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其實，每年年初，不只是工廠很難招到人，很多找工的人，也很難找到自己中意的工作。為什麼呢？主要就是找工信息和招工信息的嚴重不對等，造成了這種明明供需雙方都有很大的缺口，卻彼此找不到合適的人這樣的現象。
由於信息的不對等，使得工廠想招的人沒有出現在工廠應聘者隊伍裡。同樣的，找工的人，由於分散在不同的城市、不同的工業區，使得這裡在招的職位，他卻在別的沒有這種職位的工業區尋找。而別的工業區在尋找的人，卻又可能正出現在這個工業區裡，天天在找這樣的工作。
因此，信息不對等，造成了現在這種兩方都找不到對方的難解之局。那麼，這樣的困惑應該如何去解？
我覺得這樣的時候，勞務輸出公司和網絡招聘網站、平臺、APP就有了用武之地。企業招陋負責人應該多多利用這些渠道來解決企業急需用人卻找不到人的難題；而找工者，也可以在這樣的平臺上傳簡歷，發佈需求，來找到自己心儀的工作。這樣做，比你一天到晚花錢花精力盲目地奔波於各地要來得划算而輕鬆。
還有獵頭公司或獵頭網站，也是解決這一難題的鑰匙。希望相關企業負責人能夠儘快解決掉自己遇到的難題。讓企業能夠正常運作起來。也讓更多的找工者找到自己心儀的工作，彼此合作愉快，實現2018新夢想。
李承駿
招聘是每個企業都需要認真做好的工作，但如何做好招聘工作，卻是各具特色，各有方法。
一、員工到企業，首要的是獲得相應的報酬。
對於員工來說，之所以到企業來打工，首要的就是為了通過自己的勞動，能夠為企業貢獻價值，從而收穫相應的經濟收入。因此，如果一個企業出現招工難時，首要的是分析自己提供的薪酬福利，在本地市場是否具有競爭力，是否具有充分的吸引力？假設這個企業附近的企業對同樣條件的員工，在同樣的工作時間、條件的情況下，普遍提供月薪達5000元左右的收入，而你的企業只提供2500元左右的收入；或者說同樣5000元左右的月收入，別的企業每週只需5天、每天只需8小時，而你的企業每週需要工作7天、每天工作超過12個小時，那麼員工當然不願意到你的企業來。
二、員工到企業，其次希望得到相應的尊重。
在許多企業，經常會出現因為工作安排不科學，挫傷員工積極性的問題；比如說，某某員工明明是學計算機專業的，企業卻安排其負責衛生清潔，在專業工作安排上沒有得到相應的尊重。也經常因為許多管理人員的素質達不到，在管理中存在簡單粗暴的問題。比如說工作中因為某種原因，員工出現了缺失，導致產品出現質量問題，當班組長會有無數種處理的方式，可能是直接闢頭蓋臉一頓狠罵，可能是簡單問一下+嚴厲罰款，可能是溫情溝通+警示提醒，也可能第一次溫馨提示，幫他分析原因，告訴他如何避免類似問題的發生......那麼不同的處理方式，會直接給員工帶來不同的心理感受，站在員工的角度，你認為自己希望得到怎樣的處理呢？你又是如何理解對員工的尊重呢？當你的企業出現招工難的問題時，你現在的員工有沒有得到應有的尊重？
三、員工到企業，再次希望可以擁有良好的發展前景。
對於每一個員工來說，職業生涯都不是很短的時間，需要一輩子的時間來工作、提升，那麼不同的崗位需要不同的能力，不同的崗位又會擁有不同的待遇和收入，所以大部分的員工都希望通過自己的努力，能夠提升自己的綜合能力，從而能夠在企業內從事更重要的工作崗位，獲得更多的收入和待遇，擁有良好的發展前景。如此，既可滿足企業對人才的需求，也可滿足員工對發展的期望。當你的企業出現招工難的問題時，你有沒有站在員工的角度考慮，他們是否擁有良好的發展前景？
四、員工到企業，再次希望有一個良好的氛圍。
作為一個企業來說，每個員工都是企業的一部分，都是在企業這個大團隊裡的一個獨立的個體，那麼員工與員工之間、員工與領導或下屬之間、員工與供應商或經銷商之間，他們的關係如何？相處是否融洽？大家在工作中是十分方便，還是相互提防、處處不便？都會對員工的工作成果及工作心理產生影響。還有一種情況，就是一些單位的企業文化建設中顯得偏激，過分強調“狼性文化”，對員工關心、理解、支持不夠，導致員工在這個企業內感受不到關心、溫暖。特別是當員工遇到重大困難時，企業不能及時施以援手，給予關心，更容易導致員工對這個企業失去信心。當你的企業出現招工難時，主導部門或主要領導應採取合適的方式，在員工中間進行調研，聽取員工的心聲，看看員工對企業、對領導的反映。
總體來看，做好員工招聘工作，不僅僅是人力資源招聘工作的事，而是企業內部所有人都應該高度重視、團結協作的事，需要站在員工的角度，全方位思考，認真細緻地準備，以心為本地經營，讓員工在這裡可以收穫精神與物質兩方面的幸福。相信只要能夠做好上述相關工作，員工自然會積極嚮往、來報這個企業，那麼企業的招聘難題自然可以有效化解。
