对传统行业的唱衰和对互联网企业的吹捧一向并肩而来，无形之中营造出传统行业与互联网时代之间存在不可逾越的鸿沟的假象。
与此同时，意识到互联网浪潮的传统行业企业家们未尝没有进行过努力，却往往一腔热血用不到正确的地方，比如误以为接入互联网平台便算是搭上了互联网的快车，或是请程序员团队开发些APP，试图把线下经营的内容移植到线上。
时代抛弃你的时候，连招呼都不会打。这句互联网上传播的名言用在这里恰如其分，因为许多传统行业确实不知道走错了哪一步便落到了日落西山的境况。
没有什么，比输都不知道输在哪里更令人憋屈了。
如果看失败者的例子难以总结其经验教训，那不如来看看成功者的例子——是的，传统行业不是不能与互联网结合，有一些高瞻远瞩的企业家没有被传统行业的成功束缚住前进的步伐、遮挡住望向未来的目光，深刻认识到了互联网带来的挑战和机遇，这其中就包括虎彩集团董事长陈成稳。
从业三十年，成功带领麾下企业拥抱了互联网进行华丽转型的他，将心得体会都写就成《转型》一书，为我们揭秘拥抱互联网的传统企业，如何结出丰硕的果实。
1 看懂“互联网+”
不夸张地说，互联网已经深深融入了人们的生活之中。然而对于制造业而言，互联网带来的冲击令人措手不及，更不要说随之发展而来的所谓“互联网+”，更是让许多传统行业从业者一头雾水。
所有人唯一能确定的是，这是不可抗拒的时代浪潮，将裹挟着我们一同涌向未知的远方。对于企业家，将要考虑的则是如何将其与自身的业务相结合，好不至于被甩下落在后面。
毕竟有诺基亚手机转身不及轰然倒塌的前车之鉴，不能不让人打起十二分的警惕。
在《转型》一书中，陈成稳的态度自始至终很明确：拥抱互联网，那是制造业的机遇而非威胁。
陈成稳以他作为优秀企业家的敏锐嗅觉，察觉到了“互联网+”所蕴含的巨大能量。从实践中他总结出“互联网+”概念所依托的是移动互联网和时下成为热门话题的云计算。
再进一步剖析“互联网+”的本质，则可用大数据和物联网两个关键词加以概括。
这一切思考指向的结果就是虎彩战略：打造中国版的“智能工厂”。
梦想很大，在执行过程中却慎之又慎，纵览本书，这是陈成稳主要的办事风格，即大胆畅想，谨慎实行。
许多企业人误以为互联网+意味着抛弃旧有的一切，免得先进的战略被“陈旧的”行业拖了后腿。显然，陈成稳持相反观点，“互联网+”固然是他布局的重点，但是核心依然离不开虎彩赖以发家的传统行业——印刷。
在虎彩集团，用“互联网+”的概念和技术来让印刷这件事变得不那么传统，就是陈成稳做的。
虎彩集团董事长陈成稳
具体到工厂到底如何才算智能，他又指出要从产品、设备、生产、管理、服务五方面的智能化入手。
这五方面，单说服务一项，是消费者容易直观感受到的。
近年来越来越多的人习惯了智能AI在线解决问题的处理方式，只要在对话框中输入问题，程序会自动提取关键字，并推送可能的解决方案。
二十四小时待命的智能助手们大大提高了服务效率，也为许多客户解了燃眉之急。这种提高效率的方式，倘若充分应用于另外四个方面，可想而知会产生怎样令人惊叹的效果。
这，就是陈成稳心目中的中国版智能工厂。
2 老行业挖掘新需求
虎彩集团的传统业务是印刷，更准确说来是包装印刷。这听起来是已经了无新意的内容，再也翻不出新花样。
然而，围绕着印刷二字，陈成稳让虎彩集团在互联网业务上站稳了脚跟，具体分为个性影像印刷和出版物按需印刷两大块。
定制照片书
前者对于讲究定制商品的客户来说并不陌生，定制家具已经走入了千家万户，定制汽车也早已不稀奇，至于定制服饰，更是司空见惯。
在这个越来越尊重个人选择和价值观的时代，如何更有“个性”而非泯然大众是许多人的追求，这就是定制的本质。
回归到影像印刷，传统观念中许多人大概只有婚纱照称得上定制，事实上也不过是在极其有限的模板里进行选择，很容易撞车。
而在虎彩这里，个性影响印刷的可选择空间范围极为广阔，“撞车”概率极低，真正做到了“个性化”。
虎彩能做到这一点，就是在于将传统的印刷行业与互联网深度结合，从而降低了定制个性化影像的成本。
顾客面对的不过是和网购别无二致的流程，上传照片，下单，支付，随后便可以在几天内收到印刷精美的照片书。
这背后是产品、设备、生产、管理、服务五方面智能化的配合，为此，虎彩专门请惠普公司研发了相匹配的全新印刷设备，也间接让惠普公司也深入到这一行业。
这就是先行的佼佼者所带来的影响力。
出版物按需印刷则解决了传统出版社行业的痛点问题，一箭双雕实现了零库存和不断货两个目标。
按需印刷书籍
按照传统的出版方式，倘若对市场预估有所偏差，要么会造成出版物积压，要么会变成供不应求，导致顾客购买失败。
不管哪一种对出版社都绝非好事，最好的办法当然是顾客有了对特定出版物的需求便印刷售卖。
事实上这种方式并非虎彩先创。在亚文化圈中，以个人志、商业志为名的书籍中大部分采取了这一思路，即先对潜在读者进行预售，根据预售数量进行生产，读者收货后支付尾款。
虎彩集团的创新在于优化了整套流程，并像个性影像印刷一样，利用方方面面的智能化极大地提高了定制书籍的印刷效率，最终带来了全然不同的用户体验。
这一过程中虎彩集团直接接洽出版社，对纸质书籍进行数字化处理，保留数字副本，逐渐建立了丰富的数字书籍库。
可想而知，虎彩这一按需印刷的业务对于出版社来说更为灵活，节约了大量的库房，避免了印刷品的积压，对于整体的利润改善极为可观。从读者角度来看，绝版书等名词很可能会成为过去时，不会发生买不到心仪书籍的情况了。
3 机遇中存在陷阱，谨慎中展望未来
诚然，虎彩集团拥抱互联网的这一步可谓走得精彩，印证了董事长陈成稳的预测。然而，优秀的企业家不仅能看到机遇，也能看到陷阱。
在《转型》中，陈成稳特意提到一点：转型不能忘本。
对于虎彩，印刷即是“本”。如陈成稳所言，虎彩结合互联网的新业务也都紧紧围绕着印刷展开。
个性影响印刷是挖掘出印刷行业的新需求，出版按需印刷则是利用更为智能的印刷技术为出版行业解决痛点问题。
两项新业务都是在虎彩擅长的旧瓶里装了新酒，这正说明，传统行业不必抛弃传统才能转型；恰恰相反，要紧紧守住传统，想方设法利用到固有的优势，才能实现老树开新花的效果。
这，也是许多传统行业的公司急于转型而忽略的。
虎彩似乎已经足够成功了，但是虎彩的野心，或者说陈成稳的野心不止于此。
确实，这家历史数十年的行业标杆企业在包装印刷这一行中已经有了傲视群雄的实力，然而它新近生长出的部分还尚且稚嫩，依然在小心翼翼的探索发展之中。
对于陈成稳来说，转型无异于新的开始。已过花甲之年的他热血未凉，依然朝着梦想阔步前进着。