樹葉275579348
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張瑞敏執掌海爾30餘年，帶領海爾從虧損147萬拍跑到利潤200億，一步一步並搶佔海外市場，是馬雲口中真正的中國管理學大師。而關於他的小故事，真是萬萬字也講不完。
1984年，35歲的張瑞敏出任海爾前身青島電冰箱廠長。那時，冰箱廠經營慘淡，隨時要關門。張瑞敏到任後，掄起鐵錘幹了一件驚天地泣鬼神的事件，親手將76臺質量有缺陷的冰箱砸得稀爛，咬定牙關制定了公司第一個關鍵性的名牌戰略。在當時那個年代，一臺冰箱能抵一個員工2年的工資。這得要多大的魄力，才能下得如此狠心。3年後，張瑞敏帶領海爾獲得了中國電冰箱史上第一枚質量金牌。這76臺冰箱，砸的真是妙。
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張瑞敏喜歡看書，非常喜歡。平均每年都要看完100多本，正因如此，他口中總能說出一堆概念詞，如剛剛提到的品牌戰略，還有後來如雷貫耳的“人單合一”，可以說是中國歷史上規模最大、內涵最深遠的管理創新運動了。人單合一中的“人”，即指員工，“單”即是市場目標，廣義上來說就是用戶需求。簡單來講，即讓員工與用戶融為一體，從員工聽企業轉型為員工聽用戶、企業聽員工的模式。在這一模式下，全中國劃分為無數個細小的市場部，每一個市場都由一個團隊全權運營，全面滿足用戶需求，公司只給與相關的資源支持。
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在這樣的策略下，傳統大公司官僚制的正三角組織結構被瓦解，取而代之的是倒三角式的扁平化管理，去掉中間層級，變海爾8萬名員工為2000多個自主經營體，全面推崇獨木成林的戰略。這樣一來，大公司根據市場劃分為無數個獨立小團體，成功實現了萬人公司的扁平化管理。
不得不說，這一創新也真是妙極了。海爾起源於中國80年代，行走在一條無人踏足的領土，40年來的興榮全由自己一步一步摸索得來。而每一次的模式創新，推倒重來，都沒有前車之鑑。
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如今海爾已成為了擁有61個營銷中心，21個工業園，8萬名員工，年營業額1500億的全球化集團公司，早已不是一次創新失敗就能覆滅的了。而那些海爾的故事，墨墨還會和大家繼續講述。希望小夥伴們能從其兩三事蹟中，有所裨益。
其實，任何一個敢於吃螃蟹的人，其力量都不可小覷，能量也不可估量。我們不妨勇敢一點，哪怕摔的慘重，也是下一次站起來的倚托。
乾視頻
張瑞敏，海爾集團董事局主席，首席執行官。曾入圍“全球商業世界思想家大獎”，被著名戰略大師加里·哈默譽為“互聯網時代CEO的代表”。
1.奉命危難
上世紀八十年代，張瑞敏奉命調任到青島電冰箱總廠擔任廠長職務。這個瀕臨破產的小廠，在他之前已有三位廠長離開，原因都是認為這個冰箱廠沒有任何希望。
而張瑞敏一到任，卻立馬熱火朝天的幹了起來：他先是支付了所有拖欠的工資，又深入車間與工人同吃同住一起幹活。
在掌握了大體情況下，他針對性頒佈了“十三條軍規”，並以極大的意志力貫徹實施。
為了學習先進的技術，他借錢去德國學習，每天學習到凌晨一兩點，讓德國人乍舌。
2. 創造奇蹟
張瑞敏說“要麼不幹，要幹就要爭第一”，他抓住改革開放的契機，打造屬於自己的品牌——海爾電冰箱。
張瑞敏對產品質量要求十分嚴格。有一次抽檢，400臺電冰箱裡竟然有76臺不合格，他立馬召集所有人，親手砸掉了嶄新的電冰箱，工人們心疼的掉眼淚，可他執意要砸。從此，沒有一個人敢在產品上弄虛作假，海爾電冰箱的質量陡然提升，在1988年獲得國家質量金獎。
