很多人說，《木蘭詩》其實是一出“悲劇“。
因為…同行十二年，不知木蘭是女郎！
誰能想到身邊一起征戰了十二年的朋友，居然是女兒身？
就像很多人也不會想到，看起來濃眉大眼的暴風影音，居然悄悄變成了一家“賣電視”的企業！
而在5月21日，愛奇藝宣佈開通首家線下點播影院，為消費者提供點播娛樂體驗之後，暴風集團在5月23日發佈了新產品暴風小魔投——一款微型投影儀，又開始做起了隨身電影院的生意！
暴風的改變
許多人對暴風影音的印象，大概還停在深藍色主題的暴風影音播放器上。
再然後，互聯網視頻的時代到來了。
根據艾瑞數據，截至2017年底，暴風集團互聯網視頻平臺的總體月活躍用戶約2.5億，其中移動端月活躍用戶約為5400萬，註冊用戶約8300萬。2018年一月，愛奇藝移動端的月活躍用戶就超過了5億。
到2017年，以暴風影音客戶端和在線平臺為主體的網絡付費服務收入只有1.15億元，佔營業總收入的5.98%。而2017年暴風TV實現營業收入13.5億元，硬件收入12.8億元，硬件收入佔總營收的比率高達67.2%。
暴風集團，正在變成一家“賣電視”的企業。
人工智能和電視的結合
由於傳統電視的互動性較弱，在互聯網高速發展之後，從互聯網上獲取視頻等內容變得更加方便快捷，傳統電視的使用率逐漸下滑。
面對互聯網的衝擊，互聯網電視逐漸產生並興起，與傳統電視機不同，互聯網電視機更加智能化、功能也更加豐富，加之自身大屏的優勢，用戶對電視的使用逐漸回暖。許多的用戶在電腦桌前坐久了之後，終於又回到客廳打開了電視。
2017年是人工智能電視爆發的一年，傳統電視平臺和互聯網企業紛紛推出各自的人工智能電視，以語音識別技術、智能推薦和家居控制為核心，極大地普及了人工智能電視的應用，悄然走進千家萬戶。
在家庭應用的場景下，語音交互顯然比屏幕觸控更加自然，使用體驗也更好。
根據前瞻產業研究院的預測，2018年全國人工智能電視銷量或將達到1000萬臺。
與坐在電腦桌旁用電腦觀看一部電影、一部電視劇相比，舒服地坐在客廳的沙發上，和你的人工智能電視用語音交流，然後用舒服的姿勢在電視的大屏幕上觀看一部喜歡的影片，無疑是更棒的選擇。
2017年5月，暴風電視發佈了行業首臺人工智能語音電視X5 ECHO系列，創新性地實現了免遙控遠講語音操控、可感知的人工智能場景化服務，大受市場歡迎。
至此一發不可收拾，暴風在人工智能電視的路上越走越遠，成功搭上了人工智能的“順風車”。2017年暴風電視營業收入占上市公司總收入的70%以上，業務轉型基本完成。
高額債務
但在轉型基本完成的同時，暴風背後的高額債務問題也亟待解決。
上市三年多時間，暴風集團從開始的單一主業在線視頻業務展開了快速的擴展，涉及互聯網電視、VR、互聯網體育、互聯網金融等，推出了包括暴風電視、暴風魔鏡、暴風體育等多款軟硬件產品。
但佈局太多、走得太快，也就產生了大量的資金需求。而暴風集團自身的資金有限，導致公司不得不大量借債，截至2017年底，暴風集團的負債合計達到19.15億元，資產負債率高達64.86%。
過快的擴張和高額的負債率，引發了市場和很多投資者的擔憂，甚至有人稱暴風可能是下一個樂視。
2018年4月19日，暴風集團發佈了2017年的年度報告，2017年營業收入19.1億元，同比增長16.25%，歸屬淨利潤5514萬元，同比增長4.41%。暴風電視實現了13.48億元的收入，電視產品總體虧損減少32%，虧損明顯收窄。
但面對高額的債務壓力，暴風集團2017年的財務表現難以稱得上是一份令人滿意的答卷。
暴風會是下一個樂視嗎？
“2018年起，暴風集團的主戰場要改變了。”
2018年1月，暴風集團CEO馮鑫表示，從公司互聯網電視的能力和市場環境看，暴風集團聚焦智慧家庭主戰場的時機已到。
5月23日，暴風集團在京舉行了暴風小魔投的發佈會，發佈會主題為“好好看一場電影”。此次發佈會推出了暴風小魔投的標準版和火版，由暴風集團CEO馮鑫親自擔任產品經理並代言。
手機上輕鬆一點選擇想要看的影片，從兜裡掏出巴掌大小的暴風小魔投，躺在床上或者沙發上，選擇一面牆壁或幕布，倒一杯酒，靜靜在家或者旅店欣賞一部影片，安享美好時光，聽起來實在令人著迷。
但回頭看，電視業務尚未實現盈利的暴風，又開始打起了“隨身電影院”的主意，讓人不免擔心貪多嚼不爛情況的出現。
曾經20多個漲停板的暴風集團可以說江湖上的傳奇，但樂視也曾是市場上的寵兒，“賈布斯”之名如雷貫耳，但如今呢？
與樂視相同，暴風2016年聲稱的“生態圈”的佈局可以說與樂視網如出一轍，樂視做視頻、做影業、做體育、做電視，暴風也都做了，甚至暴風還做了VR和互聯網小貸。
有了樂視網的前車之鑑，馮鑫畫的“智慧家庭主戰場”的“餅”，已經很難輕易地打動投資者了。
至於暴風的明天會怎樣，會不會成為下一個樂視，且讓我們繼續看下去吧。
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