職場上為什麼有人說不要和領導走太近？

古今譚

說這種話的，是吃不到葡萄說葡萄酸吧，實話告訴你，職場裡就算你想和領導走太近，使盡你的渾身解數，領導一般也不會讓你靠太近的。能和領導走太近，這是一種極高的職場能力，想和哪個領導走太近就能走太近，那基本是職場神人了！

領導拒絕和下屬真正走太近

職場裡說的和領導真正走太近，一般指的是“相互走太近”，就是說不是下屬一腔情願的單相思，而是相互性的。能夠相互走太近，意味著你和領導的關係在某種程度上是兄弟，是可以真正相互（劃重點詞：真正相互）敞開心扉的！

實際上，幾乎所有的領導都喜歡下屬主動靠向自己，給自己掏心窩子；但指望領導給下屬掏心窩子，呵呵，想太多了吧！領導更喜歡的是偽裝自己掏心窩子，噓寒問暖、關心生活、屈膝談心、排解心結那都是領導的“領導藝術”，不是領導和你走太近了！

領導拒絕和下屬真正走太近，理由一般有三個：第一就是領導需要權威性，而神秘感和莊重感是權威的重要前提；第二就是領導有更多秘密和考慮，而這些考慮一般不能也不必讓下屬知曉；第三就是領導所面臨的競爭環境更復雜，他們比下屬為人做事更小心。

領導對主動走太近的下屬很糾結

是不是領導都喜歡那些主動和自己走太近的下屬呢？一般情況下肯定是的！畢竟哪個領導不喜歡被人奉承、被人簇擁的感覺呢！但這只是表面現象，其實在領導的內心深處，對這些主動走太近的下屬是很糾結的，或者說是防備和鄙視更多一些！

喜歡你的本質是你暫時有利用價值，每個領導都需要一群簇擁者，至於這些簇擁者是真心的還是表面的，根本不重要！重要的是領導說句話，下面有人附和表示贊同就行了！所以，領導對主動靠過來的下屬，一般不會打擊的！

但領導基本也不會重用這些人！你想呀，如果你是領導，有下屬就屁顛屁顛跑過來主動靠近，他對你可以這樣，他對其他人一樣可以如此啊，這種人天生就一副媚骨，你敢重用嗎？每個領導內心深處都看不起這種太積極主動靠近的。

下屬跟隨領導的兩種最經典策略

下屬對自己的直接領導究竟應該如何跟隨呢？一般有兩個經典的策略，第一就是若即若離，第二就是死跟到底！

1、若即若離

尊重領導，認真幹活，不主動諂媚，雖然不主動諂媚，但也不傻乎乎的自命清高！這就是“若即若離”；如果你能力不算太差，對領導又尊重，又不多話，尤其是不傻乎乎的自命清高，比如看不起領導的做法和能力。那領導通常都會主動拉攏你的！

領導層競爭也是很激烈的，領導也需要拉攏小圈子，這個小圈子裡一般包括三種人，給領導打雜的、給領導提供特殊資源的、給領導幹活的。如果你認真幹活，又若即若離，領導一般都會視為你是“替領導幹活的”人選，主動拉攏！領導就是這麼賤，主動投靠的不稀罕，對於那些認真幹活又不太主動的，反而覺得需要拉攏！

2、死跟到底

如果你判斷這位領導有前途，而且你對自己的判斷有信心。我建議你不要若即若離了，而是直接表態，死跟到底！所謂死跟到底，就是堅決服從領導指示，正確的決策服從，錯的也不打任何折扣的服從！

每個領導都希望有一個鐵桿下屬，就是能夠不打任何折扣的執行自己的指示，能夠不帶任何修飾的彙報實際情況，能夠不存任何心思的跟隨自己。對於這樣的下屬，只要能通過領導的考察期，領導就會視為心腹！但風險也很大，萬一領導失勢，自己也完蛋！

總之，職場上，並不是你想跟領導走的近就能走的近的，即使你自己主動走的近，領導也不願和你走的近！若即若離是一種比較明智的策略，當然如果遇到不錯的領導，我建議就是死跟到底！職場這個江湖，不管用多少好聽的詞包裝，百分之九十的升職加薪更多還是看上面有沒有人挺你！

職場再出發

還要看情商，我一個同事就和領導關係特別好，一起打麻將，一塊旅遊，賠領導的領導吃飯等等，單位好事他一個不拉，但辛苦活一個不幹，就是情商高，和他說話就是舒坦，和我們說話我們舒坦，領導也喜歡和他說話，不服不行