以高質量、個性化為特點的海爾電冰箱，很快贏得國人的喜愛，銷量年年上升。張瑞敏奇般地把一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展為年營業額逾千億元的全球化公司，實現了一個商業奇蹟。 
3.商業巨人
張瑞敏從不會停下自己的腳步，他時時刻刻緊跟著時代的步伐。無論是八十年代小工廠的廠長，還是享譽全球的海爾集團董事局主席，他還是那個張瑞敏，依舊是時代的弄潮兒。
張瑞敏以卓有成效的管理為管理界輸出了一個又一個創新的商業模式和經典管理案例，他不斷汲取中西方商業文化，書寫了屬於自己的時代傳記。耶魯大學管理學院院長稱讚張瑞敏：”他是一個真正的全球商業巨人”。
懂財帝
功臣！一個沒有什麼太高的技術含量的企業，做到這樣已經非常難得了。運營、管控力度超強。海爾2017年營業額是2457億了，已經連續十年是全球最大的白色家電企業！對待員工也夠狠的。沒有雙休日，平日加班到晚上9點是常事，不加工資。
還用所謂評價考核的名義剋扣工資。如今的海爾家電已經銷售世界各地，海爾自清潔空調也橫空出世，海爾卡薩帝 統帥 斐雪派克等品牌高端家電也獨攬中國市場榜首。海爾張瑞敏鐵腕人物有魄力，企業越來越大，新飛劉炳銀離去廠也垮了，可見一個有能力的當家人多麼重要。產品質量一般，我買的洗衣機就不大行，用了不到3年就不好用了，小天鵝的用了10多年都沒事。每年看完100本書，我也是小老闆，我也喜歡看書，但很難3天看完一本書！瑣碎的事情太多了。一年能看完30本書已經很不容易了。
其實我也是青島人真希望海爾長足發展，但企業要真抓一抓管理，質量和售後了否則就完了！用戶在小的事也應該當大事來辦才對！海爾的空調真的不怎麼樣，電視機也不好，我買的櫃機第一年就製冷不行反覆修了好幾次也不給換貨至今也是一般！新裝修的房子全部換成美的了！張瑞敏最大的貢獻不只是創辦了海爾，而是影響中國無數創業者的價值觀及創新管理理念！一國內為數不多的管理大師。一個世界級的最大的白電企業家在當今競爭激烈的市場，能夠三天多看一本書？不可思議！如今的海爾家電已經銷售世界各地，海爾自清潔空調也橫空出世，海爾卡薩帝 統帥 斐雪派克等等高端家電也獨攬中國市場榜首。
春日盛宴
很有遠見的企業家，海爾，現在已經是中國為數不多的國際大品牌企業，做到行業老大確實很不容易，海爾，一直不止是產品創新，管理理念也在一次又一次的創新，願海爾越來越好，願張總健康長壽～～
大西洋飯店
張瑞敏先生,是在國營企業紛紛倒閉時,他第一位提出了企業市場鏈改造時進入我視線的。本人這麼多年來,從沒缺少過對海爾的關注,但海爾已低調十年有餘了。張瑞敏自己是一位嚴於律己的學者型企業大家。如果說不是哲學家當政治家不夠格,那麼不是政治家當企業家也不夠格。張瑞敏先生是一位合格了哲學大家,管理一個企業在他手上不會走邪路。改革開放四十年,,集團領導人中夠哲學家標準的人除了張瑞敏先生,還有江蘇江陰華西村老書記吳仁寶先生。當今正風起雲湧的馬雲也是位夠格的哲學大家。三位哲學大家,各具自性,,張瑞敏先生是一位學者型的哲學大家。吳仁寶先生是一位以身作則的掛帥型思想大家。馬雲兄弟是一位思辨型的管理哲學大家。
張瑞敏先生的企業之路已經比世界所有企業的路長得都長了。已經進入了無人區提探究,模式己初具雛型,較之於直接搞互聯網的馬雲兄弟已經先行了一步。本人認為,張瑞敏先生已經無悔於人生,,為全世界留下了一個辦企業最可持續的真法大法。初衷始終沒有變過,市場必須要有市場鏈,人人可做張瑞敏。
李198588733
確實是一個了不起的企業家，中國就是缺少這樣的人才，這樣的企業，能夠帶領企業走出困境，沒有獨特的管理經驗是絕對不可以的，現在我們一提到冰箱、洗衣機，首先想到的就是海爾，可以說，海爾的品牌已經是深入人心了，還有就是海爾的服務，是大家公認的最好的，這都是一個企業的名牌，也是一個企業的亮點，要想把企業做大，做強，既要規劃好宏觀的發展方向，也要從小事抓起，以點帶面，全面 提升企業的形象，只有這樣的企業，才有發展！
