導讀
她曾經是一個內向普通的美國女孩，為了學好法語，隻身前往法國求學，在那裡，她感受到前所未有美的享受，徹底打開了她的心靈世界。
大學畢業時，她在司法考試的考場臨時決定，放棄這種毫無意義的行為，讓現場監考老師驚訝不已。因為直覺告訴她，法國才是她最理想的職業歸宿。
在法國歐萊雅，她靠著自己的勤奮努力，一步一個腳印，年紀輕輕就在公司擔任要職。但為了愛情，她又毅然決然帶著老公回到美國發展。
在蓋璞公司，她又從最基層的管培生起步，絕地反擊一路開掛，做到了執行副總裁職位，並將旗下Old Navy（老海軍）品牌，從一個小部門發展成為年銷售50億美金的巨無霸公司。
2007年，她從“大眾”的蓋璞公司華麗轉身到“奢侈”品牌公司香奈兒，擔任全球CEO長達十年時間。
2013年，她被全球知名財經雜誌《財富》評選為年度“全球最具影響力的50位商界女性”之一。
她是誰？
她就是被稱為“
莫琳希凱生長於美國的聖路易斯，那裡環境非常優美，社區品質高檔，而她的父親又是一名訴訟律師，優良的環境讓她的童年幸福而又美滿。
作為家中的長女，因為社交笨拙，反應遲鈍，更不會帶弟弟妹妹們玩，甚至因為小三歲的妹妹模仿她而生氣，莫琳希凱通常都會躲著他們，免受干擾。
在學校，被同學們貼上“勢力”、“冷漠”的標籤，連老師都認為她是“羞澀的好孩子”。
就是這樣一個內向靦腆的普通女孩，靠著自己的勤奮，竟一步步走到了全球知名奢侈品牌-香奈兒公司全球CEO位置，從她卓越的職業生涯中，我們發現了5個優點。
01
強烈的學習力
莫琳希凱：強烈的求知慾驅使我如飢似渴地學習，爭取優異的成績。
莫琳希凱童年時期就有很強的學習力，經常沉迷於閱讀，也正是對於閱讀學習投的投入，讓她對於一切與人打交道的事情都不感興趣，甚至是故意躲避。
一開始她是在公立學校上課，但那裡的校風不是很好，懶惰的老師經常用死記硬背的方式教學。
後來，她主動跟父母說，申請到環境更好的私立學校去上學，她認為，只有在優秀老師課堂中，才能找到溫暖的心靈家園。
在學習法語過程中，她深信，只有身在法語環境中才能學好這門語言，她獨自一人前往法國寄宿，在普羅旺斯度過了新奇的夏天，在那裡評紅酒，吃地道的奶酪，欣賞芭蕾舞，她如飢似渴的體驗著法國文化、風景和品味。
這些經歷都為莫琳希凱以後在歐萊雅、香奈兒工作提供了寶貴的經驗。
美國斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克認為：“擁有成長型心態的孩子，會相信通過努力學習、堅持不懈、良好的策略和他人的指導，可以提高自身的稟賦和能力。
學習力是成長型人才的核心技能，對於任何想了解的知識，都會不顧一切的去探索去求知。學的越多，積累的就越多，大腦思維的境界就會更高。
據研究，愛學習的人觀察力非常強，大腦都會本能的注意事物的細節，而一般人很難看到事物背後的本質。這就是學習力強的人跟普通人的一大區別。
正是莫琳希凱超強的學習力，再加上從小在法國的切身體驗和環境薰陶，讓她對於事物審美觀念高人一籌，這為她後續從事服裝和奢侈品營銷工作打下堅實的基礎。
02
細膩的感受力
莫琳希凱：法國喚醒了我的感受，讓我在最能派上用場的地方發揮感受力。
從小，莫琳希凱的父親就教她如何品嚐紅葡萄酒，母親經常帶她去旅遊探險，看芭蕾舞和電影，讓她養成了細膩的感受力。
後來去法國，她在寄宿家庭中，從飲食、穿著、器物擺件、生活場景等，無時無刻的感受到什麼是美學。
