西贝祖风
优酷2006年入行，资历较老，那时候其他小伙伴还没诞生呢。如今背后是阿里爸爸，也不差钱，但为什么面对友商腾讯视频和爱奇艺时，会落后呢？
原因之一即是用户定位不清晰。优酷的用户是谁？很难具体说，没有核心用户，也就没有砸钱下狠劲的方向，自然杂而不精。互联网竞争中这是大忌。之前让人记住的动漫资源优势，如今也被用户垂直的B站抢了风头。
此外优酷属于典型的起个大早赶个晚集的类型，早期孵化能力也不弱，优酷视频自媒体频道也是能生产出优质内容的，但优酷没有把这些优势坚持下来，反而都拱手让人了，好内容不能在此显出价值，自然就会被别人抢走。
用户体验是视频网站逃不开的问题，直接影响部分消费者的选择倾向。首先优酷的广告管理是不到位的，一直被大家吐槽。其次网站内部的搜索引擎不太到位，搜索结果很多重复，输入关键字很难找到想要的视频。优酷的网速问题也是存在的，独角兽工场身边的小伙伴就表示，使用优酷视频一般都需要下载加速器，它的自动缓冲是需要时间的。由此用户体验也会影响优酷的发展。
从目前的市场格局来看，爱奇艺在自制剧、自制综艺方面优势明显，据了解，其在2018年计划投入50部自制剧，数量很大了。腾讯视频的泛娱乐化也引人注目，留给优酷的阵地实在不多了。
独角兽工场
曾经在优酷的黄金年代，一举收购土豆网成为了视频网站的老大，甚至在相当长一段时间内，优酷都把持着行业老大的地位，直到被阿里收购！但是知道被阿里收购，优酷也再没有再依靠阿里的行业资源和用户资源成为过行业老大。
那么优酷又是如何一步步落后的呢？并且在被阿里收购以后依然被爱奇艺和腾讯视频差距越拉越大，没有起色，其实归根结底还是战略的问题。
万年不变的flash和糟糕的页面布局
首先是技术层面的，曾经相当长一段时间内，国内视频网站因为各种原因，比如浏览器兼容，比如flash广告等等，一如既往的坚持使用flash，这一点优酷算是最为执着的。相当长一段时间优酷还是依然坚守flash阵营，很多人可能觉得flash不是问题，只是很多类似于程序员这种职业的才会因为所谓的flash安全问题而吐槽flash，而对于普通用户根本没有影响。
那么我要说的是，你用Mac试试，用MacBook Pro试试，看看苹果笔记本看flash的视频会怎么样，不要说装个客户端之类的，谁想有事没事多个软件。
没有YouTube的命却得了YouTube的病，UGC的质量参差不齐失去竞争力
最后一点就是，优酷在战略选择也是有极大的问题的，优酷选择了一条以UGC为主线的YouTube的方式，但是却没有很好的保证好UGC内容的质量，要知道UGC内容最重要的就是质量。国内不管是个人IP还是专业的自媒体团队做的视频都良莠不齐，跟YouTube上很多的内容质量完全没得比。
最后就在技术上，YouTube一直坚持技术、产品为核心战略，YouTube的推荐算法至今都是行业顶尖的存在，而优酷似乎不愿在这一块作出太大的投入。
不做个性化，违背了这个时代用户为中心的基本原则
这个时代，不管是任何的互联网产品，我们通常说得最多的就是个性化服务！这其实不简简单单是个性化推荐算法的问题，其实任何用户的兴趣、关注点、职业等等标签都是不一样的，用户习惯都是不尽相同的。而优酷一直没做这方面的产品优化！
内容才是视频网站制胜的王道
