西貝祖風
優酷2006年入行，資歷較老，那時候其他小夥伴還沒誕生呢。如今背後是阿里爸爸，也不差錢，但為什麼面對友商騰訊視頻和愛奇藝時，會落後呢？
原因之一即是用戶定位不清晰。優酷的用戶是誰？很難具體說，沒有核心用戶，也就沒有砸錢下狠勁的方向，自然雜而不精。互聯網競爭中這是大忌。之前讓人記住的動漫資源優勢，如今也被用戶垂直的B站搶了風頭。
此外優酷屬於典型的起個大早趕個晚集的類型，早期孵化能力也不弱，優酷視頻自媒體頻道也是能生產出優質內容的，但優酷沒有把這些優勢堅持下來，反而都拱手讓人了，好內容不能在此顯出價值，自然就會被別人搶走。
用戶體驗是視頻網站逃不開的問題，直接影響部分消費者的選擇傾向。首先優酷的廣告管理是不到位的，一直被大家吐槽。其次網站內部的搜索引擎不太到位，搜索結果很多重複，輸入關鍵字很難找到想要的視頻。優酷的網速問題也是存在的，獨角獸工場身邊的小夥伴就表示，使用優酷視頻一般都需要下載加速器，它的自動緩衝是需要時間的。由此用戶體驗也會影響優酷的發展。
從目前的市場格局來看，愛奇藝在自制劇、自制綜藝方面優勢明顯，據瞭解，其在2018年計劃投入50部自制劇，數量很大了。騰訊視頻的泛娛樂化也引人注目，留給優酷的陣地實在不多了。
獨角獸工場
曾經在優酷的黃金年代，一舉收購土豆網成為了視頻網站的老大，甚至在相當長一段時間內，優酷都把持著行業老大的地位，直到被阿里收購！但是知道被阿里收購，優酷也再沒有再依靠阿里的行業資源和用戶資源成為過行業老大。
那麼優酷又是如何一步步落後的呢？並且在被阿里收購以後依然被愛奇藝和騰訊視頻差距越拉越大，沒有起色，其實歸根結底還是戰略的問題。
萬年不變的flash和糟糕的頁面佈局
首先是技術層面的，曾經相當長一段時間內，國內視頻網站因為各種原因，比如瀏覽器兼容，比如flash廣告等等，一如既往的堅持使用flash，這一點優酷算是最為執著的。相當長一段時間優酷還是依然堅守flash陣營，很多人可能覺得flash不是問題，只是很多類似於程序員這種職業的才會因為所謂的flash安全問題而吐槽flash，而對於普通用戶根本沒有影響。
那麼我要說的是，你用Mac試試，用MacBook Pro試試，看看蘋果筆記本看flash的視頻會怎麼樣，不要說裝個客戶端之類的，誰想有事沒事多個軟件。
沒有YouTube的命卻得了YouTube的病，UGC的質量參差不齊失去競爭力
最後一點就是，優酷在戰略選擇也是有極大的問題的，優酷選擇了一條以UGC為主線的YouTube的方式，但是卻沒有很好的保證好UGC內容的質量，要知道UGC內容最重要的就是質量。國內不管是個人IP還是專業的自媒體團隊做的視頻都良莠不齊，跟YouTube上很多的內容質量完全沒得比。
最後就在技術上，YouTube一直堅持技術、產品為核心戰略，YouTube的推薦算法至今都是行業頂尖的存在，而優酷似乎不願在這一塊作出太大的投入。
不做個性化，違背了這個時代用戶為中心的基本原則
這個時代，不管是任何的互聯網產品，我們通常說得最多的就是個性化服務！這其實不簡簡單單是個性化推薦算法的問題，其實任何用戶的興趣、關注點、職業等等標籤都是不一樣的，用戶習慣都是不盡相同的。而優酷一直沒做這方面的產品優化！
內容才是視頻網站制勝的王道
