向股民赠股
市值飚至千亿
收购ISEC
爱尔眼科近期一系列举动在激荡市场撩拨人心，在资本寒冬经济转型之年，很多企业还在高呼活下去的当口，能有此成就确属不易。让我这个半个局内人说什么好呢？是说老大威武，还是说老二老三不行？
不不不，爱尔的成功是资本与战略之功，老二老三如果能有资本先机与战略落地，中国眼科不是目前这种一家独大的格局，哈哈哈。
企业差距越拉越大，行业方有洗牌机会。这符合花美男年初对2019年中国眼科走向的研判，中小民营眼科机构越来越多了，运营困难者也越来越多，岁末会有行业间的并购情况发生吗？
针对爱尔的表现及之前的媒体质疑（虎符财经），今天表达以下观点：
一、爱尔近两年一直在补课，一直在进步
从2017年起，爱尔眼科就一直在补课。比如在公益方面，在被华厦领先的情况下，通过与中国公共外交协会以及中国侨联的合作，爱尔的这条“一带一路”公益主线非常明显，具有主导性和持续性。此外，获评2018年度中华慈善奖，迅速弥补企业社会责任这块短板，为当年的800亿市值助力。
二、爱尔是有企业战略的，且战略在稳步推进
不谋一域者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。爱尔已经有清晰的战略规划，其在人才培养、合伙人计划、并购选择时都有清楚的逻辑，也许爱尔的单项行为在行业中不属于突出的，比如专家和人才培养的规格可能还比不上华厦，但组合起来，它是一个完整的有前瞻性的主体，是受投资者青睐的。
在战略指引下，爱尔的投资布局很有逻辑性。比如，此前爱尔在东南亚大张旗鼓的进行“”一带一路“”公益行，也是为此次收购ISEC打前哨。ISEC总部位于经济及医疗发达的新加坡，而东南亚是全世界人口最稠密的地区，总人口超过6.5亿，市场需求巨大。在公益中可以发现更大的商机，这其实才是企业做公益的真谛。
三、爱尔的国内国际市场布局，有何考量？
爱尔之前称要在2020年在国内布局1000家的眼科机构，如今看来离1000家还有不小的差距，为何开展国外的布局？
受今年医保严控政策的影响，中国眼科市场出现了很大的变化。爱尔虽然之前屈视光业务的发展迅速，但传统版块的业绩难免会受影响。在眼科运营已经出现泡沫的情况下，一味扩张只能带来更大的运营压力。在和同行差距已经拉大的情形下，见好就收无疑是明智的选择。对于已经成为白马股、明星上市企业的爱尔而言，身上的光环是需要小心保护的。
而布局国外市场，则对市值管理具有重要意义了。毕竟，之前收购欧美的眼科中心（可能在业内人士看来此中心诊疗量廖廖），爱尔在股票市场的收获是满满的。
在花美男看来，当爱尔从市场布局转向技术布局的时候，那是它又大又强的时候。
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作者简介：花美男先生，毕业于厦门大学国际新闻专业，资深媒体人、品牌人，曾任某大型眼科集团营销副总、董事长助理，某大型医疗集团品牌总监，关注于品牌和营销管理以及战略方向。微信公众号：花样男人（ID：xmuboy0606） 。转载请联系原作者授权！