陳婷婷還沒有摘得梅花獎。但上一次我腦洞大開在一篇文章《百歲人生下林初發會錯緣梅花獎嗎》中說了陳婷婷奪梅的可能性。有讀者指出：
“勿驚死人喏（別嚇死寶寶啦），陳婷婷若摘梅那真是潮劇的悲哀。”
陳婷婷看來是個可爭議的人物，主要是在她的唱法上，可能與傳統潮劇有所不同吧。其實同樣的問題也出現過在張貽凰身上，當時且即使是在張怡凰奪梅之後，民間依舊有非議之聲。記得當年，潮州電臺的唐秋英一次發福利說在當天向她QQ提問題，都會回覆。那時我問了一個事後後悔不迭的問題：
“你喜歡張怡凰嗎？”
她說：“喜歡。”
然後，就沒有然後了。
我之所以後悔，還是我太幼稚了，我問的真的是一個問題啊，但這完全沒有技術含量，對方一個字“是”都可以打發了，況且還用了兩個字“喜歡”呢。之後想起來，我其實想問的是民間對張怡凰的質疑不絕於耳，你怎樣看這一現象。這個問題才有技術含量好不好，諒她大唐秋英也無法用一二個字回答得了。
如果說當時大家還都在不信服張怡凰的唱法，那麼她又奪梅了，這種牆內開花牆外香的現象是怎麼一回事呢？存心去研究的話，會有利於後來者在申梅這條路上走得更容易。
上圖是我在一篇文章《張怡凰：敢字當頭立上流》的一張配圖，很喜歡張怡凰的這個姿勢，大有孟子所說的“雖千萬人吾往矣”的那股精氣神。
張怡凰，還有現在的陳婷婷，之所以存在爭議，大家的看法就是她們聽起來不大像潮劇了。存在這麼一種“是潮劇”與“非潮劇”的看法的，代表的是傳統與創新的關係。
說你這是“非潮劇”的，心裡肯定有一種對什麼“是潮劇”有很執著的見地，這可以說是一種傳統派，用另一個可能不大好聽的說法是“既得利益者”，他們見到的是傳統的好，他們在堅持這一傳統的時候也嚐到甜頭，我指的是，因為這一切都按部就班了，我套路相當熟了，不用再多花心思就可以繼續下去，所以懶得變革，也不希望人們來變革他們，這不就動了他們的奶酪嗎？
傳統派，就像皇權繼承的嫡長子一樣，他們天然地自帶了正統的光環，梟雄如曹操也只能挾天子以令諸侯，他們因位居正統而會有許多擁躉，是多數派。只要我順利交班，江山就是我的，所以他們是不喜歡變革的，甚至連親兄弟勢力變大都心存不安。那他出來批評創新派就是當然之義了。
但是，按達爾文“物競天擇”的演化理論，正統派其實與創新派都是被一視同仁的，老子說“天地不仁以萬物為芻狗”，這個“天地”不會因為你是正統派或創新派而對你多一份偏愛，你們之間只能在一起競爭，這就是“物競”，“物競”的目的是為了得到“天擇”的認可。
按達爾文的理論，那麼正統派與創新派只是互相競爭的此物與彼物而已，現在形勢就明朗了——存在競爭關係的正統派來說它的競爭對手創新派的壞話，這算得了數嗎？就像美國總統選舉一樣，只要你是總統候選人，即刻便是另一黨派抹黑的對象了。
所以創新派是沒必要為正統派的抹黑言論懷疑人生的，也沒必要去回應他們的看法——你越爭論越輸，創新派要逆襲最該做的是去討好“天擇”的這個“天”，這個“天”是更廣闊意義上的觀眾，是一種還沒成型的趨勢，如果是去競爭梅花獎的話，它討好的對象是整個戲曲舞臺的專業評委的看法，而不是潮劇界內部侷限的眼光。