但坦白说，古永锵目前已经退居二线，基本上相当于被阿里清退出局，而大文娱在俞永福带领下也一直没有太大起色，以马云、张勇为首的阿里高层因为不满老余的表现，俞永福已经做起了闲职。而杨伟东主导的大优土部门未来能在大文娱占据多大的话语权，还能不能重回巅峰，还得接受市场的检验。
EmacserVimer
第二，自爱奇艺上市以来，风头正盛剧集和运营也相当卖力。视频网站目前的商业模式主要在于付费会员和广告，爱奇艺于3月17日更新的招股书中称平台会员数达到6010万，凑巧的是，腾讯视频在第二天就宣布会员数达到了6259万，并称自己是行业第一。两者的动作，耐人寻味。相比之下，优酷虽然背后有强大的阿里系在支持，但是它在2016年年底宣布了3000万会员数后，之后再也没有更新这一数字。在付费会员这一账中，优酷是个迷。
第三，也有人认为三家视频网站的数据差距并不大，就算有差距也不是致命的差距。从平台月活数据来看，三家甚至是旗鼓相当。
查阅艾媒北极星数据可发现，以2018年2月的月活为例，爱奇艺为3.56亿，优酷为3.55亿，腾讯为3.48亿。易观数据显示，爱奇艺月活跃用户数5亿，腾讯视频和优酷这一数字为4.8亿和4.2亿。
全天候科技
在国内视频领域，优酷很长时间都是身处一线阵营，而爱奇艺是二线阵营的平台。几年过后，爱奇艺反超优酷，背后是有原因的。
2012年，优酷收购了土豆，借助收购完成了市场份额第一的梦想。在市场策略方面，优酷最初的重心是自制内容，随后与土豆和腾讯视频角逐长视频。反观爱奇艺，从成立那天起，策略就是正版内容。策略上的强烈抬头，是优酷落后爱奇艺的一个重要原因。
收购了土豆后，优酷土豆最后又被阿里收购。虽说优酷古永锵依然担任优酷的掌舵人，但被阿里收购后，优酷的发展策略要追随阿里的大文娱策略 。在内容采购方面，优酷已经被爱奇艺超越，并被腾讯视频步步紧逼。在自制内容方面，优酷的起步较晚，也被爱奇艺抢占了待机。失去了内容的优势后，优酷被爱奇艺甩在后面亦是必然。
策略上的不断摇摆，是优酷被爱奇艺超越的一个重要原因。此外，被阿里收购后，资本意志一定程度上也影响了优酷的发展。多个原因，让优酷在视频行业的市场份额一路走低。眼下，爱奇艺已经上市，腾讯视频背后有金主支持，未来国内视频行业仍旧充满变数。
贾敬华
既然问题直指优酷，那我也只说优酷的问题：1、没有自身特色；2、广告太长，用户体验不好；3、优酷落后是前几年就已经存在的事实。
优酷曾经是辉煌过的，2010年12月，优酷以中国本土视频网站第一品牌的身份登陆美国纽交所，市值一度高达119亿美元。2012年，优酷收购土豆，两者相辅相成，领跑中国视频网站市场。2012年-2014年，优酷土豆与高晓松推出子之脱口秀节目《晓说》，第一季和第二季累计点击量累计达到6亿，风光一时无两。在那之前，“优酷一家独大”这种词，还经常出现在很多自媒体人的文章里。
曾经的视频行业龙头，为啥落后了？南叔整理了一下，发现以下原因对其有很大影响：
1、 广告泛滥。我们能理解的是，视频平台的商业化过程中，广告必然是占大头的。但优酷上“见缝插针”，不仅有视频前中后的广告，还有很多贴片广告。有网友调侃说优酷的广告时长上“一分钟的视频60秒的广告”，这直接影响观看体验。
3、 身不由己。优酷土豆被阿里收购后，优酷逐渐跟着阿里大文娱的脚步走，失去了自己的特色。尤其是2016年优酷创始人古永锵卸任后，优酷就跟过去人们心目中的样子差别越来越大。
