“我們就是一個尖刀連、特種部隊，先衝入敵人陣營廝殺，但是不能永遠這麼幹，最終還是要打陣地戰，最重要佔領地盤的同時還要守住地盤，就是靠生態系統。”龔宇這樣說道。
“對於愛奇藝來講，戰略部署‘生態系統’今年才剛剛開始。”愛奇藝創始人兼CEO龔宇接受媒體採訪時坦承，愛奇藝的資源有限，所以原來一開始並不在意生態。
重新入局票務
龔宇透露，愛奇藝前兩年一直在傳統電影院網絡售票的業務上做嘗試，但是由於投入不夠大，導致用戶體驗跟不上，無論是直連的院線數量還是跟上游電影公司的合作都較少，因此市場份額微乎其微。
在目前電影票市場上，市佔率和投入成本幾乎直接掛鉤。據易觀智庫2017年第三季度電影數據顯示，合併後的“新貓眼”和淘票票兩大巨頭行業市佔率超過85%，在線票務市場已經形成雙寡頭的局面，而這離不開燒錢式的票補。公開資料顯示，淘票票2016年以來的票補投入超過30億元。
“我們希望按部就班地做，因為市場不是新的，而是我們要追趕別人，步步為營地做是最穩妥的辦法。”龔宇說道。
比拼文娛生態
“（電影公司）基本都被互聯網巨頭們所收購、併購、融合，互聯網公司已全面滲透影視產業鏈，深入參與投資製作、發行、渠道建設等各環節。”此前，博納影業集團總裁於冬接受媒體採訪時說道。
在於冬看來，自己曾在2014年上海電影節上說過的預言，“電影公司未來都將給BAT打工”，正在變成現實。
而事實上，BAT所盯上的遠不止影業，而是整個國內的文娛生態。為了不斷增強自身在競爭中的話語權，BAT的文娛產業鏈觸角不斷地延伸。
“騰訊影業經過兩年多的摸索以後，已經初步摸索出一個思路，怎麼不孤立地做影視項目。”騰訊影業首席執行官程武接受包括時代週報在內的媒體採訪時始終強調，要建立以IP為核心的新文創娛樂生態。
從“泛娛樂”到“新文創”，也意味著騰訊將進一步加強對於文化娛樂產業鏈的滲透。
“我們的競爭對手太強大了，我們是孤立的一方，而他們是一個個生態系統在跟愛奇藝打仗。如果要跟他們競爭，需要有長期的競爭力，也就是建立生態系統。”龔宇這樣說道。
“雖然我們跟騰訊、阿里的生態相比，按照市值算只是他們的幾十分之一，但沒關係，就像八年前排在我們前面的視頻網站有幾十個，我們一點點努力。”龔宇說道。
“今天的競爭還沒有到高枕無憂的地步。對於大生態的結合，包括我們的友商，以及阿里巴巴自己的生態融合，會有化學反應產生。”此前，阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁楊偉東接受包括時代週報在內的媒體採訪時表示，在這場遊戲中，競爭遠遠沒有到最後，還將會有太多的變量存在。
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