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實體投資這個詞啊很廣，實體包含了產業鏈，生產基地，固定的實體經營場所，也包含了投資一個小的實體店，孫洪鶴今天啊，就以如何投資，選擇一個小的實體店，為回答這個問題的入口好吧！
投資一個實體店，首先要考慮三點，第一點，是獨立經營，還是合夥經營？就是是你自己一個人幹，還是找別人合夥？第二點，回款週期多久？就是多久能賺錢？這包含了前期投多少錢？靠什麼賺錢？多長時間能回本？過程當中還要投哪種錢？第三點就是你的基因與這個項目是否匹配？比如說三農賺錢，不瞭解這個領域啊！新零售賺錢，你沒有做過跨境電商啊？匹配是非常重要的，這就需要你明確的定位，一個創業投資人自知太重要了！
當進行了這三點的思考之後，才是針對兩個大體系進行分析，第一個體系是市場與產業，你要分析一下這個市場在當地的總量是多少？比如說我做阿膠產品，那我就要問出來，今年阿膠鎮的總銷量是多少？這些阿膠產品都是通過什麼樣的渠道賣出去的？第二個體系是對業務鏈條和對手分析，你要了解一下當前這個業務鏈條和對手是用哪種方式，他們做的如何？除了上面這兩個體系之外，其實還應該有一個體系，就是消費者的需求分析，你的原點群體在哪裡？如何搞定它們，用什麼樣的方式？，花費多大代價
至於很多人所強調的，甚重點研究的，店面在哪個位置啊？招多少人呀？去哪上貨呀？這些都是細緻末節，如果我上面所提到的任何一個環節和內容你都沒有做出明確的系統的規劃，直接就去找店面，你必死無疑！只能說勇氣可嘉！投資實體店投資創業，不單純靠勇氣的，沒有上面這些系統的思維，做什麼都會失敗
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享實體店面裂變的系統方法視頻， 希望咱們能夠成為朋友，多交流吧！
孫洪鶴
如果你要創業的話，一定要先去考察市場，人流量，人們的喜好，選對地方，不要盲目的去做，不然會虧本的！
去年我在揚州投資麻辣鵝，因為這個地方沒有這個東西，所以想一定有所發展，結果所有東西都買齊了，大概五萬左右，開始幹，因為新出的東西，一天也就能賣個一百多塊錢，有時候沒有，忙活一天還虧本，就是當地人喜歡吃鹽水鵝，也叫老鵝，有家賣鹽水鵝的一天能賣幾十只的不夠賣！羨慕死了，現在所有東西的賣了，上班了，準備在下次創業
創業失敗不可怕，可怕的是打擊人的內心，傷了家人，所以你一定要三思而後行，遠對地方，多瞭解
江湖的水很深
要進行實體投資，主要可以分為兩種情況：自營管理和資本投資。自營管理就是自己當老闆，負責整體運營管理；資本投資是指把資金投入到已有實體項目中，最後利潤分成。本人分別對這兩種情況說說需要注意的問題。
（一）自營管理應注意問題
1. 項目的選擇。由於當前電商發展很快，多數實體店受到衝擊。所以，選擇實體投資項目時，要充分考慮該是否可以採用線上線下運營，或者是否可以擺脫電商的依賴。
2. 營業地址的選擇。營業地址對實體店的銷售額起到很重要的作用。選擇營業地址時，要考慮到目標客戶群體、人流量、個人家庭情況（因為有些店主是需要同時照顧家庭生活的）等。
3. 資金。通常的實體店，都會有存貨，所以要考慮現有資金是否可以持續週轉，避免資金鍊斷裂。
（二）資本投資應注意問題
1. 核心競爭力。要充分考慮該實體項目是否具有核心競爭力。比如，一個實體企業，如果沒有自身的核心競爭力，將會很難持續發展，而沒有發展，就很難實現投資收益。
2. 財務情況。要分析該實體項目（企業）的財務情況，比如，資產-負債表、所有者權益表、利潤表、現金流量表等。要充分了解該項目的資本構成，進而瞭解該實體項目（企業）的運轉效率，以及是否存在隱藏風險。
3. 管理人員。要對該實體項目（企業）的負責管理人員有一定的瞭解，瞭解項目（企業）的運作模式。一個優秀的管理人員，會為投資者躲避（降低）風險，帶來更大的收益。相反地，一個不合格的管理者，大多情況下會敗光投資者的錢。
4. 利潤分成。投資就是為了收益，所以，在看好實體項目並打算投資之前，應考慮應得的利潤分成是否達到自己的期望要求。
總之，當前的實體投資需要慎重考慮，根據自身情況，把自已關心的問題充分考慮清楚，最後再決定是否進行投資。同時也想提醒一下：投資有風險，理財需謹慎！
我是北山卿士，堅持原創，用心回答。希望能得到您的關注、評論或意見，謝謝鼓勵！
北山卿士
對實體投資來說，如果是初始創業，那麼不論你是製造型還是貿易型首先要確定目標，最好是你以前涉足過的行業，因為隔行如隔山。確立目標後，要進行市場調研，知己知彼才能百戰百勝，實地的走走看看問問，可以結合網上查閱，該行業到底前景怎麼樣。假設出一個利潤目標，比如純利潤要求達到30％。根據你調研的情況預算一下。如果預算與調研報告相符合，那麼就可以開始籌集資金了。人無遠慮必有近憂。一個企業要在市場中存活下去必須步步為營，走好每一步。資金到位後一定要有規劃，這就要求做好企業規劃書。這裡必須考慮好每一個用錢的地方，否則容易出現操作偏差太大，資金鍊斷裂。（可以查閱企業規劃方面的資料）進行這些前期合理規劃佈局後，要嚴格按照規劃進行生產、銷售，法人動用公司資金一定要在財務預算之內 ，如果超出財務預算，你要想其它辦法。也就是說錢不要亂用，一個企業最忌諱的是資金管理混亂，出現該用錢的地方沒錢了 ，這樣生產或貿易就難以維持了。做好了這些，以後就靠政策環境和市場環境，銷售業績了！祝你實體投資順利！
常樂31
一馬狂歡萬民哀， 電商耗盡國運衰。 一個蘿蔔一個坑， 幾家歡喜多家憂，實不在虛也呆，空冷大街誇繁榮， 我看你是豬大頭。
戲鳳頤薌
隨著商業化的更新，傳統的實體投資已經太多人做了，太多人做意味著賺錢少了。我們需要的一個系統性的方法，首先要想你的店和多少人有關係，假如選擇做饅頭包子的生意，先研究開店的區域，根據這個區域的人做研究，先在這個區域找個客流量比較多的店，投入點小錢配合這家店做活動先社交在加微信，通過微信進行社交化裂變。
廖喜鑾
很多人都有投資的時候，也覺得迷茫，那麼投資我認為應該有以下幾點。
第一:公司背景
第二:公司團隊
第三:財務報告
第四:員工工資是否拖欠
第五:公司管理模式，是否存在親友太多
低端創業項目講解
最好是先客戶再產品，然後就是成員的執行力，這是風險最低的方式。
手機用戶5810257562
投資需謹慎 創業要有激情
一個創業青年的故事
產能過剩的領域勿進。