但坦白說，古永鏘目前已經退居二線，基本上相當於被阿里清退出局，而大文娛在俞永福帶領下也一直沒有太大起色，以馬雲、張勇為首的阿里高層因為不滿老餘的表現，俞永福已經做起了閒職。而楊偉東主導的大優土部門未來能在大文娛佔據多大的話語權，還能不能重回巔峰，還得接受市場的檢驗。
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第二，自愛奇藝上市以來，風頭正盛劇集和運營也相當賣力。視頻網站目前的商業模式主要在於付費會員和廣告，愛奇藝於3月17日更新的招股書中稱平臺會員數達到6010萬，湊巧的是，騰訊視頻在第二天就宣佈會員數達到了6259萬，並稱自己是行業第一。兩者的動作，耐人尋味。相比之下，優酷雖然背後有強大的阿里系在支持，但是它在2016年年底宣佈了3000萬會員數後，之後再也沒有更新這一數字。在付費會員這一賬中，優酷是個迷。
第三，也有人認為三家視頻網站的數據差距並不大，就算有差距也不是致命的差距。從平臺月活數據來看，三家甚至是旗鼓相當。
查閱艾媒北極星數據可發現，以2018年2月的月活為例，愛奇藝為3.56億，優酷為3.55億，騰訊為3.48億。易觀數據顯示，愛奇藝月活躍用戶數5億，騰訊視頻和優酷這一數字為4.8億和4.2億。
全天候科技
在國內視頻領域，優酷很長時間都是身處一線陣營，而愛奇藝是二線陣營的平臺。幾年過後，愛奇藝反超優酷，背後是有原因的。
2012年，優酷收購了土豆，藉助收購完成了市場份額第一的夢想。在市場策略方面，優酷最初的重心是自制內容，隨後與土豆和騰訊視頻角逐長視頻。反觀愛奇藝，從成立那天起，策略就是正版內容。策略上的強烈抬頭，是優酷落後愛奇藝的一個重要原因。
收購了土豆後，優酷土豆最後又被阿里收購。雖說優酷古永鏘依然擔任優酷的掌舵人，但被阿里收購後，優酷的發展策略要追隨阿里的大文娛策略 。在內容採購方面，優酷已經被愛奇藝超越，並被騰訊視頻步步緊逼。在自制內容方面，優酷的起步較晚，也被愛奇藝搶佔了待機。失去了內容的優勢後，優酷被愛奇藝甩在後面亦是必然。
策略上的不斷搖擺，是優酷被愛奇藝超越的一個重要原因。此外，被阿里收購後，資本意志一定程度上也影響了優酷的發展。多個原因，讓優酷在視頻行業的市場份額一路走低。眼下，愛奇藝已經上市，騰訊視頻背後有金主支持，未來國內視頻行業仍舊充滿變數。
賈敬華
既然問題直指優酷，那我也只說優酷的問題：1、沒有自身特色；2、廣告太長，用戶體驗不好；3、優酷落後是前幾年就已經存在的事實。
優酷曾經是輝煌過的，2010年12月，優酷以中國本土視頻網站第一品牌的身份登陸美國紐交所，市值一度高達119億美元。2012年，優酷收購土豆，兩者相輔相成，領跑中國視頻網站市場。2012年-2014年，優酷土豆與高曉松推出子之脫口秀節目《曉說》，第一季和第二季累計點擊量累計達到6億，風光一時無兩。在那之前，“優酷一家獨大”這種詞，還經常出現在很多自媒體人的文章裡。
曾經的視頻行業龍頭，為啥落後了？南叔整理了一下，發現以下原因對其有很大影響：
1、 廣告氾濫。我們能理解的是，視頻平臺的商業化過程中，廣告必然是佔大頭的。但優酷上“見縫插針”，不僅有視頻前中後的廣告，還有很多貼片廣告。有網友調侃說優酷的廣告時長上“一分鐘的視頻60秒的廣告”，這直接影響觀看體驗。
3、 身不由己。優酷土豆被阿里收購後，優酷逐漸跟著阿里大文娛的腳步走，失去了自己的特色。尤其是2016年優酷創始人古永鏘卸任後，優酷就跟過去人們心目中的樣子差別越來越大。
