文 | 末安笙
在互联网时代，从沟通的角度来来讲，我们需要链接的人和资源越来越多，一个人需要和不同的人协作，比如同部门协作、跨部门协作、甚至跨组织跨公司协作。
在这样的情况下，精准的找到合适的合作方，一起定义问题，一起高效地解决问题，成了一个人不可或缺的能力。如何才能让自己快速的拥有解决问题的思维能力？刘sir《搜索力》这本书帮我们解决了这个问题。
他提出的搜索力，就是这样一种连接各方面资源的能力，这项搜索力不同于以往的网络搜索，而是一种联合多方力量、考虑多种维度的情况下，提出问题、解决问题的思维能力，是一种帮助我们在关键时刻做出有效决策的能力。
作者刘sir正是靠着这种搜索力成功逆袭的，他辍学后做过很多职业，从农民工到总经理再到总裁，后到明星创始人，他的履历丰富到让你无法想象，他以惊人的速度成长，通过高超的搜索力，迅速链接各个领域的专家，成为李开复、乐嘉、罗振宇等大咖的幕后推手。
这本《搜索力》向我们传达的是一种思维方式，让我们快速的找到问题的关键与核心，提高自己的眼界，发现别人的需求、对接不同的资源，顺利解决工作、生活、人生中的各种难题，那我们该如何培养搜索力呢？
一、向内搜索，明白自己内心真实的渴望
老子说：“知人者智,自知者明”。一个人只要真正的了解自己，才能获得更好的发展，认识自己，是智慧的开始。美国著名心理学家布里格斯和迈尔斯的理论，提出了几个维度，让给我们能够了解自己：
1、我们与世界怎样互动；
2、我们会留意到什么样的信息；
3、我们的决策方式；
4、我们会选择怎样的风格去生活。
这其实和我们我们的内在驱动力有关，内心真正想把一件事做好的欲望，才是真正能激励自己和调动积极性的方式方法。但有时候，我们的自我认知会存在偏差，这个时候，借助他人的力量了解自己的真实想法，多听他人的意见，可以让我们注意到自己因为种种原因因而没有留意到的外界反馈，面对真实的世界，面对真实的自我，及时的调整心态。
在遇事不决的时候，可以借助外力搜索自己内心，一步步打开被意识封印的潜意识，找到自己的真正意愿。
二、向外搜索，建立核心竞争力
有句话这样说：一个人与其有钱，不如让自己变得值钱。不管是在职场还是在自由职业，都要打造自己的专属核心价值，这样，就会让自己的路越走越远。
现在随着互联网的发达，所有信息、知识、资讯都可以从网络上获得，在这样的情况下，一个人的核心价值在哪里？就在于我们是否能更加有效的链接资源，一个人链接资源的能力，决定了他的价值。
链接资源的能力可以包括三个维度：
1、链接的资源是否足够多；
2、链接的资源是否足够优秀；
3、链接资源的方式是否足够高效。
互联网时代，一定要打造自己的个人品牌，一定要有自己的标签，自己的标签越清晰，优势越明确，对接资源的效率也就越高，想要打造标签，就要在一个点上不停的深挖，精耕细作。
不论我们做什么，都要打造好自己的标签，经营好自己。当我们站在更高的维度，最大限度地把观察对象抽象化，建立事物之间最顶层的相关性，不要被自己已有的资源局限住。当我们能站在一个更高级的维度去看待所谓资源，并把这种思想和自己的日常工作结合起来，坚持一段时间就会发现，后来就不是我们去找资源了，而是资源来找我们了。
三、借力打力，用别人的力量解决自己的问题
一个人能力总是有限的，每个人都不是全知全能的，在核心价值之外，有时候我们要完成一些整体的、复杂的综合项目，在这样的情况下，我们总是要寻求合作或帮助，但现实生活中，无论是管理者， 还是普通员工，都很容易陷入一种自己无所不能的幻觉里，人一旦陷入这种幻觉里，就有可能开始闭门造车。
我们都处在一个团队中，每个团队中的都应该各司其职，在项目管理中，我们一定弄清楚以下几个问题：
1、项目的目标是什么?
2、有哪些人跟你配合?
3、我们有哪些短板?又有哪些优势?
4、其他人各自都有什么优势和劣势?
5、每个人都应该发挥哪方面的优势，来完成这个项目?
6、有哪些关键点需要把控?如何防止项目执行的风险?
7、我们在项目中的位置是什么样的?
弄清了这些问题的答案，你在具体推进项目的时候，才做到心有乾坤、收放自如。和人配合，切忌一切事情都亲力亲为。在和搭档合作的时候，按照下面的方法合作，事情会更加顺畅。
1、让对方认识到这件事的意义和价值。
2、保持对方的热情。
3、建立动态平衡。何为动态平衡？简单一点说，就是在合作项目本身，有一些东西是不能变的，不能变的就要去守住原则，可变的就和对方商量，如何进行调整。
4、允许别人犯错。
一个聪明人未必要什么都会，什么都精。聪明人的聪明之处，可能就在于他知道要去找另一个能帮他解决问题的聪明人，用好的工作方法和沟通方式，在相互协作中把事情办成。
聪明的人不是知识渊博的人，而是知道用简单、快捷、有效的方法找到答案的人。刘sir提出的《搜索力》就是这样一种思维能力，将自己的的需求和资源连接在一起，用持续精准的努力，撬动最大的可能。