一场蔓延全球的"新型冠状"疫情，突然间让所有大中小企业慌了神。不曾想在年前就备好了货准备大发一笔的多数商家（特别是餐饮企业）瞬间有如从山顶突然滑下来的感觉，心里那种不得劲真是只有自己能深刻体会到。
时至今日，因疫情所带来的各种影响很是浩大，企业延期开工、交通限制、口罩等紧俏物资断货、涨价等等情况接踵而来，让无数企业（家）和老百姓措手不及，这样一来，年前的所有计划将瞬间全部被打乱和搁置。
此次疫情对线下（实体店）的冲击尤为严重，特别是餐饮和其他线下服务业。就连许多原先不愁资金、不需要融资的多数餐饮企业、酒店巨头也在各大媒体上纷纷叫苦，如果得不到及时恢复，凭目前手上的资金恐难撑过三个月（人工成本、房租、材料成本，库存积压已消耗大量资金），对于资金本来就不足，甚至是生存都较为困难的中小企业来说，其就更是雪上加霜了。
危机之下，潜藏的往往是机遇。
之于此次疫情，对于线上来说将会是一次逆势增长的最佳机会，如线上教育、电商服务等。
尽管遭遇了一场突如其来的侵袭，但我们相信凭借着全国人民万众一心，众志成城，很快我们就能战胜疫情（至此万分感谢奋斗在一线的医务人员），届时许多行业（企业）就会迎来市场的大增长。
中小企业及时做足准备，扛住"疫情冰霜期"，迎来的就是开阔的市场。
风雨过后就是彩虹，接下来的市场将可能迎来大跃进、大增长。因为，此期间会过滤和淘汰掉那些缺乏独特价值和清晰定位的品牌，而用户前期搁置（隐忍）的需求也会被再激活，能存活下来的企业必将会获得迅速的增长。
对于此次疫情，除了给我们中小企业带来了极大的考验和磨砺之外，同时也让我们获得了一次自我审视（品牌差异定位是否足够简单、清晰）和重生（调整品牌战略）的机会。
与其怨天尤人，不如把自己的抗风险能力提升、加固。这样才能扛得住后续的市场考验，也才能对自身的品牌做一个深刻的诊断，并及时找到对应的破解方法/策略。
煎熬过后，拐点就会出现，那我们（企业）要从哪些地方做好准备呢？
找准市场拐点，及时作出相应调整和掌握应对策略，将助你从容应对和迎接后续的强劲市场增长。
经得起市场考验和磨炼的品牌，风雨过后将更加坚实而灿烂。但同时，我们最需要抓紧着手制定的是对未来品牌战略的制定，以及作出相应的市场调整/规划。
毕竟，折损之后的翅膀得需要些时间来修复才行。那么，修复的位置在哪呢？
01
品牌定位→找到自身品牌的差异，以提升运营效率
重新深入梳理再提炼，及时提炼/打造差异化的品牌定位（针对竞争对手确立自我优势），进而围绕该定位来合理分配资源，以提升企业的运营效率来服务和获得更多的顾客/客户。
02
市场聚焦→锁定关键市场，抢占高地
疫情过后，市场需求将由缓慢向快速增长持续推进，而之前熬过来的那些中小企业，将重新获得更大的增长机会。
锁定市场就是不要盲目、固化式的四处撒网
而要精准锁定市场，就是针对你的竞争对手、自身品牌优势、产品特性等多要素做深入挖掘、分析，而后集中你所有的关键资源实施重点突破（如锁定西南市场），切不可向撒面粉一样东撒一点西撒一点，否则，不仅会浪费你的宝贵时间，更会让你的所有投入付诸东流。
图源/网络
03
积蓄能量→自我革命+练兵
革命，就是革自己（企业家/创业者）的命，革对品牌战略制定不足和自我犹豫不决的命。
相信经过此次疫情的考验，会让许许多多的企业家（创业者）们更加的清醒，也能更深刻的对自我（认知）做出更清晰的判断。
例如，原先只注重产品（生产、销售）而轻视品牌定位营销的企业（家）或老板们，在此次磨砺过后将会让自己对市场、对品牌、对战略有一次全新而深入的理解和深思（不会单纯的以产品种类多、价格低去打市场，而会及时做出调整，把制定差异化的品牌定位当成首要任务/工作）。
练兵就是勤学习，多总结，多思考，多应用。从而打开自我封闭和保守的市场营销观念，重新去接纳和向专业的人或团队请教，借其优于自身的营销或管理能力来促使、推进自有品牌在市场中的占有份额，以及在用户心目中所构建的首选位置。
疫情只是短暂的，而接下来的市场竞争会是持续而激烈的。当需求被再度激活时，后面要靠的就是企业家、创业者们对品牌、对市场做出的清晰决断和自我革命
大浪淘沙，金子总能被人们所发现和珍惜，而要赢得用户的首选和对未来市场的抢占，当断则断是明智而必需的。
只有及时清理掉浪费资源又难以获得市场增长的那些产品/品类，然后聚拢你的关键资源做市场进攻（先提炼品牌差异定位和制定市场应对策略），这将是你扛住疫情过后能见到彩虹（市场增长）最紧急又重要的首选任务/工作。