文 | 和君諮詢業務合夥人 徐洪力
中國企業形形色色，有一些企業常常因為企業級的水平不高，出現“企業家封頂”現象。這些企業家，沒有大視野，展不開大格局，丟掉了大夢想，不思進取，安於現狀；企業當然就步履維艱，更不要提持續發展。對於這樣的企業家，管理諮詢服務機構也往往有力無處使，費盡心血卻無功而返，不免心存遺憾。
之前一直沒有想明白這個問題的根源，直到最近認真讀了幾本稻盛和夫先生的大作，才發現根源在於對人生意義的不同解讀和認知。說得再直白一些，就是活著是為了自己還是為了別人，也就是利己與利他之間的區別。這一差別，從本質上決定了企業家的經營管理水準，決定了企業能否持續發展、基業長青。利己還是利他，是企業家境界的分水嶺。
認為人生是為自己，抱有利己主義思想的企業家，通常會有三個明顯的特點：滿足（MANZU）、自負(ZIFU)和孤獨（GUDU），可以稱為3U。
首先，利己的企業家容易滿足。一旦企業成功，在收穫名利之日，也是企業家心生滿足之時。企業家創業之初大多困難重重，舉步維艱。披星戴月、風餐露宿有之；忍辱負重、臥薪嚐膽亦有之。但因為創造財富、出人頭地的目的還沒達到，這一切都可以忍。一旦成功，便無需再忍，於是就各種揮霍、各種消遣。即便不揮霍、少消遣，也難以再有進取之心，覺得這輩子值了。為什麼還要奮鬥呀，人生不就是為了名利嗎，既然都有了，為什麼不好好享受呢？商海搏擊，不進則退，在這樣的企業家的帶領下，企業當然不可能持續壯大。發展停滯、沒落衰敗在所難免。
其次，利己的企業家會陷入自負。利己主義的人很容易認為成功是因為自己本事大，其他的因素都會被他或故意或下意識地弱化，因為在他們的眼裡自己永遠是第一位的。既然企業成功是老子的功勞，你們當然得聽我的！自負情緒一旦產生，也就聽不進去逆耳忠言，覺得自己懂得一切，能搞定一切。剛愎自用的結局不用猜也知道，企業當然不會有好日子過。
第三，利己主義的企業家大多感覺孤獨。私心重的人是不願意別人知道自己的真實想法的，因為他們的很多想法不可告人。他們更喜歡把自己偽裝起來，特別是對下屬和員工，因為他們想哄騙大家為自己效力。口是心非，說一套做一套，背地裡打自己的小算盤，這樣的人怎能不孤獨！孤獨的企業家怎麼能帶領團隊走得更遠，把企業做強做大？
相反，抱有利他思想的企業家通常也有三個明顯的特點：進取(JINQU)、謙虛(QIANXU)、融入(RONGRU)，可以稱為另一個狀態的3U。
首先，利他的企業家很難滿足於現狀 ，因為他們知道服務他人是沒有止境的，自己的名與利都不重要，重要的是給他人帶來幸福。利他的企業家認為財富並不屬於自己私有，而是受人之託代管的。這一思想最傑出的代表就是美國的鋼鐵大王安德魯·卡耐基，他在《財富的福音》裡闡明，財富是上帝委託他代眾人保管的，所以他要將財富回報於社會。因此他的後半生基本上都在捐助各種公益事業，僅他捐獻的圖書館就有3500座之多。如果只是為了滿足自己私慾，企業家會很快停下腳步，只有為了大眾的利益，企業家才能勇往直前，永不止步。
其次，利他的企業家懂得謙虛，因為他們知道成功是眾人的努力達成的，而不是一己之力。所以，我們才看到很多成功人士的感言都是感謝、感謝再感謝，雖然他們本人能力超凡，卻從不會自吹自擂。牛頓說自己是站在巨人的肩膀上；毛澤東把中國革命的成功歸功於人民，所以在天安門廣場樹立了人民英雄紀念碑。相比之下，把企業成功歸於個人能力的企業家是多麼厚顏和無知。
此外，利他的企業家很容易融入團隊，他們不會感到孤獨。利他的企業家為別人著想，心底無私天地寬，事無不可對人言，這樣人的身邊都是真心的朋友、心悅誠服的同事和下屬，他們怎麼會孤獨！ 稻盛和夫先生35年前創辦盛和塾，已經87歲高齡的他仍然堅持分文不取，四處奔走，義務為全世界近7000名塾生授課，期望大家能因為通過學習提高心性、拓展經營。受他精神感動的人何止千萬，這樣的人怎麼會孤獨！
利己的企業家容易滿足、自負、孤獨；利他的企業家進取、謙虛、融入，都是3U，但狀態完全不同，結果也完全不同。所以說，利己還是利他，是劃分企業家境界的分水嶺。以此來劃分，立見高下，百試不爽。真心希望抱有利己之心的企業家早日開悟，走上利他的光明大道。如此，則企業興盛、社會繁榮、國家強大、民族復興！
閱讀更多 和君諮詢 的文章
