之前的文章说到开店做生意需要理性，通过理性能找到隐藏在纷繁复杂的表象之下的赚钱规律。那么什么是开店做生意所需要的理性呢？包含但不限于以下理性的原则：
一、合理使用身体。对于本书面向的两类群体来说，我们自己是最主要的资源，这个资源分解开来就是能供我们支配的主要的“东西”，即体力劳动、脑力劳动、劳动时间、知识技能等。合理使用身体就相当于节约资金一样，“身体是革命的本钱”就是来源于此。如果身体功能不能正常发挥，资源就不能正常运转，资源不能正常运转，该怎么开店赚钱呢？这一点，即使客观上暂时难以执行（比如自我雇佣时的起步阶段，有时忙到饭都顾不上吃），我们也必须要有这个意识，脑中有了意识，有朝一日就会有规划。
二、节约资金。之前的文章讲到过，开店最起码的追求是作为生意赚取差价利润，营收只要超过成本就赚钱了。这是一道简单的算术题，实际上很多店老板特别是入门者都竟然算不过来，这里面固然有开店行动本身的不确定性和复杂性原因，但更多是因为没有节约资金的理性意识。本书所面向的两类群体的我们，都是资金或收入渠道有限的人，我们一定要绷紧这根弦，一定要精打细算，一定要坚持“可花可不花的地方绝对不花钱，必须花钱的地方千方百计少花钱”的原则，要光明正大地“抠门”。当然，对顾客可适当宽松一些。
三、快速反应。我们个体户从商业机构的规模大小方面来说，是最小型的组织，加之我们的资金很有限，所以其实生存能力特别弱。新生的小型组织要想在对手林立、竞争残酷的环境中生存和发展，只有一个办法，那就是快速反应。开店过程中遇到的所有问题都应当快速跟进，比如材料问题、产品问题、服务问题、员工问题、顾客投诉等，任何拖延的理由都不成立。哪怕是那些需要深思熟虑的问题，也要毫不犹豫地尽快开始深思熟虑。快速反应，是新生小店唯一具有实际战斗力的法宝。
四、顾客导向。无论我们做什么产品或服务，都要以顾客的需求为导向，这是天经地义的事情，因为只有我们的产品或服务能满足顾客的需求了，顾客才会用他手里的钱跟我们交换，我们扣除成本后，就是我们的利润。哪怕是顾客的需求与我们的预设不一致，只要不违法、不违道德、不影响他人，又在我们能力和成本范围内，就应当千方百计去满足，海底捞就是很好的例子。很多没把道理想明白的店老板开店既想赚钱，却又总以自己的审美观、价值观为中心，当顾客提出的需求与自己的预设不一致时，会认为顾客不懂、不会欣赏、没品味等，有的甚至会拒绝这些顾客。这是一件让人很困惑的事情。
五、努力学习。前面讲到过，开店是一项系统化的复杂行动，一般情况下，要把控的重要环节起码有十个之多，比如行业选择、产品或服务定位、资金预算、铺位选址、办理证照手续、设计装修、购买机器设备、原材料进货、线上线下推广营销、生产服务制度和人员管理等。这里面任意一个环节调查研究不充分或者准备不足就可能埋下隐患，甚至造成危机。而这每一个环节都涉及到大量知识、经验、数据的积累，对于初入门的我们来说，正常情况下都是小白，既无整体经验，也无环节经验，那么努力学习就是我们补全或补充知识的唯一途径。有人可能会说，开店这么多事情，哪有时间学习啊？我开成一个店铺后不是自然而然地就掌握这些知识经验了吗？这个态度既对也不对。对的地方在于，确实埋头苦干、自行摸索的学习效果是最好的。不对的地方在于，我们投入了资金时间的店铺，就只能是我们的实验器材了，而我们本来开店的目的是赚钱，这就目标偏移了。所以正确的态度是不断努力学习，然后学以致用，用来增加收入或降低成本，而不是视死如归当炮灰。