企业融资时，创始人如何保有控制权一个客户想办一家公司，但手头缺钱。他把这个项目
和他的一个朋友说了，他的朋友也认为这个项目非常好，想投资。他筹划了一下，前期的装修和员工工资加起来，200万元就可以做起来了。
客户想咨询的问题是：如果融资200万元，融资方要80%的股份，对企业来说有什么样的风险?
这让我想到了1号店的故事。根据网络上的资料，先来梳理一下1号店的股权脉络：
于刚是1号店的创始人，他在离开1号店时曾发过这样一封内部信，内容如下：“我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭、走路、做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用‘心’而不仅是用‘脑’做1号店。”
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时间回到2010年5月，于刚在金融危机之后的资金困境中，从平安融资8000万元，让出了1号店80%的股权，他对1号店的控制权就此旁落。平安整合1号店未果后，逐步将1号店的控制权转让给了沃尔玛。
到2015年7月14日，创始人于刚和刘俊岭正式从1号店离职。根据媒体报道，在收购1号店之前，沃尔玛最先找到的是京东，却因为沃尔玛要求控制权而最终被京东拒绝，随后，沃尔玛才选择了1号店，并成功取得了对1号店的全部控制权。
徐小平说过：“如果一开始就把控制权让出去，即把60%的股份让出去，再伟大的企业也做不下去；我只要把事情做起来，这个股份多少不重要，这是错误的，凡事不以股份为目的的创业都有问题。”
众所周知，随着公司的不断发展，经过多轮融资及内部激励后，创始人的股份比例不断被稀释，如果一开始创始人就让出大部分股份，创始人就会变成资本的打工者。随着企业的不断发展壮大，不断融资，创始人便无法保证对公司股权数量的绝对控制。最终的结果要么是创始人被资本驱逐，要么是创始人选择另立门户，这是创始人和投资方都不愿看到的。
那么创始人应该如何保持对公司的控制权呢?下面分享三种做法：
（1）“AB股”（主要针对外部投资者）。
第一个方法是将股票分为A、B两类。向外部投资人公开发行的A类股，每股只有1票的投票权，管理阶层手上的B类股却能投10票（或更多)。这样即使持有绝对数量少数的B类股的创始人，也能持续掌控公司的命运。前文讲过的京东用的就是“AB股”，这里不再赘述。
（2）投票权委托或一致行动人协议（主要针对创始团队）。
即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。比如，创始股东之间、创始股东和投资人之间就可以签署一致行动人协议，以此加大核心创始股东的投票权权重，来达到控制公司的目的。
（3）虚拟股权（主要针对内部合伙人）。
虚拟股权是指公司授予激励对象的一种虚拟的股权，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股份升值收益。但激励对象对股权没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。这也是一种使创始人保留对企业的控制权的好方法。
综上，我们对创始人的建议是：
第一，不要在创业初期让资本占大股，否则企业发展后续乏力；
第二，创始人在企业初期，对企业的控制权要格外重视，通过
制度的合理安排来保证创始人的控制权。
作为大股东，不懂章程、协议怎能控制公司
作为企业的大股东，要想取得股权的控制权，首先就一定要弄懂企业的章程和协议。
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