項目總經理在公司既是決策者又是執行者，在工程進度、工程質量、成本控制、營銷推廣上容不得半點差錯；同時，身為“前線”指揮官，又必須擬定項目各系統的整體開發計劃和分步執行計劃，參與到公司決策當中。
項目總業界被譽為操盤手，是房地產企業持續發展的中堅力量，是房地產企業資源價值變現的主導者，參與項目實現的全生命週期，掌握著項目的所有信息，向上對股東投資收益負責，向下對團隊成員發展負責，並直接對項目的最終成敗負責。今天就給大家分享：《房地產項目總經理必須具有的10大知識結構》
01
項目總的戰略管理知識結構
02
項目總的投資拓展知識結構
03
項目總的財務管理知識結構
04
項目總的方案設計知識結構
05
項目總的施工圖設計知識結構
06
項目總經理的報批報建知識結構
07
項目總經理的採購管理知識結構
08
項目總經理的工程造價知識結構
09
項目總經理的計劃管理知識結構
10
項目總經理的營銷策劃知識結構
11
項目總經理的會議管理知識結構
12
項目總經理的績效管理知識結構
13
項目總經理的行政人力知識結構
14
項目總的流程ERP再造知識技能
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