米智淵

古語有“伴君如伴虎”的說法，可能這就是職場上有些人不想和領導走太近的原因。

職場中形形色色的人都有，有人千方百計靠近領導，有人想盡辦法遠離領導。那麼一般是些什麼狀況呢？

一，老實人不宜和領導走得太近。

老實人一般來說就是性格比較內向，做事比較踏實，少言寡語的人。同時在人際關係方面不太會圓滑處理，1就是1，2就是2，不知變通。

那麼這種老實人，和領導的處事風格就是截然不同的。能當領導的人差不多都是各個方面都比較優秀的人，他們能言善辯，他們能察言觀色，他們表裡不一。他們往往說一套做一套，堂上說的冠冕堂皇，背後反其道而行之也不是不可能，假如老實人和這樣的領導走得很近的話，領導一定不喜歡你呆頭呆腦的樣子，不知變通，常常給他壞事兒。在你看來呀，這樣的領導品質又太差，你從心底裡鄙視他。那麼肯定是味道不相投的。與其走近了讓他對你不滿，不如一開始就遠離他。

二，工作偷懶取巧的人不宜和領導走得太近。

雖然任何一個領導都想被人簇擁，感受那種一呼百應，有人俯首貼耳的效果。但沒有一個領導喜歡工作上偷懶取巧的人。如果你本身就是不求上進，工作上偷奸耍滑，你和領導走得太近，那就一點沒有遮掩了，把你看得清清楚楚明明白白。

三，年輕漂亮的異性不宜和領導走得太近。

這是職場中的大忌，應該避免和領導走的太近，免除風言風語。為任何一個單位對於桃色都帶著無限的想象力。大家寧可信其有，不可信其無。和漂亮的異性，如果和領導走的太近的話，往往會給自己帶來不必要的麻煩。即便有一天你是靠自己的實力，獲得了提職晉升，在大眾的眼中都覺得你是靠色上位。那將是無比鬱悶的事。因此就應該保持距離，不要太近，儘量避免單獨和他相處。

四，和領導走太近的風險。

1.容易被同事看作巴結迎逢的小人，影響自己正人君子的形象。

2.容易與同事脫離，別人覺得你和領導走得近，害怕你告一些密，所以同事會遠離你。

3.領導有什麼秘密洩露了，你是第1個被懷疑的對象。

4.領導走的太近，領導倒下了，你就跟著遭殃。

我的分析簡要到此，希望對題主有所幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

作為領導身邊的秘書，茉莉也非常同意這個說法，茉莉自己也非常注意，在工作中不和領導走得太近，這裡和大家分享一下看法，也希望更多的朋友能有建議，我們一起進步。

第一，不同企業性質的領導不同

就拿茉莉工作過的國企，外企來說。國企裡面如果你和領導走得很近，一般會接觸到更多他們的私人生活，其實像以前，很多領導的司機會有更多的晉升機會，就是因為他們是領導身邊的人，但是這個也對自己有非常高的要求，首先你注意保護領導隱私才行，這樣才能得到領導的認可，工作能力不怎麼樣，估計後面也能晉升；

外企呢，就更看重你能不能和領導共同進退，特別工作能力，畢竟你的成績就是領導的成績，如果業績好，就和領導是一條線上的螞蚱，領導提升了你，對他也是一種幫助。

但是在外企，和領導走得再近，也最多是工作上的接近，個人隱私方面，大家還是會很剋制的。

第二，人總是容易想表現自己

茉莉現在觀察，大部分的人，其實都會有吹噓或者表現自己的衝動，就像茉莉現在所在的公司，領導不肯用前任一個秘書，原因就是這個人很愛把了領導的事往外說，領導也直接說過她 很多次，但是她還是忍不住，所以後來領導不得不把她邊緣化。

所以這個茉莉也很能理解，就算是同級同事，有時知道了對方的一些小秘密，有些人也會把這個作為談資，和其他人分享的。

第三，職場保持距離才是最好的美感

這個也是茉莉多次強調的，在職場上，要和同事保持一定的距離感，什麼級別的同事都是，更不要說是領導，其實也可以說，要做好人設，雖然這也是好像是一個面具，但是太過真實的自我，並不能讓我們在職場人避免掉坑，保持安全的距離，才能讓我們取得平衡。

茉莉現在覺得，職場上，人際關係的處理能力，也是一種軟能力。茉莉現在見到太多，其實個人能力真的很強，但是輸在人際關係，情緒處理方面的同事，所以現在覺得，提升自己的人際關係處理能力，是刻不容緩的事情，所以 和領導抱團的同時，又有距離感，這個是一個平衡的問題，希望更多的朋友也給茉莉留言，我們也一起互相學習，一同進步。

