转眼进富士康已经三年，进富士康之前，本来以为是大公司会非常稳定，进来之后才知道错的有多大，富士康有一句话叫最大的变就是变。
刚进入富士康的时候，正是16、17年机器人概念正火的时候，市场上几乎每家公司都在做机器人，富士康当然也不例外，富士康很早之前和软银合作就在制造Pepper机器人，可以说富士康是世界上第一家有生产机器人车间的公司，虽然和我们不是一个团队，但是也曾经去拜访学习过。富士康要做自己的机器人，然后我就是在这个时候进入了这个团队，开始这个团队还是很被老郭重视的，我们也有幸跟着主管可以经常去董办参加一些老郭的会议。做了大概一年，期间的课题换了很多，最终没有做出成熟的产品，然后我们组织就被调动了。期间也接触一些世界级的公司洽谈代工，比如波斯顿动力，亚马逊等。
第二年因为在建增城厂区，公司又把方向订到建筑机器人方面，当时整个公司都在讨论这个事情，因为在整个世界上真正做建筑机器人的公司很少，这个概念很新，也有碧桂园或者万科讲过发展建筑机器人，我们又努力了一年，期间也参观过很多公司的建筑机器人，但是终归是概念方面的，我们以富士康场景为基础，以实用为考量，最后真的做出了一些成绩，但是总归没有能够实现盈利，但是目前还有人正在继续努力。
第三年开始往无人车方面去做，这也是老郭当董事长最后推动的一个项目，其实我们的目标也是很明确，利用富士康的场景，发展无人物流车平台，利用外部的无人车及自己研发的无人车，进行测试运营，项目还在进行，也正和一些有需求单位正在对接，这是目前感觉富士康最有落地场景的项目，并且比较实际，富士康有很多厂区物流需求，并且引进的几家无人物流车水平都是比较高的，在园区内跑的还不错，也得到一些用户的认同。其实在5G落地后，大批量推动无人物流车在园区的运行已经不是很遥远。
其实富士康一些概念都是很新的，但是富士康主要问题就是代工思维来考虑一切问题，急于实现盈利。虽然这几年工作不是很稳定，效益也不好，自然没什么奖金，但是抛开不好的，这几年接触了很多世界级的企业，开拓了自己的视野，也学到很多处理事情的逻辑能力，总归有好有坏，在此希望我们的项目可以成功，悲催的过去可以结束，有个好的结果，也希望今年年底可以拿到能让人笑起来的年终奖，至于能不能实现，一部分就靠祈祷了。希望大家多多关注。