11姐雜文趣事
合夥創業，分好股權是第一步，合理科學的股權是創業成功的第一步，不合理的股權就是未來分手的一顆地雷，但是股權怎麼分了？在你的項目當中，假設你是甲方，你的朋友是乙方。
甲方出資：150萬現金；乙方出資：30萬現金+20萬設備
在《公司法》中 ，除了貨幣資金外，設備、土地和知識產權都是可以作為註冊資本出資的。設備價值20萬，就姑且算作20萬，那麼你們的出資比例就是150萬：50萬=3：1
也就是說甲方佔有75%的股份，而乙方佔有25%的股份，這樣就結束了嗎？
還沒有！股份的分配有幾個要素：出資、出力、資源，這三個是合夥創業必須考慮的三個投入要素，你考慮的是其中一個，你們倆是否都全職投入？各自的分工是什麼？崗位的價值是多少？這些都是你要考慮的因素，還有就是你們二人還有沒有其他的資源帶進了可以入股的？
資金、人力和資源都考慮的話，股份如何劃分呢？股權分配的公式是：
股份=資金在項目中的權重*資金出資比例+人力在項目中的權重*人力出資比例+資源在項目中的權重*資源出資比重。
這個是合夥創業分配股份的一個基本的公司，你的表述 中只考慮了雙方的貨幣出資！
比如你如果只出資不幹活，這個項目全權由你的朋友來負責，這個應該如何去分？這就要參照上面的公式了。
壹號股權
創始項目在確定股權比例之前要平衡幾個核心的要素，這些要素要綜合分析，有的時候並不是說你投的錢和你所佔的比例一定要一致！這些核心的要素具體包括了:
1，項目的立項人，一般是指最早引進這個項目的人，一般要佔有5%的股權！
2，項目的核心關係人，就是能夠決定這個項目成敗，賺錢的核心關係方，比如跟當地政府合作，這個權限一般是5%，那種必須得留出來
3，核心技術知識產權，這種一般要留出5%
4，核心操盤人，商業模式的創始人，一般是創始人，留出5%到10%
在扣除以上幾個核心要素之後，剩餘的股權，進行價值評估，然後再以投資額與項目評估價值總額的比例進行投資，打個比方吧！如果a方是操盤人，商業模式創始人，知識產權所有人也是這個項目的引進人，更是這個項目的核心關係所有者，那這個人在不投資的情況下，就應該擁有15%到25%的股權，我這個人還以人民幣的形式投資，或者是以固定資產作價的形式投資，那麼，它所佔有的股權可能會更高！
商業思維，商業模式可以創造更多的商業價值，單純的人民幣資本，變現是需要商業模式的，而固定資產這種，價值的議價空間更低了，所以我建議所有的創始人不要在前期就被傳統思維型的投資人所綁架
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享社交化商業裂變新方法的系列視頻， 希望大家能夠成為好朋友，也希望我的回答能夠對你有幫助
孫洪鶴
註冊的時候走公司法，哪個國家就走哪個國家的流程，這裡我分享下你們之間可以怎麼分配。
1.目前就只有你跟你朋友2個合夥人，最直接的就是按照出資比例，就相當於150：50，也就是說1：3，但是這個比例是相對比較危險的，你剛好是75%，超過2/3的比例，是可以修改公司章程的，像這種投資加入設備，前期的這些資金應該是不夠的，還需要融入資金，後期的資金又從哪裡來，那就要稀釋股份，那就會影響股東架構，你需要知道66.7%，51%，33.4%這幾個百分比的作用。
2.考慮朋友技術入股情況，除了設備，還可以知識產權入股，技術也可以入股，除了在工商局備案的章程，還可以有補充協議，分清楚你們的權力，責任，利益，這個是跟股權不衝突的，股份不一樣，但是分紅可以一樣，而且小股東也可以有執行權，做好分工。
3.財務板塊要做好，免得產生矛盾，小股東通過採購的途徑吃大股東的資金也是有可能的，利益有時候也是很考驗合夥人之間的信任度。
4.或者你也可以考慮再自己拉一個人進局，組成7：2：1的股權分配，看情況你這個應該初期需要投入資金，還可以協商多長時間內不能退出，如果退出只能把股份通過什麼低價格賣給其他股東。
總的來說，合夥做生意，最重要的還是大家有錢掙，但是也存在風險，也許朋友之間很信任沒必要搞的那麼複雜，但大家既然要合作，有些風險要講清楚，這樣也可以防微杜漸。
談判溝通小泥鰍
由於不知道是合作開設的什麼類型的公司，從有20萬設備來看，應當是實體企業。
如果單純地從價格和價值的情況來看，出資150萬的人，應當佔股權的3/4，出30萬現金和20萬設備的佔股1/4.