Molly小秘書

和單位領導一定要保持距離。首先要找準自己和領導位置:一個領導者～一個被領導者。千萬不要錯位！以下犯上,沒大沒小純屬二貨。領導能成為領導自然有高人之處:或自身或背景～這你都懂得😄要敬領導但不能像奴才那樣讓人看不起。領導交代事情要辦的清清楚楚,明明白白,在領導心目當中留下工作能力尚佳的好印象,平時該說的說,不該說的定不說,一定要把握住分寸,！做事心中有數！鐵打衙門流水的官,誰可靠？誰可信？小船兒行駛在大海上光憑經驗是不行的！大風大浪還得自己見識,是高是低一定要在風雨中摸索～這隻能靠個人智慧和悟性啦😊😊😊😊😊

水墨丹青54977845

寒冷的天氣迫使幾隻刺蝟要聚攏取暖，但是靠得太近卻忍受不了對方的刺，於是他們通過不斷調整終於找到最適中的距離，這就是所謂的“刺蝟法則” 。在職場上同樣如此，領導和員工保持密切關係，就會利於營造和睦的工作環境，提高員工工作積極性。但是過度密切的關係則會導致領導喪失權威，管理出現難題，員工也不好把握工作原則和尺度。 那麼，在談論如何和員工保持最佳距離之前，首先要考慮的關鍵點是領導的人格魅力。我看到很多企業家或者是優秀的領導者，他們對下屬的要求非常嚴格，同時也毫不向下屬掩飾自己的真情，但是卻贏得了下屬發自內心的尊重和追隨。 其實，現實生活中，我們還能看到的一個事實，對於那些優秀的、擁有巨大領導力的領導者們，無論他的領導風格是什麼、無論他是不是和下屬保持親密關係，都可以取得成功，都可以贏得下屬的尊重和追隨。因此，問題的本質也許並不在於怎樣保持合理的距離，而在於你應該怎樣贏得下屬的尊重和追隨。 四大 法寶 關於具體如何和員工保持最佳距離， 1. 企業氛圍。企業氛圍不僅會影響新進員工，對企業整體業務運營也影響甚大。整體的企業氛圍會影響到同事之間、上級和下級之間距離和工作原則的把握，因此作為管理者一定要努力營造和塑造良好的企業氛圍，往積極健康的方向引導，遏制消極的不良現象和行為，營造一個向上的氛圍，推動和促進人才和企業的共同發展。 2. 績效考核。企業訂立科學、公平、有效的績效考核制度，憑藉績效考核制度才能更好地和員工保持距離。一方面，不能過於“精打細算”，讓員工在最關心的薪資制度方面有過多不滿和距離感。另一方面，要嚴格執行考核制度，避免上下級關係過密從而影響考核的公平性。 3. 企業執行力。具備良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的執行。缺乏執行力的企業就不能落實具體的企業制度，那麼關係過密的上下級就會缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。 4. 公司架構。要想和員工保持密切關係，就一定要避免過多的等級制度和官僚主義，只有保持靈活的公司架構，才能促使企業上下級溝通順暢，上級也才可以對員工有更深入的瞭解，才能促成密切的上下級關係。 三大原則 在領導要開始尋求和員工的最佳距離時，在使用“刺蝟法則”時要遵循的三大原則： 1. 君子之交淡如水。 無論是古代的君臣關係，還是現代的企業管理，都要記住“君子之交淡如水”這個做管理者的基本原則。 在現階段，這“淡如水”的方法不容易掌握。有的老闆不相信他人，只信任親戚、同學、戰友，對別人淡如水，對這些人黏如油。這樣員工只會為錢工作，不會融入企業，為企業服務。隨著企業的發展、人員的老化，缺乏新鮮血液的企業也會老化。有的主管願意和下屬花天酒地，結果或造成喝酒誤事，或稱兄道弟後，無法管理了，管嚴了，容易反目為仇;管鬆了，對牛彈琴，不起作用，反而不好管理了。 總之，在企業中，對上級、同級或是下級，雖然“淡如水”的關係不好掌握，但也應該盡力去做。不要培養“死黨”、密友，不要交往過密。進入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。這一點應該向國外的關係管理好好學習。 2. 合適距離產生美。 企業中的人際關係中，關係太親近了，有了錯誤會不便處理，又容易被人認為有“裙帶關係”，產生誤解，還會被他人摸透自己定下對策。關係太遠了，容易被認為“高高在上”，架子大，不深入群眾，對你不信任。 因此，企業管理就像與大家“談戀愛”，把自己的優勢展示出來，換位思考替對方著想，雙方努力維持好這樣的關係。不談戀愛別人不會替你著想，和你同心同德;結婚了親密無間了，就會開戰了。 3. 一碗水要端平。 企業管理儘可能要一碗水儘可能的端平，公正公平。國人有一個習慣，喜歡攀比，收入少點沒關係，但不能不均。這就要管理者既要掌握原則，又要靈活變通。有些辦法在別的企業很好，在自身的企業卻未必可行。比如工資是否公開透明，在計件管理中可行，在工作成果不好測評的地方，不好完全透明。企業漲工資是好事，過去國企中按比例漲工資，每次都會產生“地震”效應。沒漲工資的人不甘心，拿自己的優點比漲工資人的缺點，工作中拿活撒氣。漲工資的人被別人揭短，關係搞僵，也不高興。 所以，端平一碗水既是原則，也是藝術。不好端平的事，要不不做，必須要做時就要注意方法和策略。 “保持一定的距離!” 法國總統戴高樂有一個座右銘：“保持一定的距離!”這深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關係。在他十多年的總統歲月裡，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什麼人的工作年限能超過兩年以上。這一規定出於兩方面原因：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。 戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最後拉領導幹部下水，後果是很危險的。兩相比較，還是保持一定距離好。 通用電氣：適度把握距離 通用電氣公司的前總裁斯通在工作中很注意身體力行“刺蝟法則”，尤其在對待中高層管理者上更是如此。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛。但在工餘時間，他從不邀請管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業務能夠芝麻開花節節高。與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態。 “刺蝟法則”是企業領導和員工保持良好關係的一個重要準則，但怎樣才能與員工保持最佳距離從而達到最良好的管理是一門學問。

