HR不僅要招到人,還要選對人,錄用條件,助力HR篩選出高質量人才

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團隊沒有凝聚力,責任心和擔當?部門主管搞懂這4點,有效應對

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38歲,失業38天,找不到合適的工作,該如何調整心態,避免焦慮?

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工作壓力大,人際關係複雜,產生焦慮症,該辭職嗎?

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職場矛盾,不可避免,搞懂這4點,有效化解職場矛盾

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辭職後,你會吃回頭草嗎?搞懂這4點,輕鬆應對

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辭職後,能不能吃回頭草,搞懂這4點,再去做選擇

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領導思維與下屬思維的區別,是職場晉升的思維分水嶺

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跳槽到新公司,工作受阻,分析透徹這3點,才能有效破解

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簡歷是求職的金鑰匙,如何設計一份讓HR看後不會淘汰的簡歷

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明白簡歷篩選的套路,對準核心關注點,設計簡歷不是難事

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離職後,回原單位需謹慎,這3點值得注意

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離職後到底能不能回原單位?3分鐘,用3點告訴你真相

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提拔員工,是選擇“最優秀”的,還是“最合適”的?2點最真實

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提拔員工勿要陷入“優秀人才”思維誤區,"最合適的"才是最好的

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疫情還未結束,防控仍然繼續,做好這3點,有效利用在線視頻求職

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疫情緩解之際,防控依然繼續,如何利用在線視頻進行求職面試?

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對員工太好也不行,對員工太凶也不行,管理者,到底該怎樣管理?

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搞清3大招聘渠道的優劣勢,堅持4大渠道選擇原則,助你快速招到人

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緊抓3大招聘渠道,堅持4大渠道選擇原則,助力HR做有效招聘

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作為部門經理,工作彙報總是讓上司不滿意, 搞懂這3點,完美彙報

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職場中領導有大想法,做正確的事,下屬發揮執行想法,正確的做事

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戰略上,搞清楚領導的想法,執行中,有思索,才能實現職場大躍遷

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菜鳥主管,學會職場轉型階段3大招,勝任新職位,防止被下炒魷魚

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管理新手,面對職場轉型階段,做到這3點,0基礎進階入門到高級

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沒有過程哪來的結果?領導只要結果而不關注過程,是否極端化?

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如何做到讓領導既重視結果,又重視過程?搞懂這3點,不再糾結

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遭遇職場降職,下屬成為我的領導,為適應工作,我做了這3點分析

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我被降職,曾經的下屬成了我的領導,我該如何轉變自己的角色?

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職場中突然被提拔,如何迎接機遇與挑戰?做好這3點,成功勝任

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趕鴨子上架式的晉升,不要慌,做好這3點,抓住機遇,戰勝困難

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不同類型團隊,績效考核指標如何定?學會這3招,讓你有的放矢

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員工搞小團體,管理者如果害怕得罪人,參考這3招去解決

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03.06 員工搞小團體,管理者如果害怕得罪人,參考這3招去解決

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03.06 老闆讓我去解決公司小團體問題,我不願意得罪人,該怎麼辦?

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職場中,高層被下屬敵視,搞清3個原因,只需4招,就可破解

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03.05 職場中,高層被下屬敵視,搞清3個原因,只需4招,就可破解

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面對領導不友好態度,只需3招,就可識別是真打壓,還是負激勵?

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02.29 職場中,如何判斷領導是真打壓,還是負激勵?只需3招就可識別

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02.29 面對領導不友好態度,只需3招,就可識別是真打壓,還是負激勵?

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員工離職,只有2點原因最真實,錢並不是離職的唯一原因

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02.28 員工離職,只有2點原因最真實,錢並不是離職的唯一原因

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02.28 員工辭職的原因,真的只是因為錢嗎?2點原因最真實

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跳槽新公司,老闆不信任,安排無關緊要雜活,分析清楚,3招破解

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02.26 跳槽新公司,老闆不信任,安排無關緊要雜活,分析清楚,3招破解

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02.26 新員工,老闆安排無關緊要雜活,分析清楚老闆心理狀態,3招破解

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新晉部門主管,面對老員工不配合,3個能力特點解決問題

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02.25 新晉部門主管,下屬閒資歷淺,不懂管理,3個管理能力解決問題

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02.25 新晉部門主管,面對老員工不配合,3個能力特點解決問題

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疫情之下,HR如何利用在線視頻面試,確保復工後的人才供應

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僱主品牌的實施策略,增強人才競爭優勢,有效降低企業人力成本

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招聘會的必殺技,助力HR更好的利用現場招聘,吸引到優質的人才

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01.29 12年HR,篩選10萬份+簡歷,練就一雙"火眼金睛",助力企業招聘

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外出務工者,辛苦賺錢1年,別天真,別大意,別貪心,以防被騙

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01.23 玩轉Offer,從根本上規避企業法律風險,彰顯HR專業精神

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高級崗位招聘的3步驟,投入最小的資源,招聘到最有價值的人才

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01.06 10年面試,我總結了這6個步驟,提高崗位匹配度,降低員工流失率

人生第一份工作 跳槽那些事兒 招聘 科技向善萬家團圓 公務員 獵場 美好,一直在身邊 公務員考試


10年面試,我總結了這6個步驟,提高崗位匹配度,降低員工流失率

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招聘前,不去"診斷用人部門",招錄再多的人,也是吃力不討好

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易發怒,不會說話,抓不住機會怎麼辦?《鬼谷子》告訴你怎麼做

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讀了《鬼谷子》後,我整理出了這6點職場策略,足夠我受用一生

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要想員工忠誠高,自動自發,有歸屬感,沒有這3招,一切都是空談

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