這些天，《騰訊沒有夢想》一文刷爆網絡。
文章作者在文中細緻而深入地探討了騰訊在近年的一些戰略決策與舉動。綜合分析稱騰訊與現在正在風頭上的字節跳動產品今日頭條和快手抖音等相比，正逐漸喪失產品能力和創新精神，並將失去將來，變得更像是一家投資公司。
瞬間各種回應評論的文章鋪天蓋地。
那麼，騰訊真的有夢想嗎？它是不是一家有夢想的公司？
要想知道這個問題的答案，要拿另一家同樣是互聯網巨頭的公司來相比。
這個巨頭就是同為BAT陣列的阿里巴巴公司。
雖然兩家從未宣佈過對方是競爭對手，但不由得不讓人將兩者進行比較。
騰訊給人的印象一開始就是沒什麼特別明確的戰略的，更像是一家為了生存而生存的公司。
阿里巴巴公司
而阿里巴巴的馬雲在創建阿里起就是高瞻遠矚的，滿懷理想的。
馬雲一開始就說，“我要讓天下再無難做的生意”，並且一開始就將之定調了要成為國際化的偉大的公司，所以雲哥才將之起名為更容易被國際識別的阿里巴巴。
所以雲哥在融到一筆巨資之後馬上在美國硅谷設置分部並高薪聘請美國技術人才——後來這些分部在互聯網寒冬時不得不撤掉。
馬雲做第三方支付時，也曾說過，“如果銀行不改變，我們就改變銀行。”
所以阿里巴巴從一開始就是一家雄心壯志，有夢想，有社會服務意識的公司，他是創造社會價值的。
而反觀騰訊，因為是為了生存而生存的，他的發展路徑更有點像唯利是圖的純商人化的模式——這點可以從創始人身上看到影子，馬雲頻頻有社會公益舉動，而馬化騰呢？
從早年的qq秀，到qq遊戲系列，到英雄聯盟，再到如今的王者榮耀，騰訊的每一款重頭產品都無不純是為了賺錢，賺更多的錢而存在。
而一家公司除了賺錢以外之於社會的價值呢？騰訊沒有。
而再說阿里，一開始做淘寶，為每個進駐的店家提供了培訓，數據等等服務，為每一個想要賺錢的店家出力。而對來淘寶購物的消費者則提供了透明的市場價格，帶來了實惠，帶來了購物的便利。
支付寶則引領了整個市場，帶來了移動支付的便利。
做物流則帶來了市場商品流通效率。
投資餓了麼，方便了人們吃飯。
做天貓，給消費者帶來優質消費服務。
彭蕾主管螞蟻金服，做了費力不討好的事——接入了人們各種基本的生活繳費入口，帶來了生活便利。再做餘額寶等金融產品，方便了國民理財，引起互聯網金融浪潮。解決中小型民營企業融資問題。
阿里每一個動作，無不是帶來了革新，改變了人們生活模式，給人們帶來了便利，引領浪潮。
阿里始終是在與社會互惠互利，實現公司與社會的共贏上一步步走向壯大的。
在我眼中，這才是一家偉大的公司所應具有的元素，並洗去了原罪的。
馬雲
再看公司的戰略和競爭模式。
而騰訊公司的抄襲行為更是人所聞名了。以至於互聯網江湖都流傳有“生，死，騰訊”以及“如果騰訊也來做你這個領域，你怎麼辦”這些段子了。
從早年鬥死ICQ，乾死MSN，鬥死聯眾，到後來的大戰360，騰訊信奉的是叢林法則，適者生存。
並且騰訊現在害怕一切接近其核心競爭資源的公司，這些年似乎一直在亦步亦趨地緊躡阿里尾後，阿里有支付寶，其祭出財付通。阿里投快的，騰訊投滴滴。阿里有淘寶，騰訊投京東。阿里投銀泰和盒馬，騰訊投永輝。阿里投哈羅，騰訊投摩拜。阿里下南洋，騰訊也下南洋。騰訊似乎在做一切跟阿里對標的東西，宣戰意味甚濃。雖然阿里從未做出過什麼威脅騰訊社交老大地位的事（釘釘不算）。
騰訊是一家鋒芒畢露，呲著獠牙，把身邊一切當作假想敵，隨時準備發起攻擊的公司。
所以像騰訊這樣，以生存作為高於一切的目標，只能說，得之，其幸，失之，其不幸也。
馬化騰
而阿里呢，阿里一直就有著其確定的戰略目標。
從最初的達摩五指到後來的“履帶式戰略”。從移動支付，物流，螞蟻金服，雲計算，新零售到最近的AI人工智能芯片。
馬雲也曾說過，他不把任何人當作競爭對手，而且他似乎也一直走在前頭，獨領風騷，無人能及。購物狂歡節，全球購，移動支付，新零售都是其首提創意，一騎絕塵。
甚至連聯手施壓的一眾銀行也不被他看作對頭，表示支付寶隨時可以上交。但是好像也沒誰足以成為其競爭對手。這就是“水利萬物而不爭，故莫能與之爭”。
而你聽說過阿里哪款應用需要追求用戶黏度屬性的嗎？花時間瀏覽買一件衣服有打幾乎一整天遊戲長嗎？淘寶有吸引住用戶一整天都在瀏覽商品的需求？
再說到遊戲，現在有很多人試圖為遊戲正名。的確，遊戲確實沒有一些家長說的那樣是洪水猛獸，有一定的合理性。但是不可否認，遊戲確實會引起一定的沉迷，很多學生自制力的確不強，沉迷其中會一定程度的影響學習，會使大把本來應該花在學習和創造的時間用在了遊戲上。
所以遊戲確實是需要一定的限制的。而王者榮耀所謂的防沉迷系統，基本形同雞肋。
而一家公司只以我的一款遊戲有很多人玩，賺了多少，從而市值漲了多少而自豪。那不是一件很可悲的事情嗎？
綜合以上對比來看，騰訊是一家有夢想的公司嗎？答案是沒的。有，也只算是私慾。
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