作為公司的中流砥柱，中高層管理人員的重要性不言而喻，然而身處這樣一個職位也並非表面看起來的那麼光鮮亮麗。甚至在今天，許多做的不錯的基層員工已經沒有想要晉升成為管理階層的想法了，中高層經理普遍面臨著以下問題：
1、工作時間長，責任大。
作為中高層管理者，主要負責工作的上傳下達，老闆把任務說的模模糊糊，中高層也只能摸索著向下級員工佈置任務，僅是上下級的協調就在無形中耗費了大量的時間。而一旦工作出現問題，中高層管理就很容易為別人的過錯買單，他們比任何人都更多地遭受辦公室政治風暴的衝擊。
2、工作繁瑣多樣。
大多數中高層管理者所面對的任務都是在較短的時間內對許多繁瑣的任務作出決定，來不及作出深層次的思考，快速頻繁的對問題解決作出決定，儼然就是"救火隊隊長"。
3、要激勵下級員工，掌握的資金和權利卻不到位。
對中高層管理者來說，想要基層員工能死心塌地的跟著自己首要的就是對員工進行激勵，困難的則在於中高層管理者手上的資金不足，權利不夠，承擔的崗位、責任和公司賦予的權利不成正比。
那麼，中高層管理者究竟應該怎麼來管理員工，管理部門呢？
1、改變工作方法，提高工作效率
事實上很多中高層管理者覺得工作壓力大都是因為沒有找到好的工作方法，作為管理應該更多的去管理人員，而不是在一些員工就能解決的問題上打轉，而是要能夠統籌安排，提高自己的工作效率。
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
3、輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定適合個人的發展計劃。
我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應常詢問員工的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的標和方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養他們。
想要成為合格的高管讓自己的人生更進一步，就要主動學習更多更有效的管理知識，藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、商業、文案”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。如果感興趣，請點擊下面的