宿遷小小哥
保低還需按照勞動法,計件施行,先按照計時工序來訂量計算價格,不過流水線做業如果計件,流動員工更大,關係崗位整體化應計時,電子廠計時和計件意義不大,主要工資的問題,企業留人捨得付工資和福利,管理完善,加強人性化合理經營,員工願意付出一切,離職率更低,也會對公司有回報!
weih0916
實行計件工資前期,激勵員工,提高效率。我想你要給員工說明白以下幾點。
一是要讓員工知曉激勵措施,知曉自己乾的越多,獲得越多,也就是畫好大餅。
二是計件工資要合理,達到一定的工作量,激勵措施要起到作用。
三是要有一定的負激勵,如果達不到一定的計件數量,如何處罰,讓員工有所顧忌。
總之,實施計件工資,一定要讓員工明白“正激勵”和“負激勵”。