但是，潮劇界中的創新派，它如果連潮劇界內部本身都無法討好的話，它又怎能被本意要排斥它的當權派送去參評梅花獎呢？所以這很考驗潮劇界自身的大魅力了，敢於自我革新自己的物種（各個劇種）才能讓基因得以一代一代傳遞下去。我們要有一種意識，不管正統派還是創新派都是我潮劇派，這是一個群體，群體中有人突圍屹立於梅花獎的舞臺都是我潮劇界的驕傲，至於這個突圍站出來的人究竟長什麼樣怎麼唱，並不重要。
被“天擇”的物種才是正確的物種，但是老天不會事先指定它應該有什麼樣形態，適者生存而已，這就是為什麼要有創新派的原因了。創新派的存在，增加了物種的多樣性，即使大環境變化了，只要有足夠的物種種類，總有一款能適應新環境，這一款就代表整個群體接受使命薪火相傳下去。最近的基因編輯技術被應到到尚未出生的嬰兒身上，這些參與的科學家之所以被封殺，就是因為他們試圖抹殺基因的多樣性，以為自己是“天”，可以幫助物種選擇“正確的”道路。如果一個物種有一種自認為正確的樣子，異於這個樣子的都殺掉的話，將來這個世界就只有這個“正確的”樣子的個體存活了，這其實相當於積累了巨大的風險，環境一改變，你不適應了，你這整個的物種全部消滅。你當然不希望潮劇只有那麼一個唯一“正確的”樣子，然後被一鍋端了，那太危險了。
既然我們不能像買大小一樣，把潮劇的戰略轉型，押注在某個別自以是“天”的人對未來的判斷上，還有什麼別的辦法嗎？海爾CEO張瑞敏提出的“內部孵化”概念很值得借鑑——用組織的方式，解決戰略的問題。
在這個時代，潮劇何去何從？往左，往右，還是繼續往前？你真能選對嗎？
如果是張瑞敏，他會說，算了，我不選了。在這樣高速變化的時代，覺得自己能洞察未來，和覺得自己能選中人才一樣，都是不知道從哪來的迷之自信。我不賭未來，我要讓未來從我的組織中“生長”出來。
什麼意思？怎麼做？張瑞敏為自己的企業創新做了三件事情。
第一，撒豆成兵。
海爾決定，正式推行“小微企業”制度，把7萬人的龐大組織，分解成2000多個小的生命體。每個小微企業裡積極性明顯改善的小微企業員工，被稱為“創客”，因為他們開始為自己創業，而不是龐大組織的螺絲釘。
第二，澆水施肥。
然後，海爾通過創業平臺“海創匯”給這些小微企業澆水施肥。海創匯有價值幾千萬的3D打印設備，幫助小微企業設計模具；有創客學院提供管理、融資等培訓；還有13億的資金，投資好的苗子；好的苗子，還能進入加速器，加速成長。
第三，收穫未來。
小微企業的模式，收穫了雷神筆記本電腦、iSee迷你投影機、咕咚手持洗衣機、焙多芬智慧烤箱、星廚冰箱、種菜神器、有住網等等一系列明星項目。和海爾整體規劃不是很相關的，海爾佔小股，收穫投資收益；和海爾整體方向一致的，海爾佔大股，收穫公司未來。
這就是內部孵化，用組織的方式，解決戰略的問題。看清了方向，就制定前進的戰略；看不清方向，就優化組織，獎勵能找到方向的人。這個人是誰？不知道。甚至不重要。有一天張瑞敏可能會唏噓不已：當初，我怎麼都沒想到，居然會是“他”！但不管這個“他”是誰，他的成功，都是海爾的成功。
我沒有覺得陳婷婷摘取梅花獎是潮劇的悲哀，有時我甚至在想，現在潮劇是用潮汕話來唱的，將來會不會有用另一種語言來唱的潮劇呢？曲調一響，你知道有人在唱潮劇了，但仔細一聽，它用的是我不懂的語言。這很顛覆，但是潮劇真正的內涵是什麼呢？是語還是調？