《丛林之虎何其宗》连载29
对越自卫还击战前，11军作训处参谋何其宗，调任31师93团副团长兼参谋长，协助团长大抓部队战前训练。
【1979年自卫还击作战前，步兵第93团领导班子合影（前排左三为团长李生才，左四为政委张忠德，后排右一为副团长兼参谋长何其宗）】
有一位老军人曾说过：“战争在铸造生死与共的热情和献身精神的同时，也在铸造冷漠、残酷和野性，二者是统一的，统一于战胜敌人的目的。”对此，何其宗深表赞同。他认为：“部队要有一定的血性，战士要有一定的野性，应该在上战场之前尽量把部队打造成一个虎狼之师，在战场上才会有士气，才会有战斗力。”
刘伯承元帅提出军队战斗力的组成有四个要素：政治质量、军事素养、物质保证、严格纪律，四者缺一不可。何其宗认为，战前进行政治动员，激发部队的仇敌心理、卫国使命及荣誉感，对鼓舞士气非常重要，而军事素养应该是战斗力的核心部分。战争是要死人流血的事情，决定战场胜负不能只靠表决心和忠心，血书代替不了流血！一支能征善战的部队，是高度的觉悟和过硬的军事技术有机结合的战斗集体，只有不怕死而又训练有素的部队才能打胜仗。
在大战将临，部队从乙种简编扩为甲种整编，全团由13个连队扩编为23个连队，其中6个步兵连扩编为9个步兵连。基层干部普遍晋升一到两级，提升排长就像提升战斗小组长一样，很多排长大都是从班长甚至战士中提拔的，血气方刚但缺乏带兵方法，营连干部也都没有带兵打仗的经验。要解决这个问题，唯一的途径就是紧抓战前的宝贵时间，进行强化训练。
何其宗向团长建议：部队分成两个层次进行战前强化训练，一个是战士层次的训练，每个连由一名懂训练的干部带领，进行步兵五大技术和单兵战术以及战场迫切需要的埋雷、排雷、防化、自救互救等基础训练；另一个就是干部层次的训练，全团各分队除每个连留一名干部组织战士训练外，所有干部集中起来，由何其宗亲自带队，进行为期半个月的战前干部强化训练。
何其宗心里非常明白这些人在马上要投入的战争中的作用，他们既是每个作战行动的具体执行者，又是每个作战行动的具体组织者，他们初上战场的表现，对能否达成保存自己、消灭敌人的作战目的至关重要。把他们训成虎狼，部队就是虎狼之师。把他们教成绵羊，部队就软弱无能。
在1978年年末的寒风料峭中，在步兵93团的战术训练场麻坝沟的山林里，副团长兼参谋长何其宗使出浑身解数，把自己的经验和知识技能与眼前即将投入的作战实际情况相结合，带领着93团营、连、排三级干部投入热火朝天的战前训练。
练为战，这时不再是一句概念式的口号，而是实实在在的眼前需要。
其一，何其宗根据部队马上投入的是典型的山岳丛林地作战，把自己在孟定集训中的体会和军事地形学知识结合起来，带领参训干部学习简要的识图用图技能，学会在山岳丛林地确定站立点，辨明方位，以保证能带领部队在作战行动中不迷失方向，在“三无”情况下，有效带领部队到达指定位置。
其二，何其宗明白，即将投入的是一场传统意义上的地面作战，发挥我军战术上的优势
其四，何其宗考虑，自己刚刚到93团任职，对团里的干部情况不甚了解，团里的大多数干部对自己也不了解。通过战前应急训练，一定程度上增进了互相的了解，为自己在下一步遂行作战任务时知人善任创造了条件。何其宗很注意在训练中发现和培养有血性的指挥员，他认为：在部队初上战场普遍都有恐惧心理的情况下，要有一批有血性的“二杆子”来打头阵，才能形成士气，把队伍带成虎狼之师。通过训练，大家也对副团长兼参谋长的何其宗的训练和指挥能力有了了解，产生了信任感，上下信任和同心才会有战斗力。
战前强化训练只有半个月，这时候大家才真正体会到“战前多流汗才能战中少流血”的意义，真正全身心地投入，一切以实战为标准，来不得半点儿虚假和马虎。虽然时间仓促，训练也不系统，但训练效果却是平时几个月甚至几年也达不到的，所谓“临阵磨枪，不快也光”，战前训干无疑为步兵93团遂行作战任务创造了良好的条件。
（待续）
《丛林之虎何其宗》封面
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