超级分拆
如果你经常出差的话，你会看到一家叫希尔顿的酒店，但是每个城市的希尔顿店的抬头是不一样的，比如世贸希尔顿酒店，万达希尔顿酒店，元一希尔顿酒店，富力希尔顿酒店……如果你深入研究就会发现希尔顿酒店是一家酒店管理公司，至于酒店的建造，酒店的装修，酒店的人员工资，这些重资产他都是不管的。他做的是轻资产，派驻管理人员来经营管理，授权你使用希尔顿这个品牌。最重要的是那些最值钱的用户数据都在他的手上……如果你是希尔顿的VIP客户，你会在意今天住的是万达希尔顿还是元一希尔顿，好像无所谓，是希尔顿就行。而希尔顿的这种经营模式运用的就是超级分拆将所有权和经营权分离。所有权这些重资产投入的高风险玩法全部让别人来做，而自己摇身一遍成为酒店管理集团，手握品牌，现金流和用户大数据。当今商业世界，谁手上有用户谁就能赚到钱，过年时候的希尔顿伴手礼，端午节的希尔顿粽子，中秋节的希尔顿月饼……大量的衍生业务都是顺便推推都来的财富。
什么是超级分拆，就是把公司能够独立核算的赢利点都可以拆分出来，做融资，给投资者，无限的想象空间。
举列你是卖服装的，你想开一家店需要两百万，你怎么融资？你找上三五个好友和他们讲，我准备开一家店，预计资金两百万，你们看看投多少，占多少股，那如果是开两千家店呢，还有这些三五好友么，好像身边的好友已经无法给你投资了。
我讲一家服装公司，如何运用超级分拆的玩法快速做强做大的。有一个男装品牌叫海澜之家，某种意义上他首先是一个融资的金融公司，其次是一个服装品牌运营商。2018年财报显示，海澜之间，拥有门店5097家，营收190.90亿，利润34.55亿！他的运营模式是关于上游供应商先拿30%预订款，然后随海澜之家的销售逐渐付款，如果两个季度过后仍卖不出去，必须接受退货（如果海澜之家提出），这免去了服装公司最大的天敌——存货，看看现在的美邦服饰，就知道过量的存货对于服装企业意味着什么。关于下游加盟商，海澜之家有极其强大的开店能力。如果你想加盟海澜之家开他一家门店，先要缴纳200万元的费用。其中100万是用来做店头装修和员工培训，另100万是抵押给海澜之家的押金。先进的地方是在于，加盟海澜之家的小伙伴其实只要付加盟费，然后把店托管给海澜之家来管理，你什么事都不做就可以坐享卖货分成，店主分40%海澜之家分60%；而海澜之家呢，他通过这种方式募集大量现金可以继续扩张……那么看完这些你还觉得海澜之家是一家传统的服装公司么？
那我们在融资的过程中该如何使用超级分拆呢？
举列你100万投资开一家店，其中20万租金，30万装修（用3年），50万货款，一年营业额200万，利润50万。
那么可以这样融资操作
1、找投资股股东
货我供店我管，你投资（租金+装修）每年分营业额的20%，一年营业额200万，你分走40万，你的支出是20万的租金+装修均摊10万，还剩余10万的纯利润，你三年综合下来的投资回报率是33.3%
2、找商品股股东
店我开店我管，你供货，每年分营业额的35%，你投资50万，200万营收每年分70万，纯利润20万，投资回报率40%
3、找管理股股东
店我开货我供，你管理，我不在支付工资和日常开支，你每年分营业额的25%，200万营收即50万
4、经营股（归我们自己）
每年分营业额的20%，一年营收200万，我获得利润40万。
以前是投资100万，获得50万的利润，现在是一分钱不投资获得40万的利润，这就是超级分拆的魅力。
如果多开几家店，就可以直接成立一家**品牌管理公司，可以是服装，可以是餐饮，可以是烘焙……