真實實拍
題主所提的觀點非常正確，可以說一個單位的組織文化、幹部員工性格特點、行事風格和工作作風等，都會深深帶有單位一把手的烙印，下面以企業為例簡單談一下我的看法。
處於初創期的企業，創始人的性格特點、行事風格和工作作風直接對整個企業產生最大的影響
我們都知道初創期的企業，由於業務規模相對較小，幹部員工數量少，內外部管理制度體系、企業運行機制尚未真正建立，且未形成規範，在這種情況下，企業的管理以簡單粗暴、實用、管用為主，創始人的思想、指令能夠快速傳達到企業的每一個角落、每一名員工，因此他的工作作風直接會作用於企業的整體工作作風。
舉例來說，任正非創立華為時的狼性文化，就是任正非作為軍人的作風在華為的反映和延續；許家印創立的恆大集團，在慈善、扶貧等方面的行動，充分體現了他由一個貧困農家子弟從讀書到就業再到創業過程中對黨、國家和社會的感激之情等等。
處於成長、成熟期的企業，內部管理日漸規範成熟，企業幹部員工的工作作風、行事風格會深深帶有主要負責人的烙印
處於成長、成熟期的企業，尤其是成熟期的企業，制度體系建設等方面相對規範、完善，經過一段時間的經營發展以後，逐步形成了自己的組織文化和工作行事風格，這裡面滲透最多的便是組織主要負責人的一些思路、想法和行事作風，可以說組織的工作風格完全體現了主要負責人的工作風格。
舉例來說，某國有金融企業，其有一任董事長、黨委書記為政府官員交流擔任，該同志工作行事風格雷厲風行、說一不二，屬於霸氣外露型的幹部，這種工作風格直接或間接給組織中的人員帶來影響，不少幹部員工工作風格逐漸與其貼近，使整個組織的工作作風更別緊湊、有節奏。
總結來說，不管在單位發展的哪一個階段，負責人尤其是主要負責人對單位的影響是全方位的、影響程度最大、最深的，主要負責人的工作作風在很大程度上決定了整個組織的工作作風。
職場文化及體育達人
很對，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以一個單位的作風和一把手的性格能力很重要。
一個有人格魅力的領導，可以帶動下面整個單位的工作積極性。只有領導能夠嚴格要求自己，做好領導帶頭工作，單位下面的人才能按照領導的要求嚴格要求自己，帶動整個單位的作風。
如果一個單位主管自己作風不硬，工作能力底下，為人處世欠缺，就會導致整個單位人心渙散，互相攻擊，偷奸耍滑的，溜鬚拍馬的人就會收到重視，老老實實工作的就會受到排擠。
所以古人誠不欺我，一個單位主官對一個單位至關重要，只有主官能力強大，作風優良才能帶領整個單位作風優良。
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一個單位、組織或者團隊的作風、文化和氛圍，均與其領導主管息息相關。曾經有很流行的一句話：企業文化也就是老闆文化！雖然說法絕對和有以偏概全之嫌，但是客觀情況上，在中國很多企業是這種情況，上有所好，下必甚焉。更深一步講，一個組織的格局、戰略及未來，也與其領導的格局、眼界密不可分，在很多企業，其創始人、領袖成為此企業的符號，如阿里與馬雲、華為與任正非、格力與董明珠。所以如果你不瞭解一個企業，就多看看這個企業領導的行為舉止、管理風格等，也就基本瞭解這個企業。