在日本大行其道的便利店文化曾一度风靡亚洲，起初，便利店原型出现于美国，但后来却兴盛于日本，并随着在日本的扎根，便利店也开始走向亚洲，其中中国在上世纪90年代正式迎来了第一家便利店，并在此后高速发展，据相关数据显示，截止2017年，中国便利店数量已高达近11万家，市场规模超过1900万亿元，虽然说便利店数量在短短十几年连番增长，但整体规模占比却仍与日本相差悬殊，这不仅是由于国内传统电商淘宝、天猫、京东、拼多多的市场挤压，更多也源于中国便利店内部所存在的弊病，日本便利店之所以能够在互联网时代，打败势头凶猛的电商，也正是由于克服了这些弊病！
在日本便利店的生存过程中，更注重密集轰炸，众所周知，日本便利店三巨头——罗森、全家、711，三者经营理念无一例外都是“与社区生活相结合”，据2017年数据统计显示，日本7-11有19300家店，全家有18000家店，罗森有13000家店，随处可见的便利店，密集轰炸下，一方面提高品牌效应，加深顾客记忆，一旦有需求就想到可以进店购买，其次，门店遍布，彼此之间距离很近，不论是顾客到店取货还是送货上门都很快，如果门店有活动，门店彼此距离很近，宣传广告、促销活动可以大面积铺开无缝衔接，影响力大，消费者印象极深，而这也就是便利店的极强竞争力。
其次，日本便利店更注重产品创新、销售创新，通过销售数据分析，将商品关联组合，提高销量，以711为例，一般来说便利店主打日杂百货，基本不存在特别分类，但711创新的将商品区分性别，将丝袜、化妆品等女性用品与家庭洗涤用品放在一起，结果当月丝袜销量翻了近4倍。而在产品上，仅就中国的全家、711来说，他们每季度、每月都会推出限定新品，以新鲜美味为卖点，在消费升级的呼声渐起的现在，用稍高的价钱提供给消费者更新奇的体验，满足消费者消费升级的需求。
同时，日本的便利店多为加盟店，不仅24小时营业，还可以提供水电煤气、交税等各类非公共事业缴费，提供的生活服务高达数百项，当之无愧为居民的生活服务中心，越来越广的服务范围除了让商家自己无可替代，也能极大提高竞争力。
而中国便利店在发展中，除了电商的冲击外，却仍旧面临着房租、人工成本增加、供应链薄弱、夫妻店经营管理粗放、不能提供更多生活服务等的多重弊病，当便利店不能提供便利时，那么竞争力也就完全落后于同期的电商，中国便利店转型还有很多路要走，但最重要的是，及时转型，顺应潮流和消费者需求！