2016年的十月，秋高氣爽，團購網站完成了最後一次合併，阿里系的美團與騰訊系的大眾點評牽手了，隨後，阿里出售持有的美團股票，轉投餓了嗎，復活和扶持十年起不來的“口碑網”。
阿里放棄美團，有的說無奈之舉，因為美團投靠了自己的競爭對手，冤家對頭騰訊系；有的說，美團最後選擇了騰訊，放棄了阿里，也有的說……不管怎樣，在美團大眾點評合併不久之後，阿里就賣了所持的美團股票。
阿里似乎在美團那裡得到了教訓，如果萬一餓了嗎和美團合併怎麼辦?尤其外賣市場是新零售一個重要的棋子，索性，收了吧!於是，在與美團分手一年後，阿里又拿出95億美元來對抗美團，這筆買賣做的合適嗎?
對於江湖小兵來說，根本看不懂互聯網大佬這些大手筆操作，如果用一句話概括：有錢就是任性!
阿里為何要收購餓了麼?張勇表示：“這是阿里巴巴有史以來最重要的投資。”在其向阿里全員發出的員工信中，張勇寫道：“作為本地生活服務的最高頻應用之一，外賣服務是本地生活重要的切入點。依託外賣服務所形成的龐大立體的本地即時配送網絡，將成為廣大新零售場景下必需的商業基礎設施。”
而對於餓了嗎來說，則是一次勵志的創業神話，十年創業，換回來了95億元的身價，餓了嗎對於無數創業者來說，無疑打了一針興奮劑，這需要感謝美團的選擇，感謝互聯網大佬們的競爭，感謝新零售，如果不是這些巧合，餓了嗎也許還處於飢渴中。
然而，就像視頻網站一樣，曾經的視頻網站老大老二優酷土豆合併了，並非就是天下第一，隨後愛奇藝崛起了，二者繼續捉對廝殺，再之後，短視頻又火了，自媒體火了。而在外賣市場，當人們認為這是美團和阿里的巔峰對決的時候，滴滴也開始要做外賣了，顯然，終點就是起點，只是進入了更高一層的競爭，競爭點和競爭對手都發生了變化。
不管怎樣，對於中小企業來說，要銘記，阿里這樣的互聯網大佬也會犯“錯誤”，那麼在擁抱互聯網的路上，千萬不要盲目衝動，做一個餓了嗎那樣堅守者，總比盲目競爭，胡亂投資更能凸顯價值來!
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