你對優酷有什麼看法？歡迎到評論區一起聊聊
南七道
優酷、愛奇藝和騰訊視頻，包括樂視視頻，各家都有優勢，說誰落後都可能是指特定方面。
事實上，只有順應用戶視頻觀看需求，及時調整策略，加大投入，才可能產生良好的市場反響。
李俊慧
一步落後，還是步步落後？這是一個問題。
優酷的一步步落後歸於過去的幾點原因：
第一、內容投入受限使其在高速發展時期掉隊
2012年，優酷收購土豆，終於實現了市場份額第一。他們最初重心是自制內容，然後去角逐長視頻，但這是很燒錢的事情。2014到2015年，有著獨立發展的上市公司身份的優酷，對財報上的虧損數字有些敏感。
因受制於財報的裹挾，要控制成本無法買買買，所以幾乎沒有大規模的獨家內容，只有一些低成本的UGC內容。
（2017年綜合視頻類APP榜單）
第二、策略上的動搖
優酷被阿里收購後，就意味著發展策略得追隨阿里的大文娛策略。當時就有很多媒體預測：阿里的意圖更多是從優酷攝取流量，除了資金供應外，無法向其有效輸血，包括內容和渠道。
資本意志一定程度上也影響了優酷的發展。
第三、失去內容先機，優勢開始弱化
愛奇藝相對於優酷騰訊，從成立那天起，基因就是做正版內容，視頻生態也是原生內容。
當初在轉型當口，愛奇藝做了幾個好看的動作：率先做移動視頻，在流量上搶到先機；領先自制內容，獨家購入湖南衛視綜藝，自制綜藝節目《奇葩說》，然後就是《盜墓筆記》電視劇，催化了會員付費業務；打通會員付費，優質付費內容提高了視頻用戶的忠誠度，優先抓去了大量會員。
從2016年愛奇藝的部分數據看，愛奇藝在PC和移動兩端的市場佔有率，比優酷和騰訊視頻的總和還要多。
優酷的起步較晚，失去了內容的優勢，這階段被愛奇藝甩在後面也是必然。
不過，用戶數據最終還是會體現在內容和用戶體驗上，主要還是內容上。誰擁有爆款內容，誰就能搶到流量。目前，愛奇藝、騰訊、優酷在內容上已經有了各自的差異化和特色和戰略部署。視頻行業的三大巨頭，會不會一直是這個排行局面誰也不敢肯定。
小鋅看到的是：
視頻行業三大巨頭爭奪的焦點還是在內容上，尤其體現“獨家”二字。
優酷在2016年成為阿里的全資子公司，多金的阿里爸爸想必也不會輕易投降。事實似乎也是如此。
曾任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO的俞永福表示，將在三年內對阿里大文娛內部投入超過500億元扶持內容，尤其是加大對頭部內容的投入。這一投入與大文娛的協同也產生了成效，優酷宣佈在2017年第三季度網劇季報中，其新增網劇播放量和在播網劇播放量均處全網第一。
當下，三家燒錢的動作並未停下來，且有越燒越猛地勢態，就看誰能眼光獨到，燒出一個大爆款以打破局面。
但無論怎樣，這依舊是一場看起來66666的博弈，沒人會停下來。
（關注~鋅財經~關注~鋅商業~）
鋅財經
如果古永鏘沒走優酷是不是還能獨佔鰲頭呢，我認為古永鏘的離開是優酷一大損失。
穩居行業第三，與第二第一差距不算小。事實上，2012年優酷土豆合併最終磨合失敗就是開始，說是要雙品牌區分運營，但定位混亂，用戶開始流失。
愛奇藝崛起之時，優酷也沒有像愛奇藝騰訊那樣持續打造爆款影視劇or綜藝的能力，用戶的注意力是稀缺的，哪怕稍有停頓就會對手可乘之機，從《萬萬沒想到》時代到今天，優酷實在是後繼乏力，對用戶心理和市場風向的變化都反應遲鈍，無論是自制劇還是內容採購眼光不好就算了，錢還不夠。
