是靠大脑, 而是要靠花更多的时间，才能把每一个细节都照顾到。
所以,遵循 “简单+勤奋”的理念就是这么简单，执行起来也是这么简单。
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