◎稻盛之“道”
應該成為怎樣的領導者？領導者應該具備哪些特質？應該怎樣領導員工才能使企業收益？稻盛先生告訴我們，作為一個領導者，首先最重要的是要有全局觀念，必須著眼於全局，要看到商業競爭的大環境、大趨勢和自我整體態勢，領導者要學會調整各種大目標和各種小目標之間的高度，使他們擁有統一性和發展的協調性。做到這些，重要的一點是領導者必須擺脫常識的束縛，能夠激勵團隊不斷突破進取。
稻盛先生在鼓勵團隊不斷突破進取時，舉了這樣一個例子。
很多公司的贏利率常年維持在5%，不論經濟大環境是良好還是惡劣。因為，經營者認為5%這個獲利點是不可攻破的。當收益達不到這個數字時，他們會積極採取行動將贏利拉回到這個水平。但是這樣一來，利潤雖然穩定，卻永遠無法突破這個數字了。這些經營者在無形中已經將5%這個數字設定成了一個玻璃天花板，從未把贏利目標定在10%甚至更高。當經濟環境大好，只要稍加努力就能提升贏利率時，他們也不會再想向高處攀登了，也就不會創造出驚人的佳績。
稻盛先生所說的這些事例，都是在告訴他的團隊：我們要成為世界一流的公司，就不能止步不前，必須要敢想敢幹，力求突破。京瓷公司能夠創造幾十年不虧損、保持強勁的發展動力，正是因為他們不受常識的“束縛”，從未停下突破進取腳步的結果。
◎員工之“行”
在企業發展的過程中，必然會遇到一些新問題、新情況。能否打破陳規舊俗和一切束縛人們前進的舊傳統、舊觀念，能否適應新情況、解決新問題，是決定領導者能否客觀有效領導的一個重要問題。具有開拓創新精神是對領導者的基本要求。
領導者在管理和領導企業員工時，只有打破常識的束縛，掙脫常規觀的約束，不墨守成規、因循守舊，銳意改革，開拓進取，迎接挑戰，不受陳規和以往經驗的束縛，打破傳統模式或習慣，勇於引進或創立新的理念、方式或流程，精益求精工作學習要領，並致力於建立一種鼓勵員工創新的工作環境，才能在激烈的市場競爭中存活。同時企業領導者要具備對新環境、新題敏銳感知的能力，善於捕捉信息，加工出新設想。
領導者只有時時都有創意，並激發員工去想一些新點子，不斷地在新的領域中挑戰自我，才能聚集能量，使潛力得以在瞬間爆發，驅使自己的企業邁向成功，否則企業和社會的未來將一片黯淡。只有領導者真正擺脫老框框的束縛，敢想、敢說，不斷探索新世界的奧秘。然後再將這種氣質傳遞給下屬員工，使得他們提高工作業績和工作效率，最終提高企業的收益，使企業發展壯大。
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