到2015年，又因為加入阿里，被資本意志脅迫用戶體驗也是每況愈下，用戶流失加快。自制劇or綜藝優酷都有拿得出手的作品，但問題是市場瞬息萬變，不能靠一部戲養老啊，得緊盯著年輕用戶注意力轉向，為用戶創造需求對吧~
其實樓下有說優酷用戶體驗不好的，這一點不該算上，因為愛奇藝和騰訊視頻的廣告也早就氾濫成災了啊，這三位哪個的App不是垃圾。雖然優酷的廣告巨坑，但騰訊和愛奇藝的直播服務真不行，比優酷差遠了，優酷簡直是超級穩超級快，我都是拿來看春晚的。
就看中國偶像經濟漸成氣候前，優酷抓不抓得住了。
鋒潮評測室
牛哥經歷過優酷一家獨大的時期，那是在2015年之前，隨後從2015年下半年開始，優酷就逐步被愛奇藝和騰訊視頻超越了。這裡穿插一個親身經歷：有一段時間牛哥對優酷視頻感到及其噁心，免費用戶在視頻播放前、播放中、播放後都穿插一分多鐘的廣告，並且還卡的很，確實受不了。當時正好愛奇藝大力推廣，隨即牛哥就轉看愛奇藝。
用戶體驗的比較
相比於愛奇異和優酷，優酷卡頓的概率更高，相反愛奇異幾乎很少卡頓。另外如果是由於網速造成的卡頓，愛奇異可以自動切換成低畫質的模式，這個比較贊，而優酷這方面的體驗功能慢於愛奇異。再者，嵌套廣告方面，時間太長也是優酷早期的問題所在，急於變現給了愛奇異和騰訊視頻極大的趕超空間，愛奇異在優酷這個懈怠期抓住了機會，瘋狂打廣告，搶奪資源。優酷土豆屬於拍客時代的產物，是用戶上傳分享的渠道，而愛奇藝主打的精品讓受夠了優酷低畫質、長廣告的用戶大量倒戈，自己也成長起來。所以，對於用戶來說，觀看視頻是視頻類網站最常用的功能，因此毫無疑問，內容本身的吸引力決定了用戶的使用量。
各自的資源對比
實際上，以上所說的無論是愛奇藝還是優酷肯定都清楚，都是自產的劇集、自制綜藝等等，只能說大家處在新的起跑線，而優酷無非是沒有了先發的優勢，口碑上因為那個惡劣畫質噁心廣告的印象還有劣勢。所以，優土喪失領先地位，重點不是優酷錯過了什麼，而是在之前的一段時間內，優酷做什麼都慢人一拍。
牛哥侃科技
正好最近剛從愛奇藝轉到優酷，不是因為優酷好，只是因為愛奇藝用了兩年多了，上面自己喜歡的電影都看完了，才到優酷的。用了一個月，對優酷就不滿意，用戶體驗還要改進。
第一、我在MAC登錄，看電影經常卡，快進，或停止；
第三，收費的設計，也讓人很不舒服，在選擇電影時，有VIP和收費之分，直接告訴你，收費和VIP是並列的，好吧。愛奇藝 雖然也有一些電影就算是VIP也要交費，但最少從設計上讓人更容易接受，優酷就是直白告訴你，VIP和看收費電影是兩類人。
這是我個人對優酷的用戶體驗，大家用過兩家可以對比一下。
優酷為什麼落後，關鍵是用了『壞錢』。什麼叫壞錢？
企業經營都需要錢，但企業獲得投資可以分為兩種，一種叫壞錢，一種叫好錢。壞錢就是讓你錯過賺大錢的機會，或者錯過持續發展的動力，而好錢就是幫助你獲得持續發展，讓你在抓住下一個機會的錢。
優酷是國內第一個去美國上市的視頻平臺；
拿到阿里的融資。但這些錢沒幫到他，反而正是這些錢讓優酷走到了今天。
什麼叫好錢，這些錢可以投資在未來增長空間大的業務上，讓企業保質持續的增長動力。
這也是很多創業公司，為什麼拿到融資後，反而死的更快，這些錢如果用錯了地方，只是滿足了短期回報的要求，投資人變現了，企業沒有後勁，就玩完了。
