做出正确的决定需要2个条件：
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信息环境
很多时候在网上回答问题，都是聊一个“思路”。
有的同学会觉得不解渴。
说：您可不可以直接告诉我，选A，还是选B。
我说，不可以，我只能告诉你怎么选。
为什么？
这要从什么是“决策”开始讲起。
什么是决策？决策，就是做选择。
选择就需要两样东西：信息环境，和决策模型。
你现在做的产品怎样？面临哪些竞争？员工水平如何？有哪些独特资源？
关键客户忠诚吗？行业格局怎样？上游供应链是集中还是分散？
你的股东结构怎样？有没有一些债务？客户满意度如何？忠诚度呢？
你的行业有没有面对技术冲击？行业平均利润率怎样？等等等等。
这些，叫做：信息环境。
有的同学的问题，没有提供信息环境：“我很想在2020年赚1000万，怎么办？”
像这样的问题，就很难回答。
因为没有信息环境。
有的同学，提供了一些信息环境，但是是比较简单的信息环境。
比如：“我的产品没什么竞争力，行业同质化严重，团队战斗力也不行，成本越来越高，客户老是要我们降价，怎么办？”
这个提问，就比刚才好一些。因为他至少提供了一些信息环境。
但是，这位同学提供的信息环境，都是自己的劣势，都是让他特别痛的问题，而没有自己的优势。
这是信息环境。
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决策模型
什么叫决策模型呢？
在咨询的时候，我们会坐下来，说：来，我们把内部的优势和劣势，外部的机遇和挑战都列一下。
你听出来了，这就是SWOT模型。
SWOT模型，就是一种决策模型。
波士顿矩阵，波特的五力模型，都是决策模型。
决策模型的本质，是从信息环境中，生产出选项，然后过滤掉绝大部分明显不合理的选项，把省下来的选项按照自己的价值观、对短期利益、长期利益的侧重，对员工、客户、股东的平衡，做的排序。
然后，让最终承担结果的人，在排过序的少数选项中，做出决策。
决策模型，很多是有普适性的。
而加上各不相同的信息环境，决策就非常因人而异了。
回到最开始的问题。
当你没有信息环境时，一个好的回答，通常就是一个“决策模型”，而不是一个决策。
你拿回家，自己套在信息环境里，自己：
1）生产选项；
2）过滤选项；
3）排序选项；
4）做出决策。
而咨询，就是走入你的公司，陪你走完这四步。