你对优酷有什么看法？欢迎到评论区一起聊聊
南七道
优酷、爱奇艺和腾讯视频，包括乐视视频，各家都有优势，说谁落后都可能是指特定方面。
事实上，只有顺应用户视频观看需求，及时调整策略，加大投入，才可能产生良好的市场反响。
李俊慧
一步落后，还是步步落后？这是一个问题。
优酷的一步步落后归于过去的几点原因：
第一、内容投入受限使其在高速发展时期掉队
2012年，优酷收购土豆，终于实现了市场份额第一。他们最初重心是自制内容，然后去角逐长视频，但这是很烧钱的事情。2014到2015年，有着独立发展的上市公司身份的优酷，对财报上的亏损数字有些敏感。
因受制于财报的裹挟，要控制成本无法买买买，所以几乎没有大规模的独家内容，只有一些低成本的UGC内容。
（2017年综合视频类APP榜单）
第二、策略上的动摇
优酷被阿里收购后，就意味着发展策略得追随阿里的大文娱策略。当时就有很多媒体预测：阿里的意图更多是从优酷摄取流量，除了资金供应外，无法向其有效输血，包括内容和渠道。
资本意志一定程度上也影响了优酷的发展。
第三、失去内容先机，优势开始弱化
爱奇艺相对于优酷腾讯，从成立那天起，基因就是做正版内容，视频生态也是原生内容。
当初在转型当口，爱奇艺做了几个好看的动作：率先做移动视频，在流量上抢到先机；领先自制内容，独家购入湖南卫视综艺，自制综艺节目《奇葩说》，然后就是《盗墓笔记》电视剧，催化了会员付费业务；打通会员付费，优质付费内容提高了视频用户的忠诚度，优先抓去了大量会员。
从2016年爱奇艺的部分数据看，爱奇艺在PC和移动两端的市场占有率，比优酷和腾讯视频的总和还要多。
优酷的起步较晚，失去了内容的优势，这阶段被爱奇艺甩在后面也是必然。
不过，用户数据最终还是会体现在内容和用户体验上，主要还是内容上。谁拥有爆款内容，谁就能抢到流量。目前，爱奇艺、腾讯、优酷在内容上已经有了各自的差异化和特色和战略部署。视频行业的三大巨头，会不会一直是这个排行局面谁也不敢肯定。
小锌看到的是：
视频行业三大巨头争夺的焦点还是在内容上，尤其体现“独家”二字。
优酷在2016年成为阿里的全资子公司，多金的阿里爸爸想必也不会轻易投降。事实似乎也是如此。
曾任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO的俞永福表示，将在三年内对阿里大文娱内部投入超过500亿元扶持内容，尤其是加大对头部内容的投入。这一投入与大文娱的协同也产生了成效，优酷宣布在2017年第三季度网剧季报中，其新增网剧播放量和在播网剧播放量均处全网第一。
当下，三家烧钱的动作并未停下来，且有越烧越猛地势态，就看谁能眼光独到，烧出一个大爆款以打破局面。
但无论怎样，这依旧是一场看起来66666的博弈，没人会停下来。
（关注~锌财经~关注~锌商业~）
锌财经
如果古永锵没走优酷是不是还能独占鳌头呢，我认为古永锵的离开是优酷一大损失。
稳居行业第三，与第二第一差距不算小。事实上，2012年优酷土豆合并最终磨合失败就是开始，说是要双品牌区分运营，但定位混乱，用户开始流失。
爱奇艺崛起之时，优酷也没有像爱奇艺腾讯那样持续打造爆款影视剧or综艺的能力，用户的注意力是稀缺的，哪怕稍有停顿就会对手可乘之机，从《万万没想到》时代到今天，优酷实在是后继乏力，对用户心理和市场风向的变化都反应迟钝，无论是自制剧还是内容采购眼光不好就算了，钱还不够。
