員工工作效率低，開會確定的事情，制定的計劃，都無法按時完成。面對這樣得情況，公司應該怎樣做，才能有效提高員工執行力？提升公司業績？
1、有明確的目標。
在工作中，作為領導者首先需要明確實現的目標。目標經過科學策劃是切實可行的，並且通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地做事，並一步一步接近目標。職工會看到希望，並從工作中得到快樂，從而提高員工工作的積極主動性。提高執行力，如果目標有誤，不能保證員工正確地做事，就會打擊員工的工作積極性，久而久之，企業執行力就會削弱。
2、加強檢查和指導。
僅有明確的目標、工作熱情和責任心還是遠遠不夠的，管理者要檢查其所安排任務的執行情況。執行過程中有無偏差、還存在哪些問題？要不斷地和執行者溝通，尋找解決問題的最有效方法。對不熟悉的流程或需提高技術的執行者要加大培訓的力度，不斷提高執行者的執行能力，保證其能正確地做事。執行者會從執行的過程中得到成長，提高解決問題的能力，從而更有利於提高執行力。
3、良好的企業文化。
企業文化通過影響員工的積極性來提升員工的執行力。現在比較成功的範例有：危機文化（松下集團）、激勵文化（海兒集團）、一體文化（迪斯尼集團）。需要注意的是，企業文化的影響在於長久而深厚。因此絕不可作輕易的改變，即使企業高層的行為與企業文化的精神發生了衝突，管理人員也應以企業文化為重，如此才能提升員工對企業文化的認同感。
4、有效的溝通。
溝通是執行力提升的基礎。執行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證所有的營銷戰略方針得到切實的執行，通過溝通確保執行團隊能找到營銷工作中存在的問題，並且賦予執行團隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合營銷戰略發展需要的執行工具，就可以打造一個統一的管理對話平臺，讓它的員工按統一的方式來處理工作中出現的執行問題，用統一的語言來進行溝通，做到“知行統一”。
5、提高組織執行力。
許多企業家都非常重視和強調個人的執行力對於組織的作用，卻忽視組織的執行力。個人的執行力再強，還是在組織中執行他的任務，如果整個組織的執行力低下，那麼個人的執行力再高又有什麼用呢？只有優秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關係，更有利於員工創造性的發揮。大家形成互助的同時，才具有你追我趕的良好氛圍。工作中好的經驗會共享，遇到的問題會得到大家的共同關注，通過大家的共同努力來使任務得到完成。因此，建立起高效的執行力，加強組織執行力是很必要的保障。
6、建立及時跟進機制。
企業制訂出一個好的戰略計劃並不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而複雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按時間來劃分：
（1）事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
（2）事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
（3）事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以後再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
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