黄河新闻网长治讯（记者 晋升 通讯员 张锦杰）
去年是推行“345”工作法，“3”就是建立“三清单”制度，即审计发现问题清单、整改清单、责任清单；“4”就是严格落实“四不放过”审计要求，即审计发现问题不解决的不放过、审计整改不到位的不放过、审计整改责任不落实的不放过、长效机制未建立的不放过；“5”就是创新推行“五双手工作法”，即党务和业务两手抓两手都要硬、执法和宣传两手抓两手都要硬、效能和质量两手抓两手都要硬、素质和形象两手抓两手都要硬、勤政和廉政两手抓两手都要硬。
今年以来，在持续推进“345”工作举措的同时，又创新靶向“六化”目标，积极开展“审计质量提升年”活动，全面系统提升审计各项工作。“六化”目标：一是注重审计队伍素质能力“专业化”，通过开展业务培训、以会代训、业务知识竞赛，着力解决审计人员素质低、能力差、专业水平参差不齐的问题。二是加强审计技术、方法、手段“系统化”，解决审计方法单一、技术简单、手段不足的问题；推进金审三期系统工程建设，运用大数据审计，真正实现审计“一张网”“一盘棋”全覆盖。三是注重日常管理、审计业务“精细化”，细化制度，细化流程，细化管理，着力解决管理粗放、漏洞较多、政令不畅、衔接不紧的问题。四是审计文书、档案“标准化”，严格对照审计文书标准规范文本，找差距补不足，严格对照审计档案规范准则逐项逐件回头看，查漏洞纠弊错。五是注重审计报告、审计成果“优质化”，解决审计质量不高、信息成果不优的问题；对照审计质量控制准则、操作规程，严格执行，严格落实。六是注重审计两统筹、工作效率“高效化”，进一步优化资源配置，项目限时管理，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”。