發改委深入推進黨建引領“街鄉吹哨、部門報到”工作,樹立到一線去解決問題的導向,創新開展“上門領哨、主動報到”,變“吹哨”為“領哨”,強化服務鎮街管理體制機制,克服機關化傾向,堅持敢於擔當、靠前服務、力量下沉、腳步唯親,打通服務群眾“最後一公里”。目前,歷時三週的“領哨”行動,共梳理“領哨”項目約200個,列入重點推進項目60個,綜合跟進服務項目50個,加速推進手續辦理項目40個,已完成項目審批立項10個,研提工作實招30餘項,加快補齊民生短板。
堅持黨建引領,加強“領哨”行動統籌謀劃。注重統籌謀劃,強化方案設計,明確靠前服務行動,調動業務骨幹力量,保障“領哨”行動有的放矢、集中推進。頂層設計,統籌推進。研究制定《堅持黨建引領開展“上門領哨 主動報到 發改在行動”實施方案》,將“領哨”行動納入機關各部門“大黨建”閉環工作考核,明確“六靠前服務”行動任務,夯實靠前行動、主動服務優勢,形成全委上下“一盤棋”,提升統籌謀劃、高效協調、部門聯動、匯聚合力等工作成效。組建隊伍,主動對接。成立“上門領哨 主動報到”領導小組和黨員服務隊,11名黨員領導幹部圍繞營商環境、疏整促、重點項目、河東河西發展、對口扶貧等全區核心工作,主動深入25個鎮街摸需求、訪問題,領任務、研思路、明方向,充分發揮黨員幹部先鋒模範作用。靠前服務,認領項目。引領黨員幹部主動靠前調研“吹哨”任務、靠前對接“吹哨”項目、靠前協調“吹哨”問題、靠前摸準“吹哨”需求、靠前會商“報到”實招、靠前謀劃“報到”機制,鎮街提出的百餘項重點項目主動認領,研究制定“領哨”項目解決方案,建立“吹哨、報到”兩級問題庫,主動提供“支招”和“金點子”服務,提升“領哨”行動治理效能。
建立“四項機制”,強化“領哨”行動工作保障。加強機制創新,用制度凝聚合力、推進工作,將“領哨”任務具體化、清單化,明確機關各部門的具體責任、完成時限和解決成效,加強督查通報,確保“領哨”行動取得實效。黨員先行,力量下沉。發揮黨員先進性,開展“我是黨員我先行”活動,領哨讓黨員先領、難事讓黨員先議、落實讓黨員先行,黨員幹部圍繞近200項“領哨”任務,率先垂範、衝在前面,全面研析“領哨”項目任務問題和解決對策,主動下沉對接項目情況,重點予以推進和包裝,提早列入明年項目推進計劃。建立清單,銷賬落實。通過25次調研對接,找準摸實鎮街環境提升、公共服務、醫療教育、基礎設施、電力能源、廠房利用等重點領域項目任務,形成《“領哨”行動六大領域工作任務清單》,細化項目問題清單100餘項、民生項目責任清單70餘項,自壓擔子,明確任務,逐項支招、逐項反饋、逐項銷賬解決。管家聯動,支招研招。建立委內“領哨”行動“大管家”和“領哨”項目“小管家”工作機制,加強統籌謀劃和領導,主動研提共性問題和差異化問題解決路徑;加強具體項目調度和研究,壓實跟進服務、實地察看、對接推進等責任,主動提出疏整促項目提升、加強統籌調度、爭取資金支持等務實措施和實招,對症下藥、逐一破解,加速推進項目手續辦理進程。目前,已跟進服務、指導項目40餘個。
全面提速推進,提升“領哨”行動工作成效。始終把推進鎮街民生項目作為“領哨”行動重要一環,圍繞“七有”項目主動出擊,加快項目策劃包裝和手續辦理進程,提升工作效率。聯動作戰,協同推進。全面協調相關部門聯動推進鎮街幼兒園、中小學改擴建和新建項目建設,立即加強楊鎮3所幼兒園項目前期包裝,協調項目建設規模、容積率等數據指標,加快立項前置手續辦理,爭取在百姓家門口新增千餘優質學位;全面助力建設鎮街衛生院、衛生服務中心、養老院及村、社區衛生服務站等項目建設,實現老百姓家門口就醫、養老全覆蓋;全力推進鎮街文體中心、綠道公園項目建設,讓廣大群眾在家門口享受優質的文化休閒資源。目前,已列入2019年重點推進的鎮街綠色公園、幼兒園、衛生院等“七有”民生項目40餘個。