是世界第二大經濟體，又擁有14億超大消費市場，中國市場逐漸成為各國企業的“香餑餑”。而有些外國企業，更是早早看中了中國的發展，趕在幾十年前就“紮根”中國，甚至年輕一代的人，都以為他們是國貨品牌。
除了金龍魚、養樂多以外，有這樣一個經常購買的運動飲料，其實是地地道道的“法國人”。集團每年光是靠著中國市場，就能夠成功“撈金”600億，它就是脈動。而它的“主人”——達能集團，已經在中國幾十年，被大家誤以為是國貨品牌。
據悉，早從上個世紀八十年代開始，達能集團就已經進入了中國市場。這樣的決定，足以看出達能超前的眼光。1996年的時候，達能集團的總營業額達到了840億左右。在多個國家，達能集團都是最大的食品集團。即便現在越來越多的食品集團崛起，達能依舊處在領先的位置上，是當今歐洲第三大食品集團。
而提到達能，我們知道最多的就是達能餅乾。就目前的達能產品構成而言，雖然項目很多，例如：礦泉水、鮮乳製品等，但是知名的並不多。賣得最火的，恐怕就是脈動了。2015年的時候，脈動的銷售就已經突破了百億，成為了飲料行業的巨頭品牌。而即便是現在，很多人都不知道脈動原來並不是“國貨”。
而達能集團，除了紮根中國以外，還有一件令人“憤怒”的事情。就是它幾十年來，“搞垮”了眾多的國產品牌，這又是怎麼回事呢?
很久之前，達能集團一直都是光明乳業的第二大股東，甚至有成為第一大股東的想法。後來因為種種原因，未能如願，於是從此“告別”光明。正是因為光明乳業的挫敗，讓其想要在其他國產品牌身上找回“存在感”。於是，達能集團開啟了高速收購模式。
以樂百氏為例，2000年的時候達能集團斥資200億收購了這個國產品牌。但是卻不好好運營，現在幾乎年輕一代都不知道這個品牌。雖然脈動用的是樂百氏的渠道，但是人們只記得脈動，卻不知道這位樂百氏。
除了樂百氏以外，達能集團還收購了諸多的國產品牌。而無一例外，幾乎被它收購的國產品牌的命運都和樂百氏一樣，被世人們遺忘。其中就包括益力，甚至在被其收購後，就面臨停產的問題。但是，儘管收購的這些國產品牌都停產了，達能集團自身卻在不斷的創造新的奇蹟。在國內市場，光是靠著一瓶脈動，就獲得了百億營收。
所以，面對這些外國品牌的“入侵”，真正的國貨品牌更應該增加自己的實力，獲得更強的市場競爭力，從而為國貨打下一片天地。如果能夠像達能集團一樣，進軍他國市場，就更完美了。而有關部門，或許也可以給予一些幫助，保護我們民族品牌的茁壯成長。