淘系品牌并不是简单地指向那些开在淘宝的店铺。事实上在淘宝上注册的内衣店多达22万家，但真正具有原创能力、能称得上品牌的只有二三十家，这些新锐品牌的优势在当下的市场环境中体现得尤为明显。
单点突破、私域沟通
传统品牌一直以来都是粗放式扩张，疏于培养消费者的选择习惯，导致了传统品牌过度依赖线下门店的规模，无法创造过硬的渗透率和复购率。而依托互联网而新崛起的一系列品牌改变了这一现状。从市场整体来看，近年来新兴的消费品品牌都选择了“单一品类，重点突破”的模式，先在一个领域做到顶尖，占领消费者在这一品类下的认知。Maia Active便是如此，她们围绕运动健身场景营造广泛吸纳消费者的线上与线下社群体系，经营着直接触达消费者的DTC模式，最高效率地收割私域流量。
创意迸发，解决痛点
新锐品牌往往更容易针对消费场景中的某些痛点做出创意性的改变。ThirdLove，一个美国品牌，它的创始人发现尺码不匹配是维秘时代就留下的问题，所以联合开发了能够让消费者自主测量尺寸的应用程序，而不必在店中让陌生人来做这件事，并且紧接着与各个服装品牌联系合作，推动个性化客制化尺码的服装市场发展。完整的数字化体验和隐私保护还是为它赢得了良好的口碑与用户粘性。
国内也有如此的品牌。Ubras，一个2016年成立的优秀品牌。Ubras要突破的痛点是长时间穿戴的体验，于是他们的研发团队在材料上做了很大创新，用更高级的弹性面料来加强产品的包裹感、支撑力和舒适度，看起来这仅仅是一个不起眼的升级，但它可以彻底改变“女人一回家第一件事就是摘掉胸罩”的困扰，让一件功能化的产品与家居服的角色巧妙结合，让这一品类的内衣真正融入到消费者生活中。
这些创新对于传统品牌来说，是很难做到集合全公司的力量去达成的。
在未来的市场格局中，传统品牌在宏观数据上可以占到更多的优势，但除去所谓“头部”所能辐射到的6.6%之外，其余的93%或许都将被不断加入的新锐品牌占领，无数个深耕于单一品类的品牌将形成合力，对传统势力发动“围攻”。
至于如何应对当前的局势，传统品牌已经做出了自己的尝试。而无论如何，这场由新锐力量所牵动的市场变革，都将在“内衣品类的下半场”成为时代的主线。
文章来源：新消费内参
编辑：小仙
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