到2015年，又因为加入阿里，被资本意志胁迫用户体验也是每况愈下，用户流失加快。自制剧or综艺优酷都有拿得出手的作品，但问题是市场瞬息万变，不能靠一部戏养老啊，得紧盯着年轻用户注意力转向，为用户创造需求对吧~
其实楼下有说优酷用户体验不好的，这一点不该算上，因为爱奇艺和腾讯视频的广告也早就泛滥成灾了啊，这三位哪个的App不是垃圾。虽然优酷的广告巨坑，但腾讯和爱奇艺的直播服务真不行，比优酷差远了，优酷简直是超级稳超级快，我都是拿来看春晚的。
就看中国偶像经济渐成气候前，优酷抓不抓得住了。
锋潮评测室
牛哥经历过优酷一家独大的时期，那是在2015年之前，随后从2015年下半年开始，优酷就逐步被爱奇艺和腾讯视频超越了。这里穿插一个亲身经历：有一段时间牛哥对优酷视频感到及其恶心，免费用户在视频播放前、播放中、播放后都穿插一分多钟的广告，并且还卡的很，确实受不了。当时正好爱奇艺大力推广，随即牛哥就转看爱奇艺。
用户体验的比较
相比于爱奇异和优酷，优酷卡顿的概率更高，相反爱奇异几乎很少卡顿。另外如果是由于网速造成的卡顿，爱奇异可以自动切换成低画质的模式，这个比较赞，而优酷这方面的体验功能慢于爱奇异。再者，嵌套广告方面，时间太长也是优酷早期的问题所在，急于变现给了爱奇异和腾讯视频极大的赶超空间，爱奇异在优酷这个懈怠期抓住了机会，疯狂打广告，抢夺资源。优酷土豆属于拍客时代的产物，是用户上传分享的渠道，而爱奇艺主打的精品让受够了优酷低画质、长广告的用户大量倒戈，自己也成长起来。所以，对于用户来说，观看视频是视频类网站最常用的功能，因此毫无疑问，内容本身的吸引力决定了用户的使用量。
各自的资源对比
实际上，以上所说的无论是爱奇艺还是优酷肯定都清楚，都是自产的剧集、自制综艺等等，只能说大家处在新的起跑线，而优酷无非是没有了先发的优势，口碑上因为那个恶劣画质恶心广告的印象还有劣势。所以，优土丧失领先地位，重点不是优酷错过了什么，而是在之前的一段时间内，优酷做什么都慢人一拍。
牛哥侃科技
正好最近刚从爱奇艺转到优酷，不是因为优酷好，只是因为爱奇艺用了两年多了，上面自己喜欢的电影都看完了，才到优酷的。用了一个月，对优酷就不满意，用户体验还要改进。
第一、我在MAC登录，看电影经常卡，快进，或停止；
第三，收费的设计，也让人很不舒服，在选择电影时，有VIP和收费之分，直接告诉你，收费和VIP是并列的，好吧。爱奇艺 虽然也有一些电影就算是VIP也要交费，但最少从设计上让人更容易接受，优酷就是直白告诉你，VIP和看收费电影是两类人。
这是我个人对优酷的用户体验，大家用过两家可以对比一下。
优酷为什么落后，关键是用了『坏钱』。什么叫坏钱？
企业经营都需要钱，但企业获得投资可以分为两种，一种叫坏钱，一种叫好钱。坏钱就是让你错过赚大钱的机会，或者错过持续发展的动力，而好钱就是帮助你获得持续发展，让你在抓住下一个机会的钱。
优酷是国内第一个去美国上市的视频平台；
拿到阿里的融资。但这些钱没帮到他，反而正是这些钱让优酷走到了今天。
什么叫好钱，这些钱可以投资在未来增长空间大的业务上，让企业保质持续的增长动力。
这也是很多创业公司，为什么拿到融资后，反而死的更快，这些钱如果用错了地方，只是满足了短期回报的要求，投资人变现了，企业没有后劲，就玩完了。