她認為：體驗不適的事物，放下先見之明，走入他人世界，這對我十分重要。
我們工作當中經常提到換位思考，就是從不同的角度看問題。以多角度看問題可以減少很多矛盾，能讓人互相理解，有助於團隊凝聚力的增強。
感受力就是一種底層職業技能，沒有感受力，你就無法觀察到領導、同事們的語言背後的情緒，更不會想到換位思考，很容激化問題，滋生矛盾。
感受力的魅力在於走進他人世界，在於理解和信任，最終還是要找到問題解決的方法和答案。
03
逆境中的抗壓力
莫琳希凱：那些錯誤的驕傲只會干擾我在新工作中的成長，我需要放棄它。
縱觀莫琳希凱整個職業生涯，也不是一帆風順，
因為工作失誤，她被主管罵的痛哭流涕；因為產品備貨不足，被蓋濮公司CEO罵的面紅耳赤，懷疑自己是不是要被辭退了。連她媽媽都勸她放棄，但莫琳希凱擦乾眼淚，仍然挺起胸膛，迎難而上，最終贏得了領導的認可、同事們的尊重。
艱難困苦是鍛鍊人格的最高學府。
人在職場，哪有不放錯的時候，也都會遇到踩坑倒黴的事，逆境中能否走出泥潭，關鍵是看個人的抗壓能力是否很強。
有人遇到問題就知道逃避，推卸責任，這樣的人是沒有擔當的。
要想成就一番事業，要會抗事，特別是到了領導管理層，抗壓力要更強，因為責任越大，壓力就越大。
04
成就非凡的影響力
莫琳希凱：無論我的角色多麼細小，我也可以有著自己的影響力。
她為了愛情，放棄了歐萊雅高薪的職位，回到美國，在蓋濮公司從管培生開始，從零起步，在一個物品衣帽間，每天的工作就是整理樣品櫃，就是這樣最平凡的業務，她沒有碌碌無為，而是用心工作，依靠她細膩的感受力，發現新的商機，設計出新款的“C扣皮帶”，銷量獲得巨大成功，自此一戰成名，開啟了她新的開掛人生。
影響力的範圍可大可小，小到影響自己，大到影響整個社會。
莫琳希凱希望通過她細膩的觀察力，提出有助於公司發展的獨特見解，其實這就足夠了，能在一個公司裡讓員工死心塌地的跟著你，貫徹你的戰略想法，圍繞你的觀點做事，就足以影響整個公司的經營策略。
莫琳希凱就擁有如此非凡的影響力，後來她出任老海軍品牌執行總裁，硬是把這個小部門發展成年銷售額50億美金的大品牌公司。
05
富有才華的領導力
莫琳希凱：真正的權威在於，你既能照顧下屬的需要、願望，同時又能堅定的設定工作的條件、目標。
莫琳希凱在工作中歷練，在歷練中成長，逐漸形成了自己獨特的領導力。
在與蓋濮CEO的爭吵中學會了如何傾聽，
擔任老海軍品牌總裁時，她意識到嚴於律己是一種優秀品質，
在訓馬場，讓她明白要堅定自己的立場，保持真誠的心態。
在與下屬交往中，她掌握了領導角色是一種複雜和深刻的人性工作。
領導力=學習力+感知力+抗壓力+影響力+勤奮努力，也許，這就是莫琳希凱成功的關鍵。
她在擔任香奈兒公司CEO期間，其中2014年總營收為75億美元，淨收入達到了14億美元。
寫在最後
莫琳希凱：在現實世界中，只有4%的女性能晉升到CEO，我是幸運的一員。
莫琳希凱經常說不喜歡給自己貼標籤，不要墨守成規，這是她作為一個女性管理者，能脫穎而出的一個關鍵原因。
也正是她勇於打破常規，敢於走進新的未知區域，面對新來的矛盾，她都義無反顧的積極擁抱，不逃避不屈服。
她不僅自己這樣做，還經常鼓勵別人要打破標籤，返璞歸真，堅持內心真實的想法，不要受世俗的規則而束手束腳。
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