職場人Levin
這個命題實際上挺值得推敲的,存在大比重的概率問題。
從個人職業發展角度而言,一般優秀的人才都匯聚在好的平臺。
那麼,怎麼判斷平臺是否好呢?有一些指標參數(並不完全絕對)可以給我們提供一些幫助:
1)產品(工藝品質、技術優勢、資源整合後的價格優勢、產品更新迭代頻率與水平等等)
2)公司規模(在行業內處於的地位)
3)公司文化(對於職業人生存、發展空間的優劣判斷)
4)小公司看老闆、中大型公司看中高層管理
5)是否具有完善、健全、規範的機制等
6)員工離職率高低
7)等等
那麼,我們再來看一些,剛進入職場的夥伴需要一個怎樣的好領導:
1)三觀要正確的
2)能在專業技能上給與書本理論之外的實踐操作指導的
3)有能力帶領所屬部門團隊完成科學、合理的工作任務指標的
4)有意識並能主動培養下屬的
5)面對資源分配公平合理,面對責任不推諉主動擔當的
6)等等
所以,綜合以上兩方面的不完全的指標參數框定下來以後,我們再回顧這個問題,夥伴們這個時候應該重新想一下,我們是否應該重新設定問題如下:“在好的平臺中,去跟隨好的領導”,這要靠運氣+一定的智慧+一定的規劃堅持。
最後說明,並不是在相對較差的平臺中,沒有好的領導存在,一定是有的,只是相對佔比很少。
丞儒
你可以跟好領導學到更多處事之道,好公司可以提供好的平臺。良禽擇木而棲,當下你需要提升的是能力還是需要有個好平臺,這就在你個人選擇了。
鮮有耳聞聊職場
好公司。這是硬性條件 ,至於同領導的關係事在人為,有很大的變量空間。