但是，股權如何設置，還有其他方面的因素。首先，有沒有技術、市場等方面的因素，譬如技術主要在對方，那麼，就要考慮技術入股的問題，給有技術的一方適當增加一些股權。其二，如果一方有市場，另一方只是財務投資，那麼，有市場的一方，也需要考慮股權的比例，給予有市場的一方一定市場股權。第三，設備是新的，還是舊的，如果是新的，可以全額算。如果是舊的，則要評估以後算。而現金，則是實打實的。
所以，股權如何分配與設置，需要看具體情況，而不是籠統地確定股權比例。否則，會帶來矛盾，留下隱患。尤其在賺錢以後，會迅速發生矛盾。
譚浩俊
這件事,我想你既然投150萬做事情，這些早就打聽很清楚了吧，但你仍然在問這個問題，說明你心中很糾結，對設備的20萬所佔股份比例不滿意。
這個問題關鍵在於你們雙方的協商了，誰都不願意吃虧的話，你們今後的合作前景堪憂。
做事關鍵在於人，合作伙伴很重要，馬克斯有一名言:人生中最生大的選擇一共加起來有20多次，只要做好其中的3-4次，你就會過的不錯，如選擇跟什麼樣的人結婚，跟什麼樣的人合夥，進入什麼的行業，選擇什麼樣的公司。
很多項目的失敗都在於內耗，在於股東不和，互相搞事情，每個人各自揣這自己利益的小心思，想的自己的利益，導致業務無法發展壯大。
所以在合作之初，把該談好的事情談好，把各自的權責界限界定清楚，尤其是財務管理、人事管理和重大問題的決策流程。
該放下的心結要放下，不要想著事事都要站盡便宜。股份該給多少就給多少，如果你過不了心裡那道關，談不成就不要談了。
我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。
丁泳心職場老梗
根據目前您所述情況，首先需要明確您朋友的20萬設備出資能否做到《公司法》層面規定的非貨幣資產出資。根據《公司法》規定，使用非貨幣資產出資的，應當經過平湖，並將產權登記過戶至公司名下。如果因為發票和評估等因素，這種設備在法律上無法出資到位，則工商登記上他的出資方式可能全部是貨幣，只是其中20萬可以延後繳納。
至於股權分配，以目前所知雙方信息看，按照各自認繳出資確定比例即可，沒有發展需要外股權方面特殊傾斜的一些因素。
細說股權
分配股權得看兩個部分：
1 現時的資本或者資源投入
在這一方面來看，按照資金比例，應該是應該時候75%與25%的股權分配；
2 隱藏的資本投入
這是很多時候被忽略的部分，通常是折現。
比方說某一個創始人負責日常管理和經營，而另一個只是作為財務投資人，這種情況下，管理價值就需要被折現納入股權。又比方說某一個合夥人在推進市場或者技術方面有獨特的優勢，這部分可以折現成股份。比方說某個合夥人的老爸是省長或者某些有資源的人，那麼這些資源就可以被折現成股份。
其實，萬變不離其宗，要看其價值，股份與其所有的價值是匹配的。而不僅僅是現時所支付的資金，資源有很多種形式，資本只是其中一種而已，還有很多無形的價值，如人脈資源、管理能力、融資能力等等。
以股易金
首發把工資定下來，一搬情況下你倆工資應該一樣，不是誰出錢多誰工資就高。正所渭買賣好做，夥計難搭。二按出錢多少確定股份和分紅。
jt85223338
首先，已經明確兩個人的出資為150萬和50萬，在不考慮任何東西的時候情況下，股權是百分之七十五和百分之二十五。然後我們再來考慮一下其他方面，如果出資少的一方有經營銷售渠道，那麼他的股權相對應的要增加。反之也是一樣。
Peterchao
25/75分配，
不要光看到後期利潤，風險也是按75/25走的！所以呀25/75最合適，對方作為技術負責人，應當按行業標準領取工資後再分配！這樣做最合理公平！