玉玉玉鱼鱼鱼
其实，每年年初，不只是工厂很难招到人，很多找工的人，也很难找到自己中意的工作。为什么呢？主要就是找工信息和招工信息的严重不对等，造成了这种明明供需双方都有很大的缺口，却彼此找不到合适的人这样的现象。
由于信息的不对等，使得工厂想招的人没有出现在工厂应聘者队伍里。同样的，找工的人，由于分散在不同的城市、不同的工业区，使得这里在招的职位，他却在别的没有这种职位的工业区寻找。而别的工业区在寻找的人，却又可能正出现在这个工业区里，天天在找这样的工作。
因此，信息不对等，造成了现在这种两方都找不到对方的难解之局。那么，这样的困惑应该如何去解？
我觉得这样的时候，劳务输出公司和网络招聘网站、平台、APP就有了用武之地。企业招陋负责人应该多多利用这些渠道来解决企业急需用人却找不到人的难题；而找工者，也可以在这样的平台上传简历，发布需求，来找到自己心仪的工作。这样做，比你一天到晚花钱花精力盲目地奔波于各地要来得划算而轻松。
还有猎头公司或猎头网站，也是解决这一难题的钥匙。希望相关企业负责人能够尽快解决掉自己遇到的难题。让企业能够正常运作起来。也让更多的找工者找到自己心仪的工作，彼此合作愉快，实现2018新梦想。
李承骏
招聘是每个企业都需要认真做好的工作，但如何做好招聘工作，却是各具特色，各有方法。
一、员工到企业，首要的是获得相应的报酬。
对于员工来说，之所以到企业来打工，首要的就是为了通过自己的劳动，能够为企业贡献价值，从而收获相应的经济收入。因此，如果一个企业出现招工难时，首要的是分析自己提供的薪酬福利，在本地市场是否具有竞争力，是否具有充分的吸引力？假设这个企业附近的企业对同样条件的员工，在同样的工作时间、条件的情况下，普遍提供月薪达5000元左右的收入，而你的企业只提供2500元左右的收入；或者说同样5000元左右的月收入，别的企业每周只需5天、每天只需8小时，而你的企业每周需要工作7天、每天工作超过12个小时，那么员工当然不愿意到你的企业来。
二、员工到企业，其次希望得到相应的尊重。
在许多企业，经常会出现因为工作安排不科学，挫伤员工积极性的问题；比如说，某某员工明明是学计算机专业的，企业却安排其负责卫生清洁，在专业工作安排上没有得到相应的尊重。也经常因为许多管理人员的素质达不到，在管理中存在简单粗暴的问题。比如说工作中因为某种原因，员工出现了缺失，导致产品出现质量问题，当班组长会有无数种处理的方式，可能是直接辟头盖脸一顿狠骂，可能是简单问一下+严厉罚款，可能是温情沟通+警示提醒，也可能第一次温馨提示，帮他分析原因，告诉他如何避免类似问题的发生......那么不同的处理方式，会直接给员工带来不同的心理感受，站在员工的角度，你认为自己希望得到怎样的处理呢？你又是如何理解对员工的尊重呢？当你的企业出现招工难的问题时，你现在的员工有没有得到应有的尊重？
三、员工到企业，再次希望可以拥有良好的发展前景。
对于每一个员工来说，职业生涯都不是很短的时间，需要一辈子的时间来工作、提升，那么不同的岗位需要不同的能力，不同的岗位又会拥有不同的待遇和收入，所以大部分的员工都希望通过自己的努力，能够提升自己的综合能力，从而能够在企业内从事更重要的工作岗位，获得更多的收入和待遇，拥有良好的发展前景。如此，既可满足企业对人才的需求，也可满足员工对发展的期望。当你的企业出现招工难的问题时，你有没有站在员工的角度考虑，他们是否拥有良好的发展前景？
四、员工到企业，再次希望有一个良好的氛围。
作为一个企业来说，每个员工都是企业的一部分，都是在企业这个大团队里的一个独立的个体，那么员工与员工之间、员工与领导或下属之间、员工与供应商或经销商之间，他们的关系如何？相处是否融洽？大家在工作中是十分方便，还是相互提防、处处不便？都会对员工的工作成果及工作心理产生影响。还有一种情况，就是一些单位的企业文化建设中显得偏激，过分强调“狼性文化”，对员工关心、理解、支持不够，导致员工在这个企业内感受不到关心、温暖。特别是当员工遇到重大困难时，企业不能及时施以援手，给予关心，更容易导致员工对这个企业失去信心。当你的企业出现招工难时，主导部门或主要领导应采取合适的方式，在员工中间进行调研，听取员工的心声，看看员工对企业、对领导的反映。
总体来看，做好员工招聘工作，不仅仅是人力资源招聘工作的事，而是企业内部所有人都应该高度重视、团结协作的事，需要站在员工的角度，全方位思考，认真细致地准备，以心为本地经营，让员工在这里可以收获精神与物质两方面的幸福。相信只要能够做好上述相关工作，员工自然会积极向往、来报这个企业，那么企业的招聘难题自然可以有效化解。
