一、极端法介绍
今天给大家分享一个方法叫极端法，这个方法怎么用呢？我们经常都能碰到一些现象，就是有些朋友来找你："我们最近准备做了一个项目、你帮我一起分析分析。"
其实很多时候他聊的想法以及聊的项目，我们并不见得很专业，所以我们充当的角色并不是真的给他什么样专业的建议。而是我们充当一个角色：客观的裁判。我们听完之后可以帮他问一些问题，这些问题可能偏向于极端。
可是过往的事实让我发现，多数情况下我们把情况想的越坏，往往会帮助我们的讨论进行得越深入，其实我们有句话叫当局者迷，旁观者清。他是当事人，也许在主观的回避上，他往往不太想去想一些特别坏的情况也不太想去想一些特别好的情况，所以总是会想一些挺中庸的情况。
所以如果你在面临自己的项目时候，你不妨用极端法站在一个旁观者的角色，去多问一些。如果他特别好、如果它特别差、如果他特别怎么样的时候，这种问法都是极端法的操作方式之一。不管你去帮别人理清思路还是帮自己理清思路。都可以尝试站在一个中立者、站在一个第三者的角色去问一些他在主观上可能回避掉或者主观上可能缺失的一些考虑。
二、案例介绍
比如有个朋友找我聊到一个创业项目。市场空间特别大，而且跟你描述的所有的过程，听起来都是头头是道。这时你不妨从两个角度，一叫做反向，二叫做正向。当然这是最简单的极端法，待会关于极端法，我会给到你几个建议。当你你听完她的描述之后。你可以问几个问题你刚刚说的一个这么好的项目，如果这个项目在两个月之内他就失败的话，你觉得那可能会是因为什么呢？如果他表示可能性很低时。你就问他另一个问题。如果创业失败了，那么你觉得他可能是碰到什么问题呢？如果业务进入持久战。您觉得可能是哪个环节我们没有突破呢？
你看这两种都叫极端的特别不好，听起来好像有点负能量，但这种反向的极端可以让你们把聊天进行的更深入。
那针对我前面提的这两种极端的不好的现象，如果万一它发生了，我们可以提前做哪些准备呢？当然也有一些正向的极端。如果你说了这个项目在三个月当中，它就有可能实现一年的目标，那么我们最需要的是什么样的条件和资源呢？如果想让公司业务狂飙突进。我们最需要具备什么样的人才？
三、总结
这就是我们讲的正反向极端，其实他在我们生活中起到的是给我们做的每一个决策都降低风险。因为其实人生都在各种风浪中前行，而如何把控好我们人生的各种风险就需要靠我们刚说的这两种极端压力测试方法来平衡，避免我们人生出现大起大落，期望这个方法对你有用。喜欢别忘了点赞关注喔~