今日社群話題:技術人才提升為項目經理,應該注意些什麼?歡迎更多的夥伴加入,一起來頭腦風暴!
精彩點評:
A:
第一:思想的改變;
第二:多學習一些管理知識,然後慢慢實踐;
第三:多個項目中的人員溝通,最好清楚每個人都做過什麼,擅長什麼,優點,缺點。
第四:不能太偏執要有耐心,多聽聽,客戶,領導,團隊的意見。
第五:能夠讓項目中的每個人在項目中有所得。
B:
個人感覺主要需要注意的應該是與團隊人員的交流方式。
C:
不要以自己為中心,多讓團隊裡面的其他人員發表想法。
D:
個人覺得還是思想的轉變,技術關注的是一個點,項目經理關注的是一個面。我以前是做技術的,要做的就是項目經理交代的事情,做完了其他的就不管了。
E:
溝通方式,對外與客戶,對內與技術,對上與領導,對下與團隊。我是覺得,技術轉項目,至少在思想方面他應該已經做好了準備,就跟你說的從點轉到面...
F:
主要是要放棄技術專家的心態
G:
技術中,黑是黑白是白。管理中,黑不是黑白不是白。
H:
1.此人要有強烈的意向
2.他確實有管理能力
3.他的技術空缺有合適的人頂替