父亲心脏病过逝的那年，纳萨尼尔才12 岁，他不得不快快长大。当年他没料到的是，自己将来会选择和父亲一样的工作── 指导年轻人找到他们重视的工作：
「我大学时选修过一门谈永续概念的课，当时艾尔．高尔（Al Gore）的那本书都还没出版呢。我对那门课像着了魔般的入迷，选修许多其他系的课程，打造了自己的主修学位，我替它命名为『全球人类冲击研究』（global human impact studies）。
「大学毕业之后，我到一家全公司只有一个人的永续顾问公司上班。后来才发现我错了，因为它经营不到6 个月就倒闭。我丧失冲劲，一切又回到原点。」
从零开始比纳萨尼尔预期的更困难。接下来的两年，他的求职路途相当曲折：
「我像机器一样拼命工作，白天我找得到什么工作，就做什么工作，晚上则写奖学金申请书。我记得有次应征卖保险的工作，面谈时我告诉主考官，自己对永续概念十分有兴趣，对方说：『那你到我的办公室做什么？』我大声回答：『我不晓得。』于是便站起来走掉。真惨！」
「最低潮的时候，我面临的是所谓的『荒原期』（the wilderness）。夜里只有我独自一人和一台笔记型电脑，不清楚付不付得起房租，也怀疑自己究竟在做什么。我觉得自己疯了，心想：『到底要怎样才能赚钱？』没有信心、口袋空空，万一发生最坏的情况，日子真的过不下去时，我还能厚着脸皮开口向母亲要钱，可是这对解决问题毫无帮助。」
「这时候我发现，其实最坏的情况已经发生，我已经偏离轨道。既然如此，干脆什么也不要顾虑，然后去做件大事情。」
「没有钱的窘况帮助我做好准备，使我意志坚韧，这些好处日后逐渐显现出来，因为我最突出的强项是寻找出路、随遇而安的能力。」接下来的两年，纳萨尼尔学习如何成为创业家，他也弄清楚自己热爱创业：
「我邀两个朋友一起加入创办人的行列，有个能加速创业（accelerator）的组织接受我们，那里有导师协助塑造愿景。我们成立的新公司是任务导向的招聘公司，可是我们一直在探索，看能否成为负有相同任务的软体公司。在新创公司上班，有高潮也有低潮，压力很大，永远都在竞争，和其他工作都不一样。
「4 年之后，有人打电话来邀请我加入大型的政治选举活动，我也接受了。原先的一个共同创办人离开公司，去实现那个软体公司的点子。于是，公司只剩下一位共同创办人，他留下来担任执行长。在未来，我希望有一份感觉不像工作的工作。」
那场选举结束之后，纳萨尼尔加入一家规模更大的新创公司，任务是为自己的梦想添加柴火，激发人们的潜力。
我想像5 年后的样子，然后呢？
脱离传统的路固然引你朝自己的志向迈进，然而诚如纳萨尼尔指出，这么做也会让你踏进荒原，展开冒险。如果你才刚出社会，风险不算太大，可是万一你已经处于事业生涯的中期？这会不会太晚了？
其实永远不嫌晚，一小步、一小步循序渐进的走，不但能满足你的好奇心，同时也能降低风险。好奇心促使你提出问题，而宏观的问题则会激起反思，使你更接近自己的志向。纳萨尼尔所提的问题是：「我想要做的是什么？或者，想要拥有更多的什么？愿不愿意为了那个东西去冒险？拖累我脚步的是什么？是不明白自己要什么，还是鼓不起勇气放手去做？」相信这些问题肯定都让你不自在。
不然，来想想替代选择。假如你对工作不太满意，那么危险的不是离职后将何去何从，而是如果继续待在原地5年甚或更久，到时候会发生什么事？如果想像中的情景很不错，那目前你还满意你的工作内容；万一想像后情景不妙，那就该开始探索了。纳萨尼尔说：「如果你要进入荒原旅行，就必须接纳风险。面临一些危险是OK的。」出外露营时你会做好准备，以应付意外事件；工作也不例外。
设法发挥你的力量、尝试新的事物，这样才能更了解自己。
你举手发问或作答，不表示你是野心勃勃、不计任何代价争先出头的讨厌鬼；这表示你迫切想要学习与贡献自我。即使你最后决定还是留在这家公司上班，特别是继续待在原先的工作岗位，新的挑战也会点燃你的兴趣。
重新将工作设定为冒险，透过不同视角去想像，任何事情都可能发生。你今天冒过什么小风险？你学到了什么？如果答案是「没有」和「什么都没学到」，那代表你已经错过一些机会了。
并非人人都渴望身历奇险，不过那些更接近个人志向的冒险活动，会使你的人生更值得回忆，并且值得津津乐道。