十里春風喜相逢
“響鼓須用重錘敲”
存在即合理。老闆不傻，基層管理的需要。
連鎖好朋友
我原來的上司，脾氣很大，但很包容一個下屬。我私下問老上司，他這麼不禮貌，為什麼你還重用他？這位老上司笑了笑，我不用他用誰？在這個業務上，他是最厲害的，包容他，目的就是為了讓他幹活，實際上還是利用他啊，我又不吃虧。
有一句職場金句：我就喜歡看你想掐死我但又拿我沒辦法的樣子。哪個領導不喜歡又能幹又聽話又忠誠還懂送禮的下屬？可以，這個世界上，並不是每個領導手下都有一大堆好用的人才，所以，大領導就要在有限的人才資源裡哄著他們給自己幹活啊，又能怎麼辦呢？千萬別說大領導的胸懷就像海一樣的大，很多大領導還是練就了“忍”功，自我排解罷了。
第一，大領導胸懷寬厚，不是排第一位的。很多大領導也未必就心胸開闊的。第一位的原因是大領導知道利用人，駕馭人，榨乾能人的才能，為自己所用。正如，我的老上司所說，哄著他幹活，利用他，我又不吃虧。利益，一定大於胸懷。
第二，無奈。手下的人才資源不夠，不好調度，只能忍，哄著他幹活罷了。如果有可替代的人，脾氣又好，又聽話，分分鐘換掉這些刺頭。因為管理刺頭，效率低下，性價比不如管理又能幹又聽話的人。上司管理刺頭，要多操很多心，誰願意操這些閒心啊，只是沒有辦法。
第三，才是領導胸懷。這個胸懷，也是被憋出來的，鍛煉出來的，忍出來的。因為大領導經歷了很多層級，見過了各種各樣的人，什麼人沒見過，懂得了如何駕馭人。比如，這位小領導脾氣暴躁，經常懟大領導，大領導心裡想，這就是一頭順毛驢，捋著毛，讓它拉車。職位越高，胸懷癟得越大，因為需要駕馭的各種各樣的人太多了，他們深知，包容下屬，用好下屬，才是管理的王道，人盡其才，才盡其用，對大領導最有利益啊。
職場火鍋
大領導需要槍和小皮鞭
一個字能過則過
手裡有大領導的短，或者給大領導送禮
勇敢的心25332641
為什麼大領導還會用脾氣暴躁的小領導，我是這麼看的：
1、有些領導脾氣爆，喜歡懟人，其實這也是他的管理風格。誰說團隊裡面一定要溫和，那有可能讓團隊變得失去戰鬥力。時不時懟一下，可能會激發更好的創意，激活團隊的行動力。
2、大領導不會過問每個團隊的管理方式是怎麼樣的，那不是他該關心的事。因為團隊的實際情況，沒有比一線的管理者們更清楚的了。只要他的團隊不會出現人員經常流失，團隊的產出有保證，其他的細節，大領導無須插手。
3、如果因為一個小領導的脾氣不好，就不用他，那只是給自己設限。人無完人，只要這個人可用，其他方面不是什麼大的毛病，可以放手讓他去做。
4、當然，我們不排除大領導沒有其他合適的人選，同時也在考察這個小領導，大領導心似海，你很難察覺他真實的用意的。
楠姐說職場
你看到的肯定只是表象，仔細觀察你會發現內裡乾坤
相信你肯定是站在員工的角度看問題，在你的角度來看，這樣的人都能當領導，還能被重用簡直毫無天理。
但是你看到的真的是全部真相嗎？還有哪些你所沒有看到的？
大領導最喜歡用的是什麼樣的人？
答案是既能幹事，又能平事。而你口中的小領導顯然就屬於這樣的角色。
1、小領導用這樣的方式解決問題，創造價值。你口中的小領導既然能坐上領導的位置，想必不是碌碌無為的平庸之輩，而你所謂的脾氣暴躁經常懟人只是他管理下屬的一種手段和方式。站在大領導的角度來看，他並不在意你用什麼樣的方式，他更在乎的是最終的結果。
只要你能把事情做好，把自己的下屬管理好，在他們的眼裡你就是有價值的，懟人也好罵人也罷，他們並不在乎。
2、小領導對下如此，對上肯定不是這樣。你所看到的小領導的模樣只是他對下時的方式，面對更大的領導時方式肯定是不一樣的。也許是諂媚、也許是阿諛奉承，總之肯定能深得領導喜歡。
最不好做的領導便是那些基層的小領導們
要說職場中哪個位置最不好乾，在我看來便是那些基層的小領導們，有時候看起來表面風光，但是其中心酸，只有幹了的人才知道。
首先，他們往往是第一責任人。站在更高層的管理者的角度，事情出了紕漏並不會直接歸咎於基層員工，員工出了問題那是基層領導管理不力。
其次，很多員工的工作方式讓他們情緒失常。仔細觀察會發現，很多成功的基層領導往往處事雷厲風行，性格急躁，很多時候不僅是上層領導的壓力，也來自於員工的工作方式。
尺有所短，寸有所長，小領導身上的閃光點才是大領導所關注的
每個人都有自己擅長的領域和自己的短板，如果你一直盯著別人的缺點看，在你眼裡別人都是一無是處。
對方之所以能成為領導，而你還是員工，那至少在工作能力上是比你強的，這時候你應該看到的是對方比你強的地方，然後自我學習和提高，只有這樣你距離領導崗位才能越來越近。
創意民工
哪個大戶人家不養幾條咬人的狗呀，想明白了就行了。
發現靚影
因為有工作能力