為了讓我老媽她老人家放心，我又專門去諮詢了下《中國經濟新模式創新與發展峰會》組委會領導，向他們諮詢：我們165是一個2016年的新創企業，為什麼會給我們頒發“中國跨境電商最具公信力領軍品牌；中國跨境電商最具投資價值品牌，王雷CEO中國經濟新模式十大創新人物等三個大獎，我問道，不會搞錯吧，別人的跨境電商平臺有的已經上百億產值了，少的也有幾個億產值，為什麼我們一個新創企業還是個最具公信力的，而且還是個“領軍品牌”。組委會的領導告訴我，最重要的是企業模式的創新亮點、行業話語權和行業影響力等三個重要影響因素決定獎項的頒發。
哦；忽然我明白了，除了在企業模式上有多項創新，還有我之前寫了那麼多行業文章；寫了那麼多《馬雲劉強東世紀之戰》、寫了那麼多行業分析，原來是會影響到國家級峰會和相關領導的，而且是實實在在影響到了整個電商行業的發展格局的，我似乎也明白了，原來我之前的研究成果、研究方向和企業的戰略設定看來都是正確的，我忽然對165事業的前景更加充滿了期待，現在我已經百分之百的確定了我們提名的獎項就是我們參會時獲頒的獎項。想到還要到北京人民大會堂去參加峰會，我也感到很激動！
不僅如此我還了解到了三大獎項的分量，這個分量如何理解，我也從峰會領導哪裡瞭解到，頒獎程序遵從峰會嚴格的國家級獎項規則，絕不允許出現名不副實的獎項，最近有提名企業為了讓自己的獎項多出“公信力”三個字，自願為峰會捐資100萬，但被峰會組委會的領導嚴詞拒絕了，還給了一句回覆：老百姓的眼睛是雪亮的，我們不能讓老百姓罵我們瞎頒獎。
回顧2016上半年年，那時候的我只吃得起泡麵饅頭，在這樣的惡劣環境下；我完成了165公司的新模式跨境電商企業的創新創立方案，後來我沒有錢啟動，我就進了一家外資企業去打工，但只工作了一個月，我就被辭退了，我被辭退的原因後來我才瞭解到，是因為我被小人打小報告，被老闆懷疑我在追求他的秘密情人我的頂頭上司某某某，我離開公司時都沒想拿回本該屬於我的賠償違約金，因為我根本就不屑這個沒文化、沒規格、沒格局的“三沒公司”。我還怕浪費我的時間，壞了我的心情，耽誤了我的大事。
我拿著5000元工資就開始創立165，為什麼要這麼急創立公司，因為165公司的戰略成立期2016年就快過了，一旦過了戰略成立期，我們165整個的背景計劃都將泡湯，165的價值也會打折扣，後來我認真的找了曾經的鄰居袁志芬袁姐、堂姐王小豔、妹妹王慧、室友陳惠澤、等幾個親人和朋友，或融資，或借貸，總算籌了幾萬塊錢啟動經費，後來袁姐又給我增資了幾萬元，整個初創階段光袁志芬袁姐一個人就幫了我近十幾萬元，我感覺這不是投資，而是力挽狂瀾的幫助我成就我，無法形容我內心的感激之情，因為我之前找朋友融資很多都當是個乞丐，當我是來乞討的，當我是來借錢的，後來我換了方法找朋友借錢，又都當我是來融資的，我也無語了，除了這四位原始股東，沒有其他朋友認為是我是來分享機會的。
有時人就是這樣錯過了共同發展的緣分和機遇。165公司正式成立的那一天，我對自己說，老天爺，我就是那隻打不死的小強。
2017年，我們有幸對接了天使投資機構沐芃閃投，我們有幸達成了初期的合作意向，我們進入了初創期的合作，但我們的平臺還沒有上線，卻已經感覺到行業的巨大變化，我們165似乎已經脫離了創業熱門的風口，我們的融資遭遇到了困境，有幾個月時間我們遊離在生死的邊緣，我們想盡一切辦法尋找165的出路，我開始梳理我十幾年的工作生涯，我忽然發現解決165發展大計和基本路線原來就是我幹了十幾年的媒體事業，我忽然豁然開朗，真是踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫啊。其實原理很簡單，傳統電商走的路線，包括馬雲劉強東他們都是先平臺後流量，而我呢，做的是與傳統電商不一樣的領域對向O2O跨境電商；我還創新了一個新的模式，“先流量後平臺”的模式，真理，有時就是這麼簡單！
基於這個理念，我們開發了三款生態型流量產品，現在我可以滿懷信心的和我媽說：媽，您放心吧，兒子得的提名獎都是千真萬確的事實，都是具有國家級分量的，也都是具有絕對權威和公信力的，親愛的媽媽，你的兒子會在跨境電商領域，會在大資訊領域、大數據、人工智能計算機應用等幾個大的領域造就一番不容讓人小覷的事業宏圖，這個獎屬於所有為165付出心血的幾位核心股東，這個獎屬於堅持不懈努力苦幹的兒子，這個獎屬於日夜為兒子殫精竭慮的您！
王雷
2017.12.25
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