稻盛和夫是谁？
他是任正非坦言“我自愧不如，只能追随”，孙正义宣称“没有他的教导就没有我的今天”的前辈。
他是马云多次专程拜访、请教经商之道的导师。
他是与松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫并肩被世间称作“经营四圣”，却唯一健在的天才。
然而，他并非天生奇才，甚至起点不高，他用行动向人们证明，他的成功完全可以复制！
看破得失，做人远远胜于做事
关于经营管理，稻盛和夫多次强调：人格第一，勇气第二，能力第三。他认为，热爱是点燃工作激情的火把，只要全力以赴去工作就能取得成就感和自信心。
从小到大，稻盛和夫从来与“出类拔萃”无缘，学生时期考试经常挂科，连初中升学考试都过不了关，基本与学渣为伍。
他的梦想是当个医生，却只能在导师的关照下来到一家濒临倒闭的小陶瓷厂打工谋生。
那段日子多惨？工厂连工资都发不出，可算是吃了上顿没下顿。
一起来的学生纷纷离开，只有他独自留下，废寝忘食一门心思扑在研究上，竟然凭一己之力琢磨出一项领先于世界的发明，给工厂带来转机，顺利当上部门主管。
然而，一位老员工整体游手好闲且屡教不改，多次劝说无果后他果断辞退了这名员工。
砸我饭碗？没门！这名员工跑到工会大闹，稻盛反复解释未果，主动提出辞职才平息了事件。
见一计不成，无赖恼羞成怒，纠结9个狐朋狗友在公共浴室外围堵他，尽管头破血流稻盛却毫不畏惧地大喊“来啊，打我啊”，反倒是10个无赖心生怯意。就在他们认为稻盛不敢再来上班时，第二天他头上缠着绷带照常来公司工作，从此再也没有人给他捣乱。
凭借坚毅和执着，无论是打工还是创业他都成绩斐然。
27岁创办京瓷，52岁创办KDDI，他以一己之力建起两家世界500强。
2010年1月，58年历史的日本航空公司破产，他受命于危难，在首相鸠山的邀请下再度出山，在毫无航空运输管理经验的情况下仅用424天就取得日航历史上空前的高额利润，使日航从之前亏损1800多亿，到盈利1800多亿，在航空业创下利润、准点率、服务水平三个第一。
那么，凭什么他能屡屡创造奇迹？虽然对每家公司、在每个阶段的管理方法并不相同，但其实核心并不复杂，我们可以从他带领日航的起死回生的做法中窥到端倪。
一是确立明确的经营目标，并在全体员工中反复强化这一目标，要求每个人都明白公司需要什么、个人该干什么、发展该怎么做，不断强化员工的幸福感和满意度，带领大家共同为企业发展不懈努力。
二是建立现代化管理模式，摒弃官僚体制，强化经营服务意识，制定了可操作、可量化、可监督的服务规范，在企业内部形成统一的价值观和经营理念。这一方式他已经信手拈来，在京瓷他就曾创造了1000多个“变形虫”组织，释放每个人的活力。
三是改革经营体制，完善核算制度，明确责任主体，建立高效、迅即的经营报告制度，使管理层在最快的时间内掌握公司运营情况，以及时进行调整。
看似并不稀奇，真正落实到位却需要巨大的能力、智慧和水平。
看淡名利，没有什么不能舍弃
作为闻名于世的企业家，拥有超过半个世纪的商界打拼经历，以及两家从零起步进入世界500强的超级企业掌舵人，他创造了数不清的财富，然而稻盛和夫对名利却出奇的超然。
白手起家创办的京瓷成功上市，同事纷纷抛售原始股大赚一笔，他的原始股却一股都没卖，继续认真工作。
退休那年，他把个人名下的股份全部捐了员工，自己却皈依佛门，从此青灯古佛为伴，潜心研究佛法，心智何其洒脱。
近80岁时，首相邀请稻盛和夫出山，他只提了两个条件：一是0收入担任CEO，二是不带任何团队。
在他眼中，名利早已无足轻重。
看穿生死，万事万物皆是浮云
稻盛和夫两次与死神擦肩。
第一次是发生在孩提时代。家里遭遇经济危机而破产，屋漏偏逢连阴雨，他不幸染上肺结核，这在当时被称作白色瘟疫，几乎无法治愈，更何况贫穷的家境也没钱医治。他的叔叔就是因此病而离世，他也是差点死掉。后来，他的病神奇地好了，捡回一条命。
第二次发生在退休后，一次体检医生沉痛地告诉稻盛和夫：你患上了癌症。没想到，他只淡淡地说一句：哦，是癌症吗？之后继续搭火车给中小企业家演讲，还与学员喝了点小酒，和往常一样回家上床睡觉。
此后，他依然和照常工作、生活，彷佛病情与自己无关。
手术两个月之后，他选择退居二线，只担任名誉会长，自己则皈依佛门，世事皆不再过问，达到四大皆空、物我两忘的境界。
如今，稻盛和夫把时间几乎都用在慈善事业和巡回演讲当中，争取让更多的人了解他的经营哲学，与世人共享他的人生感悟。
稻盛和夫一生的经营哲学，都凝聚在干法+活法+心法这三本著作里。我向大家推荐的套装，三本只要89元，实在物超所值。这是无数家庭的宝藏之书，建议朋友们人手一本，相信一定能从中受益，快来下单领域管理真谛吧！