木林森職場故事

怎麼可能全是麻煩事？我來說件真實的事情吧。

身邊有個同事A和領導關係很好，好到可以在一個小區買房的地步。A得到了什麼呢？

第一，不可多得的晉升機會。並且領導提前給公司其他領導打好招呼，這樣A升職答辯時更容易通過了，即使我們公認為A能力不夠。

第二，更容易獲取領導的信任，左右領導的意見。之前A在組裡還有一個競爭對手B，不過後來A在領導耳朵不斷說B的壞話，B離開了公司。理所應當的A成為了組裡的小領導。

這是同事A和領導走得近產生的“好事”。

當然麻煩事也有很多，你需要時時刻刻戰戰兢兢，情商非常高等等。

互聯網的產品汪

古人云:見官莫在前，做客莫在後。一言道盡官場如戰場，一不小心丟了卿家性命！和領導過於″密切"，雖然得一時之利，確要準備時刻為領導背"黑鍋"，做替罪羊。還是自己腳踏地的工作，憑藉自己的能力和正派的處世行為，打造自我，即使不.成功，內心確坦然，一般和領導走得太近的，都是些溜噓拍馬屁之人，眾人眼裡的″小人"。

軍歌響亮

和領導走太近會導致兩種結果，即有利，又有弊端。所謂近水樓臺先得月，又或是伴君如伴虎。一有好事是你先知道，一有不好的事也是你先遭殃。

作為下屬不應該和領導走太近，尤其是在生活中。否則會容易因為一些小事情瞬間關係僵硬，長期以往對以後的工作開展也會不利。比如介入老闆家事更是一把是非難料的“雙刃劍”我們身邊必有這樣的一個特殊群體，就是領導身邊的紅人，上下左右內外通吃，紅得發紫的下屬有可能介入老闆（領導）的家事。這種人經常被同事一邊背後鄙視著，一邊羨慕嫉妒恨著。常言道，伴君如伴虎。

沒有那個金剛鑽，也別去攬那個瓷器活。這不僅僅是一個“雙刃劍”，還是一個高風險的事情，如果你不是那種八面玲瓏、處事周密的人，就不要去招惹老闆的家務事，儘量躲遠一點。

陪老闆出差也是個即好又壞的事情

除非你和老闆非常聊得來，否則大多數陪領導出差將是減分項，再大度的老闆都有可能給你打差評。實事求是地說，對一些情商偏低的員工，還是儘量不要陪領導長期出差旅行，尤其是三天以上的出差旅行，你還是祈禱老闆最好懷有不殺之恩”吧。再了不起的領導，也是有血有肉的人，和下屬單獨出差旅行，難免會發現下屬的缺點，特別是旅途勞頓，內心的不滿一再積累，原本比較大度的老闆也會放大這些小缺點，甚至產生毀滅性的評價。

所以如果你沒有超高的情商和智慧就不要和領導走的太近，以免引火上身。

希望我的回答可以幫到大家。歡迎關注頭條號：單人房雙人床，專注人生哲理、情感婚姻、職業發展，希望多和大家交流溝通。

單人房雙人床

期望越大，失望越大，你是出來工作的不是來交朋友的。