临汾宏大矿业公司是同煤集团出资设立并授权在山西临汾地区进行煤炭资源整合的全资子公司。今年以来，临汾宏大公司紧紧围绕同煤集团“36951”战略体系和“1886”行动计划，主动作为，多向发力，制定实施适合自身发展的“13588”工作举措，实现了政治站位再提高、思想认识再解放、自我革命再深入、改革发展再提速。今年一季度，公司各项主要指标均超额完成5%以上，实现了全线飘红。
党建引领谱新篇
临汾宏大公司党委充分发挥把方向、管大局、作决策、保落实的政治核心和领导核心作用，坚持用科学理论武装头脑，把中央、省委、省国资委和集团公司重大决策部署贯彻落实到位，以“改革创新，奋发有为”大讨论活动为契机，以“党政一体化考核”为抓手，努力破解党建与经济工作“两张皮”问题。在“三基建设”上，积极构建党建考核、班组建设、素质提升三大平台，制定《进一步加强党建工作责任制实施办法》和配套《责任清单》，出台《关于加强基层党支部建设的意见》，并同步对“支部月竞赛，党委季考评”考核内容进行了完善优化。将班组建设深度融入党小组建设之中，把生产安全经营与党建工作有机结合，一对一帮助、全覆盖走访，宣传政策，排忧解难，确保组织在、阵地在、人心在，有效保证了改革的顺利推进。该公司重视人才培养，加强干部使用与管理，按照集团“1311”选人用人工作思路，大力培养选拔优秀年轻干部，对主体专业毕业的大学生员工实行“师带徒”“一对一”培养，对缺乏煤矿基层工作经历的非生产人员进行“回炉”锻炼，培养有学历、有能力，有阅历的年轻干部，充实宏大公司青年人才库。
管理创新开新局
今年以来，临汾宏大公司全面推行契约化管理，重新核定各单位任务指标，签订契约，并与负责人职级、绩效薪酬挂钩考核，以刚性考核调动各单位自我加压。打破大锅饭，不搞平均主义是临汾宏大公司在强化管理上出的又一实招。今年，临汾宏大公司打破原有管理制度，将权力充分下放，实行能者多劳多得，层次化管理、差别化考核制度，区别制定效益矿、生产矿、基建矿、子公司的考核指标，加强财务管理，严格成本管控，压缩贷款规模，强化经营考核，全面提升经营管理水平。同时，按照三级“苹果模式”，鼓励全员“跳起来摘苹果”，在让广大干部员工干事创业的同时充分享受创造效益带来的“红利”。
销售改革趟新路
针对公司销售体制不统一，各单位各自为政的问题，临汾宏大公司成立了以董事长、总经理牵头的煤炭销售领导组，统筹协调指导销售工作，推动“统一集中”销售，有效堵塞了销售漏洞。同时，建立公平公开竞价销售机制，每天安排一位公司领导，组织召开煤炭竞价会，坚持实行竞价拍卖，打破客户合作壁垒，每次竞价制定新规则，不设门槛，上不封顶。组织运销公司对每周的煤炭销售价格进行汇总统计，在每周公司竞价领导组会议上对未来一周价格走向进行分析预测，超前制定应对措施，确保市场最优煤价。一季度，该公司吨煤溢价8.8元，4月份平均溢价24.6元/吨，直接创造经济效益1800多万元。
员工培训上新阶
员工素质能力的提升是企业长足发展的关键。今年，临汾宏大公司结合自身条件，整合优势力量，成立安全培训中心，倾力打造实训基地，利用最先进的档案设备和实操模型，打造培训档案管理和实操模拟考核两大品牌工程。再现学员在现场实际操作过程中的各个环节，使所有员工理论与实际相结合，提升实际操作能力。同时开拓新思路、充分利用培训中心的优质资源、积极与地方相关部门沟通，争取将培训中心备案为地方特种作业人员操作资格证考试考点，开拓对外学历提升、取证培训业务。
当前，临汾宏大公司正带领全公司干部员工，真抓实干，主动作为，立足当前谋发展，在全国、全省改革创新的大坐标下，在集团公司对标一流、干事创业的背景下，奋力建设安全高效科学发展的新宏大。（转自：新华社客户端）