如何當好副職?一擺、二為、三發揮,避免兩個位,領導刮目相看

如何當好副職?一擺、二為、三發揮,避免兩個位,領導刮目相看

在很多的組織裡,我們經常看到正職與副職關係不和諧,甚至互相抬扛,搞得整個團隊烏煙瘴氣,很多原因是因為副職不夠聰明,沒有擺正自己的位置。副職做得好,風生水起,掌握實權;副職當不好,處處受氣,甚至被正職所架空。所以,想當正職,要先學會當副職,掌握“一擺”、“二為”、“三發揮”,堅決避免“兩個位”。

做好“一擺、二為、三發揮”

1、一擺

當好副職,首先要擺正自己的位置:

要甘為“綠葉”,無意爭春。要誠於“輔佐”,鞠躬盡瘁。要樂於“補臺”,維護權威。要從於“全局”,服務整體。

2、二為

當好副職,要為正職承擔責任,攬事而不攬權,獻策而不決策。

為正職“擋駕”,處理各種麻煩。為正職說好話,不管在誰面前。

3、三發揮

發揮“清醒劑”作用,當好參謀。發揮“粘合劑”作用,填空補缺。發揮“鎮定劑”作用,承擔責任。

避免“兩個位"

1、越位

上行“越位”。該領導講的話、做的事,替領導說了,做了,或是把自己的想法和意圖強加於領導,干擾領導的思路或決策。平行“越位”。插手屬於平級領導幹部職權範圍內的事,甚至是種了別人的地,荒了自己的田,造成平級之間的關係緊張。下行“越位”。事必躬親,越俎代庖,對下屬不放心,造成下屬沒事幹、不敢幹。

2、不到位

上行“不到位”。當參謀無思路,參無點子,謀無方略。當助手辦不成事,亂捅婁子。
平行“不到位”。平級之間該協助的不協助,該配合的不配合,工作扯皮,相互推諉。下行“不到位”。該佈置的不佈置,該督查的不督查,該催辦的不催辦,放任自流。做好副職,要積極參與,參與不干預;要積極諍言,獻策不決策;要明確職責,分管不濫管;要認真負責,幹事不誤事;要敢於承擔,攬事不攬權。讓正職信任你,就能實權在握,少走彎路